企業(yè)經營決策沙盤模擬訓練

  培訓講師：陳曉梅

講師背景：
陳曉梅u中國沙盤模擬導師培訓班導師u中國管理現(xiàn)代化研究會決策模擬專業(yè)委員會專家委員u陳老師同時在管理咨詢、沙盤研發(fā)、企業(yè)培訓三個領域擁有豐富的實戰(zhàn)經驗，也是唯一一個將沙盤課程與企業(yè)教練技術完美融合的導師。u作為中國現(xiàn)代管理研究會的沙盤研究人 詳細>>

陳曉梅
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企業(yè)經營決策沙盤模擬訓練詳細內容

企業(yè)經營決策沙盤模擬訓練

“企業(yè)經營決策沙盤模擬訓練”

服務行業(yè)課程介紹
店開了，設備買好了，材料采購回來了
----------沒有客戶
客戶來了--------- 服務人員不夠
有了服務人員--------店的面積又太小了
要擴大了，要增加設備了，要采購材料了-----沒有資金了
錢借來了，店也大了-----利潤不知道去哪兒了？



陳曉梅



總經理、店長、銷售總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、采購總監(jiān)、財務總監(jiān)等




2-3天



講師點評+課程推演



◆
親身體驗一個服務行業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解
企業(yè)實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。
◆ 理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”--
現(xiàn)金流控制的重要性，體驗企業(yè)財務管理全部流程以及貸款、融資、資產回報率（R
OA）、權益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。
◆
理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—開店、門店管理、銷售定單、產品采購、產品銷售、庫存、
招聘、培訓、辭退等物流管理的相互協(xié)調、以及人力資源規(guī)劃、成本控制、合理開支
、 等概念的理論和方法。
◆
理解市場戰(zhàn)略、分析與預測企業(yè)營銷環(huán)境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、
品牌建設的作用，以及深刻剖析你的競爭對手 ------
出其不意,攻其不備的重要性。
◆
理解企業(yè)的“神經系統(tǒng)”—各種基礎數(shù)據信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)決策的關
鍵作用，企業(yè)進行信息化建設的必要性和急迫性。
◆
本課程的最經典之處：將根據所有學員的實際操作數(shù)據，動態(tài)分析成敗原因和關鍵因
素。


← 面闡述一個服務業(yè)的概貌：
← 企業(yè)經營的本質：
← 市場戰(zhàn)略和產品、服務、市場的定位：
← 全面計劃預算管理：
← 人力資源管理：


-----------------------
授課講師


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課程時間


學習方式


課程目標


課程要點


■ 資本、資產、損益的流程、企業(yè)資產與負債和權益的結構;
■ 企業(yè)經營的本質 --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素;
■ 影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;
■ 影響企業(yè)利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素;
■ 腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤？

■ 企業(yè)開店、采購、銷售和招聘、培訓的運做規(guī)則;
■ 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;
■ 企業(yè)的組織結構和崗位職責等;

■ 產品需求的數(shù)量趨勢分析;
■ 產品銷售價位、銷售毛利分析;
■ 市場開拓與品牌建設對企業(yè)經營的影響;
■ 市場投入的效益分析;
■ 產品盈虧平衡點預測;
■ 腦力激蕩 - 如何才能拿到大的市場份額？

■ 企業(yè)如何制定財務預算 --- 現(xiàn)金流控制策略
■ 如何制定銷售計劃和市場投入
■ 如何根據市場分析和銷售計劃，制定安排生產計劃和采購計劃
■ 如何進行高效益的融資管理
■ 腦力激蕩 --- 如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想


■ 如何安排各個管理崗位的職能
■ 如何對各個崗位進行業(yè)績衡量及評估
■ 理解“崗位勝任符合度”的度量思想
■ 腦力激蕩 --- 如何更有效地監(jiān)控各個崗位的績效


 

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