《工廠安全管理實(shí)務(wù)》

  培訓(xùn)講師：唐殷澤

講師背景：
唐殷澤老師實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家南京大學(xué)工商管理碩士沈陽(yáng)化工大學(xué)工學(xué)學(xué)士國(guó)家物流管理師（高級(jí)）河海大學(xué)商學(xué)院MBA特聘講師曾任：中國(guó)馬鋼股份集團(tuán)公司車間主任曾任：蘇州羅普斯金（LPSK）股份有限公司生產(chǎn)課長(zhǎng)曾任：蘇州榮唐電子制造有限公司生產(chǎn)副總/ 詳細(xì)>>

唐殷澤
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《工廠安全管理實(shí)務(wù)》詳細(xì)內(nèi)容

《工廠安全管理實(shí)務(wù)》

工廠安全生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)

課程背景：
安全是保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵要素之一，事故的發(fā)生對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不可估量的負(fù)面影響
：人員傷害、財(cái)產(chǎn)毀損、生產(chǎn)中斷、工廠聲譽(yù)喪失。良好的安全業(yè)績(jī)是取得卓越經(jīng)營(yíng)表
現(xiàn)的前提。
安全管理者在創(chuàng)造和維持一個(gè)安全的工作場(chǎng)所中扮演著重要的角色。對(duì)于安全管理者來
說，
問題：
1、如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，將所有的危險(xiǎn)與事故防患于未然?
2、如果做好現(xiàn)場(chǎng)崗位安全管理?
3、如何拓展員工知識(shí)，做好安全培訓(xùn)并改進(jìn)員工安全工作態(tài)度?
4、如何做好應(yīng)急預(yù)案管理?
5、如何掌握有效的救援技巧?
……
這些都是我們安全管理者所頭痛的問題。本課程總結(jié)近10年的安全管理發(fā)展，培訓(xùn)科學(xué)
的安全管理方法，幫助企業(yè)將安全管理整合到日常管理中。通過此課程的培訓(xùn)，讓我們
安全管理者更職業(yè)，讓您的安全管理產(chǎn)生績(jī)效。

課程目標(biāo)：
1、培養(yǎng)學(xué)員正確的安全生產(chǎn)管理意識(shí)、提高應(yīng)急管理意識(shí)；
2、學(xué)習(xí)跨國(guó)公司的安全管理理念及方法借鑒；
3、讓學(xué)員了解企業(yè)應(yīng)急管理體系的構(gòu)建；
4、掌握應(yīng)急預(yù)案的編制方法；
5、了解安全管理的職責(zé)與重要工作內(nèi)容，明確管理者在安全管理中的責(zé)任；
6、掌握危害和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、控制方法，有效分析和預(yù)防工廠中的潛在危險(xiǎn)；
7、學(xué)習(xí)掌握有效的安全管理的工具與技術(shù)。

工具或方法：
1、“五問法”
2、安全目視化管理技巧工具
3、JI的方法實(shí)施崗位安全培訓(xùn)
4、應(yīng)急事態(tài)分析與預(yù)案編制方法
5、預(yù)案演習(xí)準(zhǔn)備與實(shí)施技巧
6、安全管理者要做的四件事(管理四問法)
7、工廠安全管理常見問題應(yīng)對(duì)與救援技巧

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：安全管理者、各部門主管、班組長(zhǎng)等
授課方式：互動(dòng)式教學(xué)、案例研討、圖片教學(xué)、訓(xùn)練演練、工作實(shí)務(wù)應(yīng)用

課程大綱：
一、梳理正確的安全意識(shí)與安全管理
1、中榮金屬8.2爆炸案的思考
2、中國(guó)企業(yè)安全管理現(xiàn)狀
3、如何樹立正確的安全管理意識(shí)
4、特色：安全第一新解，預(yù)知危險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)
5、中國(guó)企業(yè)在安全管理上的通病

二、危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制技術(shù)
1、危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)的定義
2、作業(yè)步驟劃分技巧
3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的常見方法與高風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)源控制
4、特色：基于風(fēng)險(xiǎn)定義制定對(duì)策
5、特色：“五問法”在危險(xiǎn)源工作中的運(yùn)用

三、安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與安全目視化管理
1、工廠安全管理體系文件框架圖
2、安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的五大原則
3、不推薦的安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)范例(舉例說明)
4、演練：安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制(舉例說明)
5、目視化的作業(yè)“看得見的管理”
6、特色：目視化在安全管理中的運(yùn)用技巧

四、有效的安全培訓(xùn)體系——風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的前提
1、崗位安全培訓(xùn)原則
2、特色：用JI的方法實(shí)施崗位安全培訓(xùn)
3、案例：大巴車司機(jī)的崗位安全培訓(xùn)
4、巧用案例開展培訓(xùn)
5、巧用經(jīng)典句開展培訓(xùn)
6、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全培訓(xùn)最有效(舉例說明)

五、安全檢查與員工行為管理，構(gòu)建安全文化建設(shè)
1、安全檢查四大要素
2、隱患分析與管理
3、違章員工的行為糾正方法
4、特色：以工廠安全文化來管理

六、系統(tǒng)化的安全事故管理
1、海因里希金字塔理論與小事故預(yù)防
2、工廠安全管理運(yùn)用：虛驚、輕微事故與小隱患管理
3、案例：某廠擠壓車間的故事
4、應(yīng)急預(yù)案的概念與核心要素
5、應(yīng)急事態(tài)分析與預(yù)案編制方法
6、應(yīng)急救援預(yù)案編制的步驟
7、預(yù)案演習(xí)準(zhǔn)備與實(shí)施技巧
8、案例演練或訓(xùn)練：現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案編制

七、工廠實(shí)施安全管理系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)
1、讓程序文件落地的有效方法
2、企業(yè)安全管理者要做的四件事
3、我們到底學(xué)什么：杜邦安全管理體系認(rèn)知
4、杜邦安全管理體系的方法借鑒
5、安全救援團(tuán)隊(duì)建設(shè)的運(yùn)行模式
6、安全管理人員扮演的角色(重點(diǎn))
7、工廠安全管理常見問題應(yīng)對(duì)與救援技巧

 

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贏在基層—卓越班組長(zhǎng)全面管理能力提升訓(xùn)練(10天版)課程背景：班組長(zhǎng)在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色，是公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。制造企業(yè)的各項(xiàng)管理，大多以現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)并且通過現(xiàn)場(chǎng)來實(shí)現(xiàn)。作為現(xiàn)場(chǎng)管理的一線指揮者，在生產(chǎn)和管理中扮演著重要的角色，他們能力水平的高低直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交期，效率、安全生產(chǎn)和員工士氣，他們不僅承擔(dān)著這些

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重塑管理—一線主管管理的8步定位解決問題：相信您一定被這些管理問題所困擾，我們的設(shè)計(jì)也是從這里開始的。1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行不足，尤其是一線的執(zhí)行力更是糟糕，一線主管與員工沒有明顯的區(qū)別，一線主管也不知道管什么、怎么管，極大影響著效率，戰(zhàn)略實(shí)施大打折扣。(管理定位不對(duì))2、基礎(chǔ)管理失控，制度形同虛設(shè)，員工士氣低落，極大影響工作效率，不能體現(xiàn)班組團(tuán)隊(duì)的高績(jī)效。(管理

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一線主管必備能力—高效的班前會(huì)（工具課）課程背景：班前會(huì)是每個(gè)企業(yè)都有的，也是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視的，因?yàn)榘嗲皶?huì)影響這一天的工作能否達(dá)標(biāo)，很多人都認(rèn)為班前會(huì)簡(jiǎn)單，隨便開開好了，但事實(shí)上班前會(huì)沒那么好開，他們一門邏輯極強(qiáng)的學(xué)問，他更是一種能力，班組長(zhǎng)能否每天開出高效的班前會(huì)是很重要的，但是我們的班組長(zhǎng)實(shí)際上根本就不會(huì)開班前會(huì)，更不要說高效了，這門課程一點(diǎn)一滴的教

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一線主管如何控成本課程背景開源節(jié)流、獲取利潤(rùn)，控制成本已成為企業(yè)的基本生存法則。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)中，中國(guó)的企業(yè)如何節(jié)流，怎樣帶隊(duì)伍？如何控成本，怎樣砍浪費(fèi)？成本控制再也不是財(cái)務(wù)部門的事情，據(jù)科學(xué)數(shù)據(jù)分析，一線主管如果能夠有效控制成本或消減浪費(fèi)，一個(gè)班組長(zhǎng)在消減浪費(fèi)的績(jī)效相當(dāng)于19個(gè)行政經(jīng)理，班組長(zhǎng)（一線主管）成為當(dāng)今企業(yè)成本控制的第一力量，而且一線的成本

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現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)效率提升課程背景：你會(huì)不會(huì)有這樣的困擾，客戶訂單變化生產(chǎn)調(diào)整不易、追加訂單卻碰到設(shè)備故障、品質(zhì)不良高踞不下、積工待料、成本無(wú)法下降、人員加班額外費(fèi)用高，人人都很忙，工作很累卻看不到成效這些都源于企業(yè)隱藏了許多不易被察覺的浪費(fèi)，需要我們重新認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率。隨著中國(guó)制造的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代成為新的課題，成本的巨大壓力各企業(yè)都必須

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