《宏觀經濟與企業(yè)轉型》

  培訓講師:楊茗皓

講師背景:
楊茗皓著名資本運營專家共享資本創(chuàng)始人資本模式運營專家多家上市公司金融顧問中小企業(yè)金融轉型專家中國投資家俱樂部合伙人企業(yè)“資本戰(zhàn)略地圖”咨詢式培訓創(chuàng)始人十年金融行業(yè)經驗、實操近百個金融項目北京股權交易中心掛牌審核委員會專家?guī)斐蓡T清華大學、北京 詳細>>

楊茗皓
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《宏觀經濟與企業(yè)轉型》詳細內容

《宏觀經濟與企業(yè)轉型》

宏觀經濟企業(yè)轉型
課程背景:
2015年中國企業(yè)很難,2016年中國企業(yè)更難,2017年中國企業(yè)是難上加難,未來3年,中
國將爆發(fā)前所未有的雪崩式的“返貧”,以下危機也許你正在經歷,你我應該居危思危。

1.中國制造業(yè)衰退,企業(yè)大量破產;
2.房地產泡沫破滅讓個人財富全面縮水;
3.沃爾瑪為首的傳統零售業(yè)正在排隊等待倒閉;
4.新興產業(yè)與模式正在跨界打劫你存量市場的份額;
5.劉易斯拐點的來臨,意味著年輕人掙得錢不足以養(yǎng)活老年人;
6.人民幣貶值,M2指數增加讓個人財富以每年16%的速度在全面縮水;
7.競爭對手進入資本市場用無壓力的資金正在搶奪你的技術、人才、市場;
8.重污染重能耗企業(yè)清退,首當其沖的是礦產、房地產和鋼鐵等重污染領域;
9.傳統企業(yè)無休止的投資設備、產房等基礎建設,市場萎縮后變現能力極差;
中國經濟、市場、企業(yè)發(fā)展到現階段,企業(yè)早已經走到升級的階段,互聯網與資本已經
成為企業(yè)發(fā)展過程中必須對接的資源,只有突破固有僵化思維,跳脫產業(yè)瓶頸,深諳互
聯網與資本運作之道,才能立于不敗之地,這是個“跨界打劫,顛覆并存的時代”,中國
企業(yè)面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn),所有產品和服務只要被互聯網與資本操盤,就會被
徹底顛覆!
——方向比努力更重要,只要你希望完成企業(yè)蛻變,讓企業(yè)實現快速迭代、轉型升級,《宏
觀經濟與企業(yè)轉型》可以幫助你用最高境界的企業(yè)運營之道“互聯網+資本+模式+轉型+升
級”輕松獲取資金、技術、人才、市場,實現企業(yè)的再次輝煌。

課程收益:
1.掌握中國目前經濟形勢;
2.發(fā)現未來十年產業(yè)機會;
3.幫助突破目前發(fā)展瓶頸;
4.助力企業(yè)轉型升級;
5.通過五大模式幫助企業(yè)抱團共贏;
6.將產品價值有效傳播,降低企業(yè)的傳播成本;
7.掌握融資模式圖及融資成功的方法;
8.知道從哪里拿到國家每年上千億的財政補貼;
9.通過橫向模式的整合,讓企業(yè)輕資產擴張;
10.優(yōu)化企業(yè)原有頂層設計與資本戰(zhàn)略規(guī)劃。

課程模型:
[pic]



課程時間:1天,6小時/天
授課對象:企業(yè)董事長與高管、金融機構從業(yè)人員、企業(yè)內訓、創(chuàng)業(yè)公司管理層。
授課方式:實戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+操作演練+實操工具。

課程內容:
模塊一:中國經濟形勢現狀
模塊二:未來潛力產業(yè)趨勢
模塊三:企業(yè)轉型升級方法
模塊四:創(chuàng)新商業(yè)模式應用

課程大綱
【第一天 上午】
模塊一:中國經濟形勢現狀
一、改革開放以來的政策變革
1.淘汰的不是產品,而是場景需求。
2.不要拿政策的紅利當成自己的核心競爭力。
3.國家之間的戰(zhàn)爭不是武器的戰(zhàn)爭,而是資本的戰(zhàn)爭。
案例分享:蘭德公司美國永遠的戰(zhàn)略打擊世界第二大經濟體。
二、為即將崛起的資本時代做好準備
1.沒有傳統的企業(yè),只有傳統的思維。
2.成功的企業(yè)不是自由發(fā)展的,而是設計出來的。
3.產品思維注重利潤,資本思維注重現金流。
案例分享:國美、蘇寧、小米表面看似不盈利的情況下,實現快速成長的秘訣。

模塊二:未來潛力產業(yè)趨勢
一、自我復權時代
1.未來企業(yè)之間的競爭是時間的競爭。
2.細分市場小而美的企業(yè)會遍地開花。
3.經典ip會變得越來越稀缺。
案例分享:網紅每天淘寶營業(yè)額可以達到300萬人民幣。
二、圍繞人工智能領域的行業(yè)會成為下一個風口
1.與其在上一個風口茍延殘喘,不如在下一個風口與大家同時起步。
2.羊毛出在豬身上,狗買單會成為常態(tài)。
3.共則生、享則成,共享開放是商業(yè)模式的基礎。
案例分享:百度在第三輪競賽會成為領先的贏家。

【第一天 下午】
模塊三:企業(yè)轉型升級方法
一、傳統企業(yè)轉型升級模式
1.消費者+股東模式
2.上下游組合模式
3.傍大款模式
4.免費+跨界模式
案例分享:瀕臨倒閉的新能源汽車公司通過以上模式起死回生。
二、新興企業(yè)轉型升級模式
1.期權模式
2.眾籌模式
3.平臺模式
4.倒貼模式
案例分享:一家咖啡廳還沒開業(yè),就已經有了幾百名固定消費者。

模塊四:創(chuàng)新商業(yè)模式應用
一、商業(yè)模式五大基礎法則
1.簡單利于傳播
2.粗暴利于引流
3.多頻形成盈利
4.痛點形成主動
5.剛需形成增量
案例分享:凈水器公司通過以上五大法則實現次年利潤翻十倍。
二、商業(yè)模式的八字真言
1.顛覆
2.人性
3.場景
4.體驗
案例分享:羅輯思維如何通過八字真言的運用達到700萬用戶。[pic]

 

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