《網(wǎng)點開門紅營銷訓(xùn)練營》
《網(wǎng)點開門紅營銷訓(xùn)練營》詳細內(nèi)容
《網(wǎng)點開門紅營銷訓(xùn)練營》
2017年網(wǎng)點開門紅營銷攻略
課程背景:
新格局、新形態(tài),時間緊、任務(wù)重、壓力大、變革快,2017年的開門紅營銷應(yīng)該怎么做
才能更有效?
眾所周知,2017年的開門紅季比往年來得更早一些,而面對新一年的開門大事,我們將
會面臨哪些方面的困惑呢?
1.產(chǎn)能提升重點應(yīng)該如何聚焦?
2.如何針對不同類群的客戶開展活動?
3.廳堂營銷氛圍如何營造?
4.如何將傳統(tǒng)營銷與互聯(lián)網(wǎng)營銷相結(jié)合?
5.如何做好員工的技能培訓(xùn)與轉(zhuǎn)化?
課程收益:
1.本課程結(jié)合2017年新局勢,給出最直接的方法,即學(xué)即用;
2.深度解析網(wǎng)點開門紅營銷中的幾大難點問題;
3.網(wǎng)點開門紅營銷策略與實施;
4.網(wǎng)點員工營銷能力的提升;
5.將互聯(lián)網(wǎng)營銷與傳統(tǒng)營銷方式相融合,讓網(wǎng)絡(luò)營銷為網(wǎng)點營銷助力;
培訓(xùn)對象:銀行網(wǎng)點負責人、行長助理等
培訓(xùn)課時:2天——6小時/天
課程大綱
第一講:新形式,新特點
一、客戶需求的變化
二、競爭形勢的變化
三、營銷方式的變化
第二講:開門紅,重策略
一、開門紅營銷增量的來源
——找準業(yè)績抓手,突破重點
二、開門紅營銷重要客群
——鎖定目標客群,精準營銷
三、開門紅營銷促銷活動
——策劃營銷活動,導(dǎo)流客戶
四、開門紅營銷核心工作
——營銷支撐管理,建立機制
五、開門紅營銷過程督導(dǎo)
——營銷過程管控,管理人員
第三講:新舉措,巧推動
一、產(chǎn)能提升的三駕馬車
1.向存量要產(chǎn)能——激活存量客戶
2.向增量要產(chǎn)能——拓展新增客戶
3.向流量要產(chǎn)能——轉(zhuǎn)化流量客戶
二、營銷聚焦——客戶的分群營銷
1.分群新解
2.客群生態(tài)圈的打造
三、營銷導(dǎo)流——活動設(shè)計與組織
案例分享:兒童作文輔導(dǎo)班活動帶來的啟示
1.活動設(shè)計方案
1)讓客戶需求跟我們的服務(wù)發(fā)生關(guān)系
2)基本思路:實時、時事、客群、聯(lián)盟、公益
3)互聯(lián)網(wǎng)時代新思維
2.活動組織、準備的注意事項與策略
3.活動邀約話術(shù)與技巧
案例討論:一季度活動設(shè)計主題與時間
1)擬定主題
2)鎖定客群
3)明確時間
4)選擇地點
5)活動形式
6)牽頭部門
7)準備物料
8)邀約話術(shù)
四、營銷轉(zhuǎn)化——營銷氛圍的營造
1.網(wǎng)點氛圍營造技巧
1)臨街——讓客戶想來
2)入口——讓客戶想買
3)廳堂——讓客戶想留
4)柜面——讓客戶成交
5)貴賓廳——讓客戶享受
2.互聯(lián)網(wǎng)進行氛圍營造與營銷轉(zhuǎn)化
1)網(wǎng)點微社群組建技巧
2)網(wǎng)點氛圍營銷的物料線上、線下聯(lián)動技巧
3)線上營銷活動組織技巧
第四講:分類客戶,專項營銷
一、高端客戶防流失,關(guān)系管理
1.案例呈現(xiàn)
2.客戶分析
3.營銷指導(dǎo)
二、中端客戶重提升,深耕細作
1.案例呈現(xiàn)
2.客戶分析
3.營銷指導(dǎo)
三、潛力客戶需跟進,發(fā)現(xiàn)機會
1.案例呈現(xiàn)
2.客戶分析
3.營銷指導(dǎo)[pic]
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