《集團投資項目評估與資產(chǎn)管理實務(wù)》
《集團投資項目評估與資產(chǎn)管理實務(wù)》詳細內(nèi)容
《集團投資項目評估與資產(chǎn)管理實務(wù)》
《集團投資項目評估與資產(chǎn)管理實務(wù)》
【授課時長】
1-2天
【課程大綱】
第一講 投資項目評估
一、投資項目評估概述
二、投資項目評估的基本原則
三、投資項目評估的基本內(nèi)容
第二講 投資項目前評估
一、投資項目前評估的含義
二、投資項目前評估的內(nèi)容
三、投資項目前評估的作用
四、投資項目前評估的原則
五、投資項目前評估的方案論證
六、投資項目前評估與后評估的區(qū)別與聯(lián)系
案例：廈門五星酒店項目前評估解析
第三講 投資項目后評估
一、投資項目后評估概述
（一）投資項目后評估概念
（二） 投資項目后評估的作用
二、投資項目后評估的基本內(nèi)容
（一）對投資項目管理工作評估
（二）對投資項目本身再評估
三、投資項目后評估的方法和指標體系
（一）投資項目后評估方法
（二）投資項目后評估指標體系
案例：三泰集團對3C公司股權(quán)投資項目后評估解析
第四講 集團非固定資產(chǎn)管理
一、有形流動資產(chǎn)管理
（一）低值易耗品管理
（二）使用中材料管理
（三）庫存材料管理
二、金融資產(chǎn)管理
（一）庫存現(xiàn)金管理
（二）應(yīng)收款項管理
（三）債券投資管理
（四）股票投資管理
（五）基金投資管理
（六）其他金融資產(chǎn)管理
三、無形資產(chǎn)管理
第五講 酒店資產(chǎn)分類管理
一、區(qū)域型資產(chǎn)管理
客房的家具、電器、客用品等
二、流轉(zhuǎn)型資產(chǎn)管理
制服，毛巾、床單等布草。
三、責任人型資產(chǎn)管理
工程設(shè)備、辦公電腦、辦公桌椅、專配筆記本電腦等。
四、區(qū)域+責任人型資產(chǎn)
辦公室共用的復(fù)印機、打印機等。
五、區(qū)域+流轉(zhuǎn)型資產(chǎn)
餐飲部的碗、碟、盤等瓷器等。
六、不動產(chǎn)管理
房屋建筑物、構(gòu)筑物
第六講 固定資產(chǎn)投資決策
一、固定資產(chǎn)投資項目決策的現(xiàn)金概念與項目計算期
二、固定資產(chǎn)現(xiàn)金流量及其計算
（一）初始現(xiàn)金流量
（二）營業(yè)現(xiàn)金流量
（三）終結(jié)點現(xiàn)金流量
（四）經(jīng)營現(xiàn)金凈流量計算
三、固定資產(chǎn)投資決策方法的應(yīng)用
（一）投資回收期法的應(yīng)用
（二）投資回收率法的應(yīng)用
（三）凈現(xiàn)值法的應(yīng)用
（四）現(xiàn)值指數(shù)法的應(yīng)用
（五）內(nèi)含報酬率法的應(yīng)用
（六）各種方法的綜合應(yīng)用
第七講 固定資產(chǎn)增加的管理
一、外購固定資產(chǎn)的管理
（一）編制采購計劃
（二）請購
（三）選擇供應(yīng)商
（四）確定采購價格
（五）訂立采購合同
（六）供應(yīng)過程
（七）驗收
二、固定資產(chǎn)投資的管理
（一）固定資產(chǎn)投資項目立項
（二）固定資產(chǎn)投資項目設(shè)計
（三）固定資產(chǎn)投資環(huán)境可行性決策
（四）固定資產(chǎn)投資經(jīng)濟可行性決策 （五）固定資產(chǎn)投資可行性研究報告
（六）固定資產(chǎn)投資施工管理
（七）固定資產(chǎn)投資核算
（八）固定資產(chǎn)交付驗收
（九）固定資產(chǎn)投資后評估
三、投資者投入固定資產(chǎn)的管理
四、經(jīng)營性租入固定資產(chǎn)的管理
五、融資租入固定資產(chǎn)的管理
六、非貨幣性資產(chǎn)交換換入固定資產(chǎn)的管理
七、債務(wù)重組取得固定資產(chǎn)的管理
八、接受捐贈固定資產(chǎn)的管理
九、盤盈固定資產(chǎn)的管理
第八講 固定資產(chǎn)減少的管理
一、出售固定資產(chǎn)的管理
二、經(jīng)營性出租固定資產(chǎn)的管理
三、對外投資固定資產(chǎn)的管理
四、非貨幣性資產(chǎn)交換換出固定資產(chǎn)的管理
五、債務(wù)重組減少固定資產(chǎn)的管理
六、報廢或毀損固定資產(chǎn)的管理
七、對外捐贈固定資產(chǎn)管理
八、盤虧固定資產(chǎn)的處理
第九講 固定資產(chǎn)修理與更新管理
一、固定資產(chǎn)修理的管理
二、固定資產(chǎn)更新的管理
第十講 固定資產(chǎn)清查的管理
一、建立固定資產(chǎn)清查制度
二、成立固定資產(chǎn)清查組織
三、分配固定資產(chǎn)分配任務(wù)
四、清理閑置固定資產(chǎn)
五、清理利用率不達標的固定資產(chǎn)
六、清查后分別提出閑置與利用率不達標的固定資產(chǎn)的處理方案
第十一講 固定資產(chǎn)風險控制
一、固定資產(chǎn)取得環(huán)節(jié)的主要風險與主要管控措施
二、固定資產(chǎn)更新改造環(huán)節(jié)的主要風險與主要管控措施
三、固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的主要風險與主要管控措施
四、固定資產(chǎn)清查環(huán)節(jié)的主要風險與主要管控措施
第十二講 案例分析
案例一 某企業(yè)項目評估解析
案例二 某集團有形資產(chǎn)條形碼管理
第十三講 互動與答疑
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