《網(wǎng)點主任管理技能提升》
《網(wǎng)點主任管理技能提升》詳細內(nèi)容
《網(wǎng)點主任管理技能提升》
銀行網(wǎng)點負責人綜合管理技能提升
課程簡介:
通過本網(wǎng)點網(wǎng)責人管理技能提升課程的學習,您將得到堅實、精準、超速的管理能力提
升;強化管理角色意識,加強自身管理職責;促進管理者在實際工作中不斷優(yōu)化自身管
理行為,提高組織工作績效的能力;領(lǐng)導(dǎo)力和高效能團隊建設(shè)能力的培養(yǎng),以及管理溝
通方面的能力得到迅速提升,以滿足銀行發(fā)展及變革的需要。
課程時數(shù):2天,6小時/天
進行方式:實例講授、集體訓(xùn)練、案例研討、腦力激蕩、情境仿真、角色扮演
培訓(xùn)對象:支行行長、網(wǎng)點主任、網(wǎng)點經(jīng)理、網(wǎng)點管理儲備人員
課程大綱:
第一講:網(wǎng)點管理者的角色與挑戰(zhàn)
1.網(wǎng)點管理者面臨的挑戰(zhàn)
1)一線人員常見5大問題
2)常見問題的主要原因
3)明星員工的管理通病
2.網(wǎng)點管理者的四項職責
3.網(wǎng)點管理者常見管理7大誤區(qū)
4.網(wǎng)點管理者與業(yè)務(wù)高手差別
5.網(wǎng)點管理者的角色6大定位
6.網(wǎng)點管理者的六種品質(zhì)
7.優(yōu)秀的網(wǎng)點管理者的特質(zhì)
8.網(wǎng)點管理人員的時間分配
9.網(wǎng)點管理者的核心技能
案例:攬?zhí)旃τ谝簧淼狞S領(lǐng)導(dǎo)
案例:網(wǎng)點主任是營業(yè)廳的靈魂――某地四家銀行網(wǎng)點走訪記
第二講:下屬輔導(dǎo):如何培養(yǎng)員工技能
隨崗輔導(dǎo)
1.隨崗輔導(dǎo)三階段
2.隨崗輔導(dǎo)的訓(xùn)練程序
3.輔導(dǎo)對象分析
4.輔導(dǎo)不同對象的策略
5.隨崗輔導(dǎo)的重要性及特點
1)自我風格定位
2)識別客戶
3)工作心態(tài)
4)工作技能
6.5種方法發(fā)現(xiàn)員工的不足
7.決定隨崗輔導(dǎo)效果的因素
二、績效面談輔導(dǎo)
1.什么是績效面談
2.在績效反饋與面談中,做什么?
3.績效面談中容易出現(xiàn)的5種角色
4.績效面談的準備
5.績效面談效果的自我評估
6.績效面談特殊處理技巧
7.提高新人留存率的輔導(dǎo)關(guān)鍵點
案例分析:一次及時的輔導(dǎo)
案例研討:網(wǎng)點主任如何實施管控:
第三講:有效激勵:給下屬一支興奮劑
1.一線員工動力與激情時間周期與特點
2.不同時期人員激勵需求關(guān)鍵點
3.三維度評價法
4.評價后的不同育人側(cè)重
5.團隊成員評估及激勵策略
6.了解員工的工作動機
7.激勵遵循原理:赫茲伯格的雙因素理論
8.馬斯洛的需求理論,同雙因素理論對比
9.9大維持激勵因素
10.10大保健激勵因素
11.幾種不同的激勵原則
12.維持激勵的原則
13.10種常見的激勵方式
14.不同年齡段員工的激勵關(guān)鍵點
案例:激勵無處不在
案例:一個失敗的激勵案例
第四講:10種文化有效提升團隊凝聚力
1.團隊建設(shè)概述
2.良好團隊的七個特征
3.團隊管理的原則
4.團隊建設(shè)的四大誤區(qū)
5.團隊建設(shè)的方法與技巧
6.團隊文化建設(shè)
7.提升團隊凝聚力的10種文化
案例:某銀行團隊建設(shè)綱領(lǐng)
案例:某卓越團隊經(jīng)驗分享研討
第五講:網(wǎng)點管理者的溝通管理
1.和諧高效溝通的要點
2.低效溝通與和諧高效溝通
案例:表揚與批評
案例:體會這些話語的言外之意?
啟發(fā)式教練技術(shù):處理問題案例
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商務(wù)禮儀在銷售工作中的應(yīng)用課程背景:中國的眾多企業(yè)在充滿競爭日益成熟的市場環(huán)境下,在運營管理和制度建設(shè)上已日趨完善,越來越多的管理者為了保持企業(yè)的持續(xù)增長,開始關(guān)注于企業(yè)各級管理者的核心能力與素質(zhì)的培養(yǎng)。同時,一個成功的企業(yè)也需要擁有一支高素質(zhì)的職業(yè)化的團隊作為保證,各部門的管理與保障人員既需要具有較強的專業(yè)技能,同時也需要具備職業(yè)化的工作行為與習慣,因此,
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