《有效授權》（1天）

  培訓講師：熊偉

講師背景：
熊偉老師企業(yè)實戰(zhàn)管理專家北京理工大學MBA高級人力資源管理師、工程師北京理工大學、南昌大學客座教授江西創(chuàng)業(yè)大學總裁班特約講師中國500強企業(yè)副總裁新三板上市公司總經理大型集團人資總監(jiān)、管理學院院長資深企業(yè)管理咨詢顧問及項目總監(jiān)江西省水投工程 詳細>>

熊偉
    課程咨詢電話：

《有效授權》（1天）詳細內容

《有效授權》（1天）

有效授權
課程背景：
管理是如何讓他人做對、做好事情，因此無論從何種角度探討關于授權，都應該以最終讓部屬能做好事情為根本立足點，而這些都牽涉到關鍵問題——授權！
在傳統領導思維中，許多的領導仍然沉浸在“鞠躬盡瘁，死而后已”，這已被現代管理理念所擯棄，有效授權管理目的在于：如何通過授權，讓事情被管起來，既不管得太死，也不能放任自流。
課程收益：
1、學習企業(yè)權力理論的內容和關鍵要點
2、了解授權管理重要性和必要性
3、掌握授權的基本原則和方法
4、避免授權過程中的誤區(qū)，做到有效授權
授課方法：
1、實戰(zhàn)性：案例與素材均來自企業(yè)管理實踐，老師有豐富的管理、咨詢、培訓經驗
2、實用性：方法、工具簡單實用，提升實戰(zhàn)管理能力
3、實操性：易于學習和理解，在企業(yè)中易于踐行
課程時間：1天，6小時/天
授課對象：本課程適用于企業(yè)中高層管理者
課程大綱
第一講：管理中的兩大難題
1、分工與授權-兩大管理難題
2、盤點中國自古以來的授權智慧
3、中國企業(yè)界對權力的“知”與“行”脫節(jié)現象
第二講：對權力的全面解析
1、權力的五大類型
2、權力與權利
3、如何對權力進行合理的運用
4、權力運用中誤區(qū)
第三講：授權是為了更好的管理
一、真正的管理就是減少管理
1、管理不足與過度管理
2、未來趨勢——管理的逐步淡化和削弱
二、授權是現代管理的重要原則
三、授權不會危及到自己的職權
四、不要成為凡事包攬的老媽子
五、拒絕授權的3大危害及5項困境
六、授權是對員工最好的激勵
七、早授權，早受益——成為優(yōu)秀的授權者
第四講：有效授權的基本原則
一、就近而授的原則
二、授而不疑的原則
1、疑人不用與用人不疑
討論：授而疑要在什么情況下進行？
三、授而明責的原則
四、授而支持的原則
五、授后有控的原則
六、授中有變的原則
七、授不免責的原則
案例：替罪羊
1、終極責任
第五講：授權的三大基本方法
一、崗位授權及其優(yōu)缺點分析
案例：某企業(yè)的崗位權限指引表
二、指令授權及其優(yōu)缺點分析
三、委托授權及其優(yōu)缺點分析
1、正式委托
2、非正式委托
第六講：授權的兩大前提——合適的時點與合適的人選
一、不適合授權的四大時點
1、緊急情況
2、重大情況
3、未準備好
4、方向不明
討論：為什么李經理授權失?。?br /> 二、適合授權的人選
1、合適的人選是授權的前提
2、如何識別合適的人選——四大方法
三、授權妙用——用授權來培養(yǎng)人
1、如何通過授權培養(yǎng)管理者
2、為什么要用比自己更出色的人
第七講：授權流程的關鍵要點與案例分析
一、授權的前置——建立有效的風險評價和控制機制
1、在授權以前應充分評估風險、損失，建立預案
2、授權中的PLANB
3、授權過程中的標準
二、授權的準備——明確授權的目標任務
1、目標清晰準確是授權有效的前提
2、如何授權的五步法流程
三、授權的激勵——明確對授權結果的激勵內容
視頻解析：王熙鳳協管寧國府
四、授權的檢查——分析偏差與糾偏措施
五、授權的支持——為執(zhí)行過程提供充分資源
1、最大的支持：不要耳朵軟
2、幫助授權者建立權威
3、提供人財物等支持
六、有效授權的綜合案例討論：
1、浙江青蓮集團的商業(yè)機密保護與競業(yè)禁止推進授權
2、巴林銀行的授權教訓分析
3、何享健的授權之道

 

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