企業(yè)文化與狼性文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)

  培訓(xùn)講師:孫海藍(lán)

講師背景:
孫海藍(lán)–國(guó)內(nèi)資深的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師和咨詢(xún)師海爾實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)、海爾企業(yè)文化、OEC、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理推廣專(zhuān)家。中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師,企業(yè)文化專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域10大講師,IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)師;IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師3 詳細(xì)>>

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企業(yè)文化與狼性文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)

企業(yè)文化與狼性文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)【主講:孫海藍(lán)
——孫海藍(lán)與您探討如何“贏文化,贏員工,贏團(tuán)隊(duì),贏未來(lái)”
【時(shí)間:2天】
【前言】如果說(shuō)人力資源管理是在經(jīng)營(yíng)“人”,那么企業(yè)文化管理就是在經(jīng)營(yíng)“人
心”,這是更高層次更高境界的管理能力。
《尚書(shū)》云:非知之艱,行之惟艱,忱則不艱。如何經(jīng)營(yíng)員工?如何用文化
育人、用文化塑人、用文化留人?如何建設(shè)適合競(jìng)爭(zhēng)需要的企業(yè)文化?是每個(gè)企業(yè)都關(guān)注的問(wèn)題。 用企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)“人心”!用企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)之間有什么關(guān)系?你會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工具之一。――企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家孫海藍(lán)老師現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)講解,通過(guò)案例分析,讓您快速掌握企業(yè)文化落地的流程、工具、和方法,使員工接受和認(rèn)可企業(yè)文化與核心價(jià)值觀,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
【本課程實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)】:
本課程告訴企業(yè):
1、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心
2、用企業(yè)文化管理員工、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
3、如何去用人、育人、留人、培育人、激勵(lì)人
4、如何打造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力
【本課程賣(mài)點(diǎn)】:
【贏在文化】【贏在人心】【贏在執(zhí)行】【贏在團(tuán)隊(duì)】
【本課程提綱】
第一講:企業(yè)文化解讀●引言:
企業(yè)文化的定義
●核心價(jià)值觀
著名企業(yè)的核心價(jià)值觀
文化是企業(yè)的DNA
企業(yè)文化的六大作用
企業(yè)文化為什么要落地
第二講:企業(yè)文化落地和構(gòu)建體系
企業(yè)文化為什么要落地
企業(yè)文化落地途徑:
1、宣傳灌輸
2、制度保障
3、氛圍影響
●文化構(gòu)建四個(gè)體系
建設(shè)體系
培訓(xùn)體系
傳播體系
評(píng)價(jià)體系
企業(yè)文化落地方法:
●槽刻理念—觀念先行,落地從容
企業(yè)文化理念落地三步曲
企業(yè)文化理念傳播方法
企業(yè)文化落地方法
●文化理念根植四部曲
如何抓案例,講故事,樹(shù)典型
如何編企業(yè)報(bào)?編企業(yè)報(bào)注意問(wèn)題
講政治-
渠道建設(shè)
主題建設(shè)
傳播建設(shè)
● 組織推進(jìn)- 身先士卒,干部先動(dòng)
●領(lǐng)導(dǎo)在管理中的地位和作用●80/20原則●干部的三種經(jīng)營(yíng)
●干部抓管理的幾個(gè)核心問(wèn)題
●員工的四項(xiàng)收入
● 搭建平臺(tái)-體系建設(shè)到終端
●網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用
●媒體的網(wǎng)路
●案例
●寓教于樂(lè)――活動(dòng)組織聚人心●活動(dòng)設(shè)計(jì)要策劃
●活動(dòng)的類(lèi)型好和意義
案例:某企業(yè)案例
●德魯克管理法
案例賞析
第三講:企業(yè)文化推行解讀
企業(yè)文化咨詢(xún)的步驟
●觀念現(xiàn)行
企業(yè)文化咨詢(xún)解決的問(wèn)題
企業(yè)文化實(shí)施成功的做法
企業(yè)文化實(shí)施失敗的原因
●企業(yè)高層在企業(yè)文化的作用和角色
●如何編制企業(yè)文化手冊(cè)
咨詢(xún)企業(yè)編制案例分析
案例剖析:民營(yíng)企業(yè)的文化根植故事
第四講:如何用文化塑造狼性團(tuán)隊(duì)
● 根植狼性文化理念
海爾、華為等企業(yè)案例
管理者以身作則
要求下屬做到的首先管理者要做到
下屬做不到,因?yàn)楣芾碚邲](méi)有訓(xùn)練到
業(yè)績(jī)提升的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力
搭建員工成長(zhǎng)平臺(tái)
騰訊和員工共成長(zhǎng)
華為:為員工提供成長(zhǎng)環(huán)境
●員工成長(zhǎng)機(jī)制——職業(yè)生涯規(guī)劃
提供機(jī)制-讓員工主動(dòng)的去干,自我經(jīng)營(yíng)
三公機(jī)制
8020、1010原則某企業(yè)成長(zhǎng)案例
“狼狽”計(jì)劃●讓制度力變成經(jīng)營(yíng)員工的文化力●激勵(lì)是提高人員素質(zhì)最有效的手段案例分享:某企業(yè)各種激勵(lì)做法和案例●員工士氣管理
注重溝通和凝聚力建設(shè)
案例分享
第五講:打造團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力
1、領(lǐng)導(dǎo)力解讀
如何打造領(lǐng)導(dǎo)力
案例解讀
企業(yè)必須正確回答的三個(gè)問(wèn)題
領(lǐng)導(dǎo)力提升四部曲
執(zhí)行力——說(shuō)道做到
案例分享
管理者的6項(xiàng)工作目標(biāo)
案例:中國(guó)移動(dòng)、海爾、案例解析
4、領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)提升員工職業(yè)化素質(zhì)
1)職業(yè)化解讀
2)強(qiáng)勢(shì)文化塑造——海爾、華為、海景案例
3)責(zé)任勝于能力
4)員工的三項(xiàng)收入——為自己工作,提升企業(yè)和個(gè)人內(nèi)功
○愛(ài)諾布諾的故事
○三個(gè)木匠的故事
○負(fù)責(zé)任的精神讓你出類(lèi)拔萃
5)沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理要知道的四個(gè)道理
如何打造高效團(tuán)隊(duì)
案例分享:海景、hp、海爾、藍(lán)豐案例解讀5、領(lǐng)導(dǎo)力塑造的五種心態(tài)以及建立學(xué)習(xí)型組織
案例分享
學(xué)習(xí)+培訓(xùn)+分享
海爾、華為、海景花園、藍(lán)豐等著名企業(yè)案例分享
6、狼性表現(xiàn):行動(dòng)和結(jié)果
○一切對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)
○沒(méi)有行動(dòng),沒(méi)有結(jié)果
○績(jī)效為王 效果導(dǎo)向
第六講:借鑒之道 文化悟道
1、優(yōu)秀企業(yè)的借鑒之道2、狼性文化要點(diǎn)
3、作業(yè)練習(xí),現(xiàn)場(chǎng)答疑培訓(xùn)感言、小組研討
結(jié)論:贏文化,贏員工,贏團(tuán)隊(duì),贏未來(lái)。

 

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資源存折——透析海爾SBU管理【主講:孫海藍(lán)】【時(shí)間:1天】【為什么學(xué)習(xí)本課程】每個(gè)人都是企業(yè)的資源,都可以讓資源增殖,即使你不小心損壞了工件,也可以通過(guò)資源存折里面用創(chuàng)新的辦法“贖回”造成的損失,這讓員工在工作中產(chǎn)生了創(chuàng)造力,資源存折就是創(chuàng)造性地將經(jīng)營(yíng)的有效性和市場(chǎng)訂單的多樣性結(jié)合起來(lái),實(shí)行負(fù)債性的自主經(jīng)營(yíng),不僅有利于經(jīng)營(yíng)成果的量化,而且也能促使員工開(kāi)源節(jié)

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卓越員工的12項(xiàng)修煉【時(shí)間:1-2天】第一講:敬業(yè)是卓越的工作態(tài)度1、熱愛(ài)你的工作2、今天比昨天更努力3、讓敬業(yè)成為一種習(xí)慣4、敬業(yè)會(huì)讓你出類(lèi)拔萃第二講:忠誠(chéng)是無(wú)價(jià)之寶1、忠誠(chéng)是無(wú)價(jià)之寶2、老板是你最關(guān)鍵的客戶(hù)3、絕不出賣(mài)企業(yè)機(jī)密4、忠誠(chéng)最大受益者是自己第三講:擁有良好的人際關(guān)系1、與上司、同事調(diào)節(jié)好關(guān)系2、與客戶(hù)調(diào)節(jié)好關(guān)系3、建立良好人際關(guān)系的基礎(chǔ)4、人脈

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卓越員工核心修煉——責(zé)任和執(zhí)行力【主講:孫海藍(lán)】【時(shí)間:1-2天】【前言】幾乎每一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)都非常強(qiáng)調(diào)責(zé)任的力量?!柏?zé)任”是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神,它可以讓一個(gè)人在所有的員工中脫穎而出。一個(gè)人的成功,與一個(gè)企業(yè)和公司的成功一樣,都來(lái)自地他們追求卓越的精神和不斷超越自身的努力。責(zé)任勝于能力,沒(méi)有做不好的工作,只有不負(fù)責(zé)任的人。無(wú)論你有多么優(yōu)秀,或者你認(rèn)為自

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