卓越凝聚力
培訓(xùn)講師:董鎮(zhèn)鳴
講師背景:
講師介紹:董鎮(zhèn)鳴(原香港某大型世界知名企業(yè)副總)中國(guó)唯一“心”領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)導(dǎo)師企業(yè)人才培養(yǎng)三力驅(qū)動(dòng)器創(chuàng)始人心態(tài)打造專家及專業(yè)化職業(yè)素養(yǎng)美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、執(zhí)行力訓(xùn)練師國(guó)家職業(yè)指導(dǎo)師、心理咨詢師中國(guó)中小企業(yè)商學(xué)院客座講師北京大學(xué)、武漢大學(xué) 詳細(xì)>>
卓越凝聚力詳細(xì)內(nèi)容
卓越凝聚力
卓越凝聚力
讓團(tuán)隊(duì)績(jī)效,因卓越的凝聚力,超強(qiáng)的執(zhí)行力而顯現(xiàn)
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◆ 課程背景:
有人問香港首富李嘉誠(chéng):“在21世紀(jì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,最具競(jìng)爭(zhēng)力的東西是什么?”李嘉
誠(chéng)毫不猶豫地說:“凝聚力!”為什么說凝聚力是新時(shí)期最具競(jìng)爭(zhēng)力的東西呢?因?yàn)檫@個(gè)
時(shí)代,是一個(gè)追求個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效雙贏的時(shí)代!
一個(gè)沒有凝聚力的團(tuán)隊(duì)就像一盤散沙,無法積聚力量!無法創(chuàng)造高績(jī)效!
美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家認(rèn)為團(tuán)隊(duì)凝聚力是使團(tuán)體成員停留在團(tuán)體內(nèi)的合力,也就是一種人
際吸引力。
作為企業(yè)管理層或核心員工,我們通過什么方式方法來讓我們的團(tuán)隊(duì)具有卓越的凝聚
力呢?中國(guó)績(jī)效3+2模式創(chuàng)始人董鎮(zhèn)鳴先生自主研發(fā)的《卓越凝聚力特訓(xùn)》2天1夜訓(xùn)練課程
,相信您一定能找到答案!
◆企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象:
1、部門之間或員工之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)不強(qiáng),遇到難題相互推諉或找借口的現(xiàn)象比較嚴(yán)
重,沒有合作精神,各自完成個(gè)人的工作就匆匆了事,不顧及他人任何感受;
2、領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬的指導(dǎo)和激勵(lì)較欠缺,使得高中層管理人員有心而無力,有勁使不出,
管理沒明顯效果;
3、公司有好的愿景、好的戰(zhàn)略、好的目標(biāo),可員工的執(zhí)行力不強(qiáng),導(dǎo)致沒辦法達(dá)成預(yù)期
效果;
4、領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己的定位不夠明確,做了很多無謂的工作,總認(rèn)為員工難以管理的情況依
然存在;
5、員工常有推卸責(zé)任、被動(dòng)等待工作、差不多就行、牢騷滿腹、背后亂講、攀比收入、
感覺吃虧;成本意識(shí)差、隨意浪費(fèi)、沒有功勞也有苦勞等等不好的心態(tài)------------
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◆課程收益:
1、打造一個(gè)高效、團(tuán)結(jié)、互愛、充滿激情的團(tuán)隊(duì);
2、培養(yǎng)積極主動(dòng)、自發(fā)工作、客戶意識(shí)強(qiáng)、富有責(zé)任感的團(tuán)隊(duì);
3、掌握高效溝通技巧與團(tuán)隊(duì)互助激勵(lì)的技巧;
4、樹立與企業(yè)共贏的大局價(jià)值觀:顧全大局、與企業(yè)同步發(fā)展;
5、明確一致目標(biāo)設(shè)定、結(jié)果導(dǎo)向、優(yōu)勝劣汰的凝聚力文化;
6、樹立感恩惜福,嚴(yán)格認(rèn)真,活在當(dāng)下,愛心奉獻(xiàn)的積極心態(tài);
◆授課方式:
內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動(dòng)、討論點(diǎn)評(píng)、情景演練 、總結(jié)升華
◆培訓(xùn)對(duì)象:
企業(yè)高\(yùn)中\(zhòng)基層人員(本課程老總與團(tuán)隊(duì)一起參加效果更加)
卓越凝聚力2天內(nèi)訓(xùn)課程大綱:
1. 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)凝聚力
1、什么是團(tuán)隊(duì)
2、什么是團(tuán)隊(duì)凝聚力
3、卓越凝聚力為我們團(tuán)隊(duì)及個(gè)人帶來什么
2. 凝聚力源于共同目標(biāo)
1、目標(biāo)為什么這么重要
2、目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的什么
3、如何設(shè)定目標(biāo),設(shè)定目標(biāo)的關(guān)鍵是什么
3、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)如何相結(jié)合
3. 溝通是凝聚力的潤(rùn)滑劑
1、溝通的終極目標(biāo)是什么
2、什么是高效溝通的秘密武器
3、高效溝通的三個(gè)步驟是什么
4、如何把控溝通的基本原則
5、增強(qiáng)凝聚力的法寶有哪5個(gè)溝通策略
4. 信任是凝聚力的基石
1、信任如何創(chuàng)造雙贏
2、信任是怎樣提升團(tuán)隊(duì)效益
3、信任別人是什么的體現(xiàn)
4、信任如何發(fā)揮巨大能量
5. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作是凝聚力的源泉
1、企業(yè)制勝的法寶是什么
2、什么是團(tuán)隊(duì)鑄就輝煌的第一步
3、團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗是什么造成的
4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作可以創(chuàng)造多大奇跡
6. 責(zé)任心產(chǎn)生凝聚力
1、如何才能吸引團(tuán)隊(duì)成員,讓大家心悅誠(chéng)服追隨你
2、責(zé)任心的力量到底有多大
3、如何把一個(gè)人的力量變成團(tuán)隊(duì)力量
4、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖要為團(tuán)隊(duì)成員負(fù)多大的責(zé)任
7. “愛”是凝聚力滋生的土壤
1、愛到底是什么的根源
2、員工、團(tuán)隊(duì)的精神動(dòng)力是什么
3、愛對(duì)高效管理有什么樣的奇跡發(fā)生
4、愛如何為團(tuán)隊(duì)凝聚力鋪一條“文化大道”
8. 領(lǐng)導(dǎo)力塑造團(tuán)隊(duì)的凝聚力
1、什么是“領(lǐng)”?什么是“導(dǎo)”?“領(lǐng)導(dǎo)”的真正含義是什么
2、領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé)是什么
3、領(lǐng)導(dǎo)者的五個(gè)定位是什么
4、領(lǐng)導(dǎo)力診斷的案例欣賞
9. 有效激勵(lì)與輔導(dǎo)是凝聚力的升華
1、激勵(lì)在管理中為何如此重要
2、有效激勵(lì)的真正原理是什么
3、馬斯諾需求層次如何應(yīng)用于管理中
4、頭腦風(fēng)暴:寫下10種可操作的小激勵(lì)策略
5、有效輔導(dǎo)3種實(shí)用方法詳解
10. 回顧總結(jié)
1. 各組PK總結(jié)
2. 學(xué)員再次吸收知識(shí)及能量,互相補(bǔ)充學(xué)習(xí)
3. 感受團(tuán)隊(duì)凝聚力的力量
11. 感恩是永久的“凝聚力”
1、感恩自己、家人、領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)、國(guó)家
2、世界因感恩而美麗
3、用一顆感恩的心做人做事
4、建立感恩文化
董鎮(zhèn)鳴老師的其它課程
工作重在到位 06.22
工作重在到位課程說明:對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,最損害業(yè)績(jī)的“病癥”,就是員工“工作打折扣”的行為?!豆ぷ髦卦诘轿弧氛n程緊緊圍繞企業(yè)最關(guān)心的核心問題——員工的執(zhí)行力而展開,一針見血地指出了工作不到位,工作打折扣的現(xiàn)象產(chǎn)生的根本原因,并用大量鮮活的、現(xiàn)實(shí)的案例和操作工具,提升員工把工作做到位的能力。《工作重在到位》課程不僅提出了很多讓人讓人耳目一新的觀點(diǎn),更有大量具體
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問題分析與解決 06.22
問題解決力——問題分析與解決高效執(zhí)行的核心——用結(jié)果說話;執(zhí)行能力的體現(xiàn)在問題解決力,蔣小華老師最新研究成果《問題解決力》課程重磅推出!你的能力體現(xiàn)在哪里?問題出現(xiàn)了,怎么辦?如何將問題消弭于萌芽狀態(tài)?麥肯錫成為世界上最成功的管理顧問公司之一,其問題解決的行動(dòng)指南是什么?豐田汽車超過通用汽車的秘密武器是什么?不只是依靠其獨(dú)特的生產(chǎn)方式TPS,關(guān)鍵在于其秘密武
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從心管理7堂課 06.22
1000760883285企業(yè)中高層管理技能實(shí)戰(zhàn)精品課00企業(yè)中高層管理技能實(shí)戰(zhàn)精品課3631565348615管理從“心”開始00管理從“心”開始從心管理7堂課中國(guó)唯一“心”領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師董鎮(zhèn)鳴主講※課程背景:從心管理7堂課,通過研究管理者與被管理者的責(zé)任、價(jià)值與使命,因人而異、因時(shí)而異、因境而異地采用管理思維、方法與技巧,完成任務(wù)達(dá)成目標(biāo)。假如把企業(yè)的高層管
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做教練式管理者 06.22
教練式領(lǐng)導(dǎo)的修煉?課程說明:本課程圍繞管理者如何扮演好教練的角色,如何培養(yǎng)并協(xié)助團(tuán)隊(duì)打勝仗的。讓管理者正確理解從以事為中心轉(zhuǎn)變以人為中心的角色轉(zhuǎn)變,著重于人員的管理與人員的培養(yǎng),讓管理者不再“救火”,不再替屬下養(yǎng)“猴子”,讓員工成為以結(jié)果導(dǎo)向、愿意承擔(dān)責(zé)任的優(yōu)秀員工,具備自己解決問題的能力,更好地完成公司的目標(biāo)。?培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員?課程大綱:1.
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中層執(zhí)行力 06.22
中層執(zhí)行力?課程說明:本課程針對(duì)中層管理者,從自身的執(zhí)行力及管理的角度如何全方位地打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,從而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力!用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為;用互動(dòng)的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。幫助企業(yè)通過投資心態(tài),梳理企業(yè)的文化;通過投資整個(gè)團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升,從而達(dá)到業(yè)績(jī)的提升;培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價(jià)值為一體的優(yōu)秀人才。?課程收益:
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中高層溝通藝術(shù)與激勵(lì)輔導(dǎo)課程大綱中高層溝通藝術(shù)與激勵(lì)輔導(dǎo)課程背景:溝通為什么如此重要?溝通為什么如此困難?如何讓溝通成為公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?如何建立起公司里的“溝通文化”?如何解開公司里溝通的死結(jié)?如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通?有效溝通的最重要原則是什么?最有效的溝通方法是什么?最重要的溝通行為是哪一項(xiàng)?溝通需要什么“通道”?在任何一個(gè)企業(yè)中溝通
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卓有成效的管理者 06.22
卓有成效的管理者?課程說明:一群平凡人能做出不平凡的事業(yè)嗎?卓有成效可以學(xué)會(huì)嗎答案是肯定的!也是必須的!本課程根據(jù)管理學(xué)之父彼得·德魯克先生的經(jīng)典之作《卓有成效的管理者》,并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐研發(fā)而成,旨在幫助管理者實(shí)現(xiàn)工作的有效性即貢獻(xiàn)價(jià)值;幫助管理者成為企業(yè)所需要的、能夠完成“非同尋常任務(wù)”的人“財(cái)”?!蹲坑谐尚У墓芾碚摺肺腋菒鄄会屖郑恢x了多少
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組織執(zhí)行力 06.22
組織執(zhí)行力?課程說明:本課程圍繞組織執(zhí)行力建設(shè)問題開展,著重從執(zhí)行的基本問題、基本流程到戰(zhàn)略執(zhí)行力、制度制度力層面,并上升到中高層的領(lǐng)導(dǎo)力,全面構(gòu)建強(qiáng)大有執(zhí)行體系與執(zhí)行文化,從而提升組織整體執(zhí)行力。?培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員?培訓(xùn)方式:專家講解、案例分析、游戲互動(dòng)。?課程綱要:1.解讀組織執(zhí)行力問題:1.思考:你順序是什么?2.執(zhí)行力:企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注
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員工執(zhí)行力 06.22
員工執(zhí)行力/職業(yè)化塑造?課程說明:本課程針對(duì)基層的員工,不涉及管理相關(guān)的問題。從做一個(gè)職業(yè)化員工的角度,來提升員工的執(zhí)行力,把工作做到位,為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值。分別從責(zé)任(根)、到位(桿)、原則(葉)、樂在工作(花)四大部分深入淺出地分析、討論,幫助員工形成良好的職業(yè)心態(tài)、具備職業(yè)化所需要的各種職業(yè)技能,為企業(yè)提供的員工職業(yè)化訓(xùn)練方案。?課程收益:1.讓員工
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愿景領(lǐng)導(dǎo)力 06.22
愿景領(lǐng)導(dǎo)力課程大綱第一章:領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)1.為什么需要領(lǐng)導(dǎo)者2.領(lǐng)導(dǎo)力的缺失3.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一些錯(cuò)誤觀念4.領(lǐng)導(dǎo)力是什么5.領(lǐng)導(dǎo)者該做些什么?6.領(lǐng)導(dǎo)他人,管理自己第二章:愿景領(lǐng)導(dǎo)力:凝聚人心1.愿景:獲得忠臣a)我們用什么來b)什么是遠(yuǎn)景?它有什么用?c)遠(yuǎn)景規(guī)劃的2個(gè)維度d)怎么制訂我們企業(yè)的遠(yuǎn)景?2.核心價(jià)值觀:獲得親信a)核心價(jià)值觀是什么(CoreVa
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