《贏在精細(xì)化——企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)》
《贏在精細(xì)化——企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)》詳細(xì)內(nèi)容
《贏在精細(xì)化——企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)》
贏在精細(xì)化管理
——企業(yè)中高層必修課程之一
主講：宋志軍
課程背景：
精細(xì)化管理是一種理念、一種文化，也是一種管理技術(shù)。它是源于發(fā)達(dá)國(guó)家（日本2
0世紀(jì)50年代）的一種企業(yè)管理理念，是在精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的，從生產(chǎn)管理發(fā)
展到企業(yè)管理的方方面面，并由制造業(yè)延伸到服務(wù)業(yè)，甚至政府行政事業(yè)單位等機(jī)關(guān)，
它是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)
管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減
少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。
隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，精耕細(xì)作將成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件，保持企業(yè)的
競(jìng)爭(zhēng)力將越來(lái)越重要。面對(duì)越來(lái)越多、越來(lái)越強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)做大做強(qiáng)是一個(gè)必然
的發(fā)展方向。雖然影響企業(yè)贏利的因素很多，但內(nèi)部管理依然是一個(gè)最重要的因素。如
何洞察市場(chǎng)的變化、如何指定對(duì)應(yīng)的方針、如何擴(kuò)大自己的利潤(rùn)源、如何減少企業(yè)的成
本等都是可以通過(guò)到位的管理來(lái)加強(qiáng)的。企業(yè)只有斷地深化精細(xì)紅管理，提高企業(yè)的應(yīng)
變能力，規(guī)劃好每一分錢、用好每一分錢、賺到可以賺到的每一分錢，企業(yè)才能健康穩(wěn)
定的發(fā)展，才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
課程收獲：
1．了解企業(yè)目前存在的現(xiàn)狀分析。
2．掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的實(shí)施步驟。
3．學(xué)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理推行各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施制度的擬定與執(zhí)行。
45. 破解企業(yè)精細(xì)化管理活動(dòng)推行時(shí)流于形式的解決方法以及因應(yīng)對(duì)策。
課程時(shí)間：2天/12H
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理干部、優(yōu)秀基層管理干部
課程大綱：
前言：從管細(xì)到管精
第一章：全球化競(jìng)爭(zhēng)的制造管理挑戰(zhàn)
1、基礎(chǔ)管理對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)的意義
2、企業(yè)快速發(fā)展的三大條件
3、管理半徑與管理變革
4、由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變
5、由比較優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
6、精細(xì)化管理是加強(qiáng)基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路
第二章：精細(xì)化制造管理概論
1、制造管理的目標(biāo)和對(duì)象
2、精細(xì)化管理服務(wù)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升
3、什么是精細(xì)化管理
4、精細(xì)化管理的特點(diǎn)
5、實(shí)施精細(xì)化管理的基本條件
6、實(shí)施精細(xì)化管理的技術(shù)支持
第三章：精細(xì)化管理方法
1、面向市場(chǎng)抓內(nèi)部改善
? 使內(nèi)部管理服務(wù)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升
? 將外部壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部
? 關(guān)注市場(chǎng)，建立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
? 了解產(chǎn)品和客戶才能做出好產(chǎn)品
? 了解產(chǎn)品工藝，建立內(nèi)部客戶觀念
? 理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針，實(shí)現(xiàn)管理協(xié)同
? 高處著眼、細(xì)處著手
? 系統(tǒng)選擇有競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)
2、結(jié)構(gòu)化績(jī)效管理
? 產(chǎn)品構(gòu)成結(jié)構(gòu)化分析
? 能力要求結(jié)構(gòu)化分析
? 生產(chǎn)流程化能力分析
? 產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)化分析
? 結(jié)構(gòu)化生產(chǎn)績(jī)效管理
? 通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性比較找到改善方向
3、分層管理
? 細(xì)化管理的對(duì)象
? 什么是分層法
? 細(xì)化管理的Y型矩陣
? 利用分層法細(xì)化管理
? 細(xì)化管理的單位成本管理
? 細(xì)化管理的壽命周期管理
? 通過(guò)細(xì)化管理把握現(xiàn)狀
? 從細(xì)化管理中發(fā)現(xiàn)改善空間
4、數(shù)字化推移管理
? 建立統(tǒng)計(jì)渠道，完善神經(jīng)末梢
? 建立推移管理體系
? 建立時(shí)時(shí)與目標(biāo)對(duì)比的體制
? 將績(jī)效管理細(xì)化到全員
? 加強(qiáng)全員達(dá)標(biāo)意識(shí)的六大要點(diǎn)
第四章：精益化改善步驟
1、績(jī)效改善空間挖掘
? 挖掘改善空間的四種方法
? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
? 外部標(biāo)桿管理
? 內(nèi)部標(biāo)桿管理
? 目標(biāo)成本管理
? 挖掘改善空間，推動(dòng)細(xì)部改善
2、績(jī)效差距構(gòu)成分析
? 把握關(guān)鍵的少數(shù)課題
? 通過(guò)達(dá)標(biāo)判斷把握重點(diǎn)
? 通過(guò)排列圖把握重點(diǎn)
? 通過(guò)餅狀圖圖把握重點(diǎn)
? 通過(guò)質(zhì)量成本分析把握重點(diǎn)
? 通過(guò)推移管理把握重點(diǎn)
3、業(yè)務(wù)改善路徑
? 從業(yè)務(wù)改善到課題改善
? 課題改善的基本思路
? 課題改善的PDCA循環(huán)
? 課題改善的DMAIC循環(huán)
? PDCA-8D法
? DMAIC-18步
4、高效成因分析
? 案例：某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)再布置效率分析
? 現(xiàn)狀分析
? 搬動(dòng)分析
? 問(wèn)題對(duì)策
? 改進(jìn)方案
? 工藝改進(jìn)
? 流程改進(jìn)
? 成果比較
? 高效貫徹與動(dòng)態(tài)控制
? 標(biāo)準(zhǔn)化操作的內(nèi)容
? 建立預(yù)見(jiàn)性管理模式
5、最大能力常態(tài)化
? 避免漏沙效應(yīng)的能力固化
? 通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化將最大能力常態(tài)化
? 改善成果的橫向展開(kāi)
? 改善成果的縱向展開(kāi)
第五章：精細(xì)化管理機(jī)制化
1、管理能力和管理方法固化
2、精細(xì)化管理的激勵(lì)設(shè)計(jì)
3、精細(xì)化管理的深入化和持久化
4、精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)干部的要求
5、精細(xì)化管理對(duì)人才培養(yǎng)的要求
課程總結(jié)及問(wèn)題解答
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