非財務人員的財務培訓   02.27

非財務人員的財務培訓（兩天）提升管理人員對基本財務知識和概念的掌握，學會看財務報表并對其關(guān)鍵的數(shù)據(jù)進行研讀。通過簡便、有效的工具學會簡單的財務報表編制，案例和上市公司報表分析使學員對企業(yè)經(jīng)營流程加深理解并活學活用所學財務知識。?目標與介紹介紹課程的目的，為什么要進行對學員進行財務培訓，及課程的內(nèi)容和培訓師將會使用的方法。?財務基本概念導入介紹財務概念以使學員

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專業(yè)談判技巧   02.27

專業(yè)談判技巧(ProfessionalNegotiationSkills)(二天)談判是影響利潤的重要因素。成功的談判能立即體現(xiàn)出利潤的增長。此課程可幫助銷售人員和采購人員清晰地理解談判的構(gòu)成，提高達成雙贏所需的策略和技巧。培訓以實用為目的，通過大量的案例分析和角色扮演以幫助學員領(lǐng)悟技巧在不同情形中的應用。?誰適合參加所有涉及談判的銷售和采購人員?學員收益了

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專業(yè)銷售技巧   02.27

專業(yè)銷售技巧?目標和介紹闡明研討會的目的和方法，包括每位銷售的簡短介紹，使課程目標符合每個人的需要。培訓師由一個形象而寓意深刻的故事或游戲出發(fā)，引導銷售進入培訓；并指出培訓的目標。?銷售拜訪的結(jié)構(gòu)銷售為什么不能做得更專業(yè)？他們常犯的錯誤是什么？引入專業(yè)銷售拜訪的階梯式構(gòu)成及原理。把握每步驟的重點包括事前的準備及事后的跟進。了解銷售拜訪是一個循序接近、步步深入

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教練技巧   02.27

教練技巧（0.5-1天）培訓目標：調(diào)查發(fā)現(xiàn)，80的員工問題都不是因為缺乏專業(yè)知識，而是由于打不開心結(jié)或思路閉塞。教練是教練與被教練者在相互信任的基礎(chǔ)上的一種有效對話，這種對話能夠讓被教練者自我發(fā)現(xiàn)問題的答案，幫助被教練者看到更多可能，更多選擇。培訓對象：對下屬成長負責，需要培養(yǎng)接班人的各類管理者學員收益：?了解教練的對象和把握教練的時機；?掌握和熟練運用教練

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銷售團隊管理   02.27

銷售團隊管理(二天)?學員收益在公司目標、市場計劃和業(yè)績之間建立起有力的連結(jié)增強管理隊伍的知識和技巧建立有效的管理工具?目標與介紹回顧總結(jié)學員運用在分析和管理員工隊伍中所學到的知識和技巧的情況。闡明本次研討會的目的。?主管的職責和變化管理?“變色龍”原理—主管角色的改變?“更新”的流程和職員在此過程中的特點?如何管理變化和更新的流程，包括應對員工在面對改變時

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高級呈現(xiàn)技巧   02.27

高級呈現(xiàn)技巧(二天小班教練課程)課程目的此課程為期兩天，小班教學，目的是通過密集的訓練，教會你呈現(xiàn)的技巧，秘訣和工具，將你培養(yǎng)成一個充滿活力的呈現(xiàn)/演說者，會議的組織人，和富有影響力的人。小班教學將創(chuàng)造導師和學員密切聯(lián)系的機會，從而給每一個學員深切的輔導和反饋。課程收益←掌握呈現(xiàn)的基本架構(gòu)并學會如何事先準備←如何抓住觀眾的注意力←呈現(xiàn)的基本技巧：聲音的運用，

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基本管理技巧   02.27

基本管理技巧（二天）第一天□目標和介紹□課程目標和內(nèi)容介紹□團隊組成練習□學員對課程的期望□從專家到領(lǐng)導者的改變□變化的不可避免和變化的積極意義□領(lǐng)導和領(lǐng)導力的產(chǎn)生□從專家到領(lǐng)導者的變化，以及領(lǐng)導所應具備的技能□績效管理模式□目標管理模式以及和其他模式的區(qū)別□RAC模式詳析□RAC模式使用的工具和難點分析□如何設置目標□愿景使命和目標模式□目標如何成為激勵的

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