高盈利店長特訓營

  培訓講師：汪文輝

講師背景：
汪文輝個人簡介中國零售終端實戰(zhàn)講師終端一線“從理念到動作”訓練創(chuàng)始人零售行業(yè)經銷商、店長、導購培訓頂級教練2010中國家居建材行業(yè)年度終端培訓實力人物被業(yè)界譽為"終端銷售王子"中國建材網、家具網、中國服裝網報等多家媒體特 詳細>>

汪文輝
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高盈利店長特訓營詳細內容

高盈利店長特訓營

高盈利店長特訓營
課程大綱
第一部分：打造高盈利“銷售型”店長——銷售治百病
第一講：好心態(tài)，好業(yè)績------做導購員的心靈導師
店長如何激發(fā)店員高昂士氣
帶團隊就是帶狀態(tài)
賣產品，先賣自己
只有賣翻天的情緒才有賣翻天的業(yè)績
第二講：打造門店銷售系統(tǒng)—--培訓導購員的標準模板
1、門店服務銷售固化8大流程
2、識別3種客戶類型，才能有效的銷售
3、說服任何客戶的3大步驟
4、絕對成交，用心拿訂單
第三講：價格談判，談出利潤—--價格談判藝術
要致富背話術，成功的銷售員都有一套說辭
價格談判的3大原則
價格談判的10大方法
點擊價格談判的穴位，一劍封喉，絕對成交
第四講：服務賺大錢—--------建立店鋪的服務系統(tǒng)
門店服務客戶的關鍵時刻
什么是最好的服務？
第二部分：打造高盈利“管理型”店長——向管理要效益
第一講：如何讓管理一步到位
說清楚
聽明白
請重復
說到做到
第二講：定好位才能管理到位
1、店長是店鋪的教練員
2、店長是店鋪的業(yè)務檢查官
3、店長是店鋪的制度執(zhí)法官
4、店長是店鋪的文化傳承者
第三講：管理到位，做成果是保障
打造“成果意識”的企業(yè)文化
明確結果產生力量
3、店長店務管理核心工具
4、高效管理的6大“凡是”
第三部分：打造高盈利“經營型”店長——門店“賺”翻天
第一講：門店賺翻天---店鋪經營之術
1、傳統(tǒng)型店長管理與新型管理的轉變
2、影響高盈利門店業(yè)績的9大因素
3、經營型店長要思考的10件大事
第二講：門店賺翻天---店鋪經營管控流程
營業(yè)前，如何檢、掃、明、核？
營業(yè)前開晨會的5大步驟
營業(yè)中如何巡檢、督導、激勵、應急事件處理？
營業(yè)后如何開夕會的5大步驟

 

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節(jié)約企業(yè)管理成本，加快員工成長腳步以最快的速度成為企業(yè)最有價值的人才《3個月成為一流員工》--新員工入職必修課主講：汪文輝本課程為什么格外值得重視：◆大學畢業(yè)生就業(yè)首選◆新員工入職培訓最佳◆老員工職業(yè)化培訓必備◆政府機關公務員職業(yè)化培訓本課程適合以下四類人：◆需要迅速適應崗位的各界新員工◆初入職場，不清方向的大學畢業(yè)生◆需要提升職業(yè)化的老員工◆希望管理高效輕

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《高效執(zhí)行力》讓管理者更懂執(zhí)行者,讓執(zhí)行者更懂管理者；讓高層管理更輕松,讓企業(yè)執(zhí)行更高效。主講：汪文輝【課程背景】：企業(yè)為何如此短命？企業(yè)長壽的秘訣在哪里？為什么您的員工積極性不高，做事十分欠主動，不理解老板的良苦用心？為什么有些人一輩子也成長不了、成功不了？因為他們得了“8大癌癥”？企業(yè)里職能錯位，老板像“姚明”，疲于奔命；員工像球迷，評頭論足；上下心不齊

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