《股權(quán)王道》
《股權(quán)王道》詳細內(nèi)容
《股權(quán)王道》
股權(quán)王道
課程背景:
舊十年,老板要反觀自身:到底靠命、血、汗、淚、膽在打拼,還是靠運氣、勢、員工
在打拼?民營企業(yè)只要這個問題不破譯,其它一切經(jīng)營手段都會變成外圍。
新十年,老板要正觀當下:企業(yè)內(nèi)部如何分錢、分利、分榮譽?如何合作化、市場化、
透明化、一體化運作?如何設(shè)計股權(quán)來引資、獲利、影響錢?企業(yè)外部如何用社會財富
、未來財富、員工及上下產(chǎn)業(yè)游的財富,實現(xiàn)人力資本與財力資本的王道融合,建立一
套與利益相關(guān)者共贏的股權(quán)體系?
【股權(quán)王?道】: 破譯企業(yè)“不分等死
分錯找死”背后的玄機,建立適合當下的【狼企股權(quán)體系】。
課程時間:4天3晚
學員對象:企業(yè)老板、董事長、總裁、總經(jīng)理、股東,不適合非股東人員。
課程形式:精品課
課程內(nèi)容:
|第一版塊: |第二版塊: |
|股散人聚?股聚人散? |破譯股權(quán)的實操方式。 |
|破譯股權(quán)與人心、人欲、人才的關(guān)|選擇股東的10大標準;留人才42種方法|
|系。 |;股權(quán)設(shè)計的93個風險防范;股權(quán)激勵|
|打破傳統(tǒng)管理節(jié)奏,引進股權(quán)管理|的39個要點和109個細節(jié);股權(quán)先退后 |
|體系。 |進入的5個操作方式。 |
|深度解讀實股、期股、干股、增值|解析1家分店如何快速裂變?yōu)?000家店 |
|股、虛擬股的優(yōu)勢。舍額外之利潤|,1套體系和1000位人才的股權(quán)約定。 |
|,得額外之未來。 | |
|第三版塊: |第四版塊: |
|破譯股權(quán)和利潤、未來、風險的關(guān)|提交企業(yè)實際問題,導師團現(xiàn)場坐診,|
|系。 |為企業(yè)提供從戰(zhàn)略到流程的股權(quán)解決方|
|不同類型人才的股權(quán)保證激勵;不|案。 |
|同類型股份之間轉(zhuǎn)變;不同股價定|選錯股東的危機化解策略;缺乏資金的|
|價,分配,時間應用;準上市公司|處理方式;VC投錢的合作方式;分公司|
|的股權(quán)結(jié)構(gòu)、防火墻結(jié)構(gòu)設(shè)計;股|立山頭的應對策略;公司被MBO的解決 |
|權(quán)的動態(tài)結(jié)構(gòu)和靜態(tài)結(jié)構(gòu)設(shè)計。 |辦法;企業(yè)個性化股權(quán)問題…… |
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轉(zhuǎn)型資本之股權(quán)戰(zhàn)略——做小不懂股權(quán),做大難掌大權(quán)課程特色:企業(yè)家的的沉思?為什么團隊士氣低,工作沒效率?為什么公司成本巨增,利潤急劇下滑?為什么老板孤軍奮戰(zhàn),閑散資源浪費?為什么同行高新挖角,企業(yè)人才流失?為什么苦苦奮斗多年,企業(yè)還是沒做大?為什么投資者沒有信心,好項目中途夭折?為什么開10個店賺錢,20個店保本,30個店就虧錢?為什么您苦心培養(yǎng)的人才總在流
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《演說王道》 04.03
演說王道課程背景:人生的過程就是講演的過程,就是自我銷售的過程,演說溝通的能力決定了你生活的品質(zhì)!建立公眾形象,在公共場所更好的塑造自己企業(yè)和產(chǎn)品,好的表達來體現(xiàn)個人才華,商務談判需要銷售演講,工作會議需要職權(quán)演說,招商引資需要演說說服……課程精彩呈現(xiàn):面對媒體,你要如何宣導企業(yè)理念,傳播企業(yè)影響力面對客戶,你要如何塑造產(chǎn)品價值,增強企業(yè)信譽度面對員工,你要
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《贏銷王道》 04.03
贏銷王道課程背景:業(yè)內(nèi)各類培訓,聽著激動,想想感動,回家頂多三天行動,最后一動不動。有的老板發(fā)明了“最有效”的培訓方式,就是在銷售人員快失去方向和斗志的時候,馬上進行下一場培訓。這不僅無端浪費公司成本,還增加營銷人員工作負擔,培訓成為心頭的陰影。成交不是一個人的事,收錢不是最后的結(jié)局。話術(shù)時代已經(jīng)過去,別想著說對話就能收回錢。只有建立銷售系統(tǒng),才能讓團隊自動
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《狼企頂層設(shè)計》 04.03
狼企頂層設(shè)計課程背景:經(jīng)濟增速整體放緩,市場環(huán)境由大眾化消費向小眾化市場轉(zhuǎn)變,由于缺乏頂層設(shè)計,尤其中小民營企業(yè)發(fā)展方向不明、經(jīng)營戰(zhàn)略缺失,導致轉(zhuǎn)型升級陷入“不轉(zhuǎn)型等死、轉(zhuǎn)型找死”的困境。中國企業(yè)唯有注重頂層設(shè)計,在對未來趨勢前瞻性預判的基礎(chǔ)上,進行系統(tǒng)性、體系化的戰(zhàn)略規(guī)劃,并把戰(zhàn)略和利益、管理部門、企業(yè)文化等掛鉤等,從戰(zhàn)略到流程,才是實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、打造
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《領(lǐng)袖王道》 04.03
領(lǐng)袖王道課程背景:一只獅子率領(lǐng)的羊群能夠戰(zhàn)勝一只山羊率領(lǐng)的獅群,關(guān)鍵人物對于組織所起的作用是毋庸置疑的。那么,在組織中起關(guān)鍵作用的領(lǐng)導者如何才能塑造自己的影響力與魅力?課程時間:3天2晚學員對象:企業(yè)老板、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層。課程形式:精品課課程內(nèi)容:第一版塊:領(lǐng)導透視--影響力與魅力從哪兒來領(lǐng)導是一個影響的過程?擴大影響力的三個要素?什么是領(lǐng)導的
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《策略王道》 04.03
策略王道課程背景:為了幫助中小民營企業(yè)在各式各樣營銷課程的包圍中擦亮眼睛,真正切實解決企業(yè)困惑,提高企業(yè)管理層的營銷意識與營銷水平,提升企業(yè)的市場影響力,練就“營銷真功夫”。本課程以臧其超老師10多年國內(nèi)和國際營銷實戰(zhàn)寶貴經(jīng)驗為依托,有效解決企業(yè)的營銷戰(zhàn)略、營銷策略、營銷管控三大難題,幫助企業(yè)悟到營銷本質(zhì),突破發(fā)展瓶頸,找到競爭發(fā)展良策,學到真正能運用于營銷
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專業(yè)談判策略與技巧 04.18
專業(yè)談判策略與技巧★課程意義mdash;mdash;為什么要學習本課程?(學習本課程的必要性)你想做一個商務談判高手嗎?你想做一個談判高手嗎?你想創(chuàng)造不凡業(yè)績嗎?在風云變幻的談判桌上,如何把握時局、贏得主動,做到進退自如,攻守得當?唇槍舌戰(zhàn),你來我往,如何在關(guān)鍵時刻亮出自己的底牌?為了使談判成功,需要采取何種策略?談判是雙方智慧的較量,怎樣抓住對方的弱點,最
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銷售政策的制定與激勵機制—讓政策激活市場 04.18
銷售政策的制定與激勵機制mdash;mdash;讓政策激活市場mdash;mdash;折扣、返利、補償、津貼、優(yōu)惠、獎勵hellip;hellip;這些日常銷售活動中,經(jīng)銷商與廠家談的最多的字眼,爭論最多的問題,就是常說的銷售政策的一個方面。銷售政策是一項引導性、激勵性銷售措施。它的目的就是促進銷售,給銷售帶來保障和輕松。所謂保障,就是通過給出一定的條件來激
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差異化營銷 04.18
《差異化營銷》課程理念:#61656;富裕意味著:透過微小的努力便獲得巨大的成功;#61656;貧窮意味著:付出巨大的努力卻只獲得極小的收獲。參會要求:如果你不具備以下12種條件及需求的人,請千萬不要報名參加?。?61656;企業(yè)的負責人#61656;營銷部門高層、營銷副總#61656;企業(yè)顧問行銷名師#61656;手中有最好的產(chǎn)品,想一夕成名的人#6165
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自動自發(fā)的職業(yè)心態(tài) 11.19
自動自發(fā)的職業(yè)心態(tài)(6H)★課程意義mdash;mdash;為什么要學習本課程?(學習本課程的必要性)#61656;員工松散,懈怠、沒積極性,消極被動#61656;員工認為,自己是在為老板打工,為經(jīng)理,領(lǐng)導在打工,#61656;從不認為是為自己打工#61656;員工認為,工作就是為了交換工資,多給多干,少給少干,#61656;員工認為,反正是交換,你少干就少
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