精益生產(chǎn)

  培訓(xùn)講師:刁東平

講師背景:
專(zhuān)家介紹:刁東平老師?阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中國(guó)權(quán)威專(zhuān)家?中山大學(xué)管理學(xué)院、華南理工大學(xué)管理學(xué)院客座教授?北大縱橫咨詢(xún)集團(tuán)阿米巴研究院院長(zhǎng)?松下電器中層和高層管理任職經(jīng)驗(yàn)?為數(shù)百家企業(yè)成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式提供咨詢(xún)服務(wù)?為數(shù)千家企業(yè)提供阿米巴經(jīng)營(yíng)模 詳細(xì)>>

刁東平
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精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)
【課程簡(jiǎn)介】
“精益”不僅僅是一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式,更是一種管理思想,一種管理原則。精益生產(chǎn)
是目前全球企業(yè)公認(rèn)的“最低成本生產(chǎn)系統(tǒng)”管理模式,制造業(yè)必修之課。精益生產(chǎn)是對(duì)
整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行徹底地去除各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費(fèi),以高效率和最低成本生產(chǎn)出高品質(zhì)
產(chǎn)品的管理運(yùn)營(yíng)方式。
【培訓(xùn)目的】
?1. 明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中七大浪費(fèi),最大限度地減少浪費(fèi);
?2. 學(xué)習(xí)削減庫(kù)存,大幅縮短生產(chǎn)周期,提高資金利用率;
?3. 通過(guò)持續(xù)改善提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì);
?4. 建立起高效的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)。
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、精益生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理、質(zhì)量
經(jīng)理、計(jì)劃/物流/物料經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理/供應(yīng)鏈經(jīng)理等
【培訓(xùn)形式】案例研討、角色扮演、全員分享、針對(duì)性研討、個(gè)別交流
【培訓(xùn)時(shí)間】?jī)商欤?8H)
【課程大綱】
一、精益生產(chǎn)概論
1、制造型企業(yè)的增值原理
2、生產(chǎn)制造方式發(fā)展的三個(gè)階段
3、精益生產(chǎn)的定義
4、新時(shí)代背景下中國(guó)制造的選擇
二、精益生產(chǎn)思想
1、利潤(rùn)公式
2、浪費(fèi)和作業(yè)
3、效率的誤區(qū)
4、七大浪費(fèi)
5、精益生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)
三、流程化生產(chǎn)
1、流線(xiàn)化生產(chǎn)的意義
2、流線(xiàn)化生產(chǎn)的八個(gè)條件
3、設(shè)備和生產(chǎn)線(xiàn)的設(shè)計(jì)、布置
4、流線(xiàn)化生產(chǎn)改善實(shí)例
四、均衡化生產(chǎn)
1、線(xiàn)平衡的概念和意義
2、工時(shí)測(cè)定方法
3、線(xiàn)平衡率的計(jì)算和意義
4、改善線(xiàn)平衡的方法
5、工序作業(yè)改善
五、安定化生產(chǎn)
1、安定化生產(chǎn)的定義
2、為什么要實(shí)現(xiàn)安定化生產(chǎn)
2、人員安定化管理
3、設(shè)備安定化
4、質(zhì)量安定化
5、供應(yīng)安定化
六、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義、作用和前提
2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素
3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件
5、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理
6、限度樣本在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理中的有效運(yùn)用
七、自動(dòng)化
1、自動(dòng)化的定義和意義
2、人機(jī)分離
3、異常管理
4、防呆法
八、現(xiàn)場(chǎng)改善
1、5S開(kāi)展
2、目視管理
3、基礎(chǔ)IE
4、改善活動(dòng)設(shè)計(jì)和推行

 

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