領(lǐng)導力的提升與開發(fā)大綱


領(lǐng)導力的提升與開發(fā)


一、什么是領(lǐng)導力

領(lǐng)導力可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領(lǐng)導去要去的
地方，不是簡單的服從。根據(jù)領(lǐng)導力的定義，我們會看到它存在于我們周圍，在管理層
，在課堂，在球場，在政府，在軍隊，在上市跨國公司，在小公司直到一個小家庭，我
們可以在各個層次，各個領(lǐng)域看到領(lǐng)導力，它是我們做好每一件事的核心。一個頭銜或
職務(wù)不能自動創(chuàng)造一個領(lǐng)導。
案例： 好萊塢影片《兵臨城下》 (Enemy at The Gate)的啟示
案例點評：
領(lǐng)導不是職務(wù)地位，也不是少數(shù)人具有的特權(quán)專利，而是一種積極互動的目的明確
的動力。通俗地講，領(lǐng)導就是引導團隊成員去實現(xiàn)目標的過程，主要包括以下幾個方面
：
引導：涉及到領(lǐng)導者的領(lǐng)導技巧,包括授權(quán)和管理下屬等。
團隊成員：在團隊中員工的人際關(guān)系、溝通、沖突管理以及團隊建設(shè)和維持。
目標：涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略目標的制定和決策。
實現(xiàn)過程：涉及到戰(zhàn)略實施中的執(zhí)行，以目標為導向的組織變革和組織創(chuàng)新。
◆ 　領(lǐng)導的實質(zhì)是影響
◆ 領(lǐng)導力的本質(zhì)是影響力
◆ 領(lǐng)導力即獲得追隨者的能力
領(lǐng)導者獲得追隨者的能力
主要表現(xiàn)在三個方面

二、制約領(lǐng)導力提升與開發(fā)的主要因素

制約因素之一：道德失范ω
制約因素之二：權(quán)力濫用
制約因素之三：決策失誤 ω
制約因素之四：用人失察
制約因素之五：協(xié)調(diào)失衡
ω制約因素之六：思維僵化 ω
制約因素之七：心理障礙
ω 心理障礙包括心理失調(diào)和情緒失控兩個方面。
ω
制約因素之八：言行失體 ω
制約因素之九：眼界限制 ω

三、領(lǐng)導力提升與開發(fā)的

（一）提升控制力
——領(lǐng)導力的關(guān)鍵
ω
“沒有控制，領(lǐng)導者就無法管理，組織就不起作用，組織的日常工作如果不通過有效的控
制，使它在軌道上正常運轉(zhuǎn)，最好的計劃和決策都會落空?！?br /> （二）提升決策力
——領(lǐng)導力的重點
經(jīng)驗是什么？
經(jīng)驗領(lǐng)導和科學領(lǐng)導有什么區(qū)別？
（三）提升執(zhí)行力
——領(lǐng)導力的展示

“執(zhí)行不只是那些能夠完成或者不能夠被完成的東西，它是一整套非常具體的行為和技術(shù)
。執(zhí)行本身就是一門學問”。
（四）提升領(lǐng)人力
——領(lǐng)導力的標志ω
ω 領(lǐng)人包括育人、識人、選人、用人、管人

（五）提升協(xié)調(diào)力
——領(lǐng)導力的基礎(chǔ)

ω 主動了解上級
ω 與上級關(guān)系要適度
ω 保持“中立”，等距接觸
ω 發(fā)奮工作，贏得信任
ω 學會得到領(lǐng)導的賞識
ω 巧給領(lǐng)導提建議
ω 善于處理各種矛盾

（六）提升溝通力
——領(lǐng)導力的鏈接
案例：艾森豪威爾的繩子
（七）提升調(diào)適力
——領(lǐng)導力的保證ω
（八）提升表達力
——領(lǐng)導力的體現(xiàn)
（九）提升創(chuàng)新力
——領(lǐng)導力的動力ω
怎樣提升與開發(fā)領(lǐng)導者的創(chuàng)新(思考)力呢?
1．培養(yǎng)十三個創(chuàng)新特質(zhì)：

主動好奇；敏銳洞察；善于變通；大膽疑問；獨出心裁；獨立思考；始終自信；持久意
志；豐富想象；深思熟慮；心理平穩(wěn)；敢冒風險；流暢表達。
2．學會四個創(chuàng)新因子:直覺、想象、靈感、機遇思維。
3. 掌握兩類創(chuàng)新方法：發(fā)散思維;聚合思維。
4．運用多種創(chuàng)新技法:
5．經(jīng)常進行創(chuàng)新思維訓練
（十）提升學習力
——領(lǐng)導力的核心
ω
學習力是指個人、團隊和組織所具備的有效學習的能力，是學習動力、毅力、能力、效
率和轉(zhuǎn)化力等要素的綜合體現(xiàn)。
ω
領(lǐng)導者的學習力是指領(lǐng)導者帶領(lǐng)組織學習，并不斷尋求解決問題，進行變革創(chuàng)新的能力
，是一種新的領(lǐng)導理念 。


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