《 TTT-企業(yè)內部講師課程設計與開發(fā)技巧》
《 TTT-企業(yè)內部講師課程設計與開發(fā)技巧》詳細內容
《 TTT-企業(yè)內部講師課程設計與開發(fā)技巧》
TTT-企業(yè)內部講師課程設計與開發(fā)技巧
課程背景:
什么樣的選題具有吸引力,使人有點擊觀看的欲望?
如何持續(xù)保持觀眾注意力,使其愿意學完全部內容?
如何運用多種展現形式,使課程更有趣味性?
課程設計與開發(fā)課程將使你快速掌握如何通過高效、可操作的開發(fā)出高質量的培訓課件。
本課程力求快速、高效、準備地為學員傳授實用的課程開發(fā)開發(fā)流程與方法,并通過實用及高效的技巧,幫助學員把課程轉化設計成有吸引力的課程。
課程收益:獲得課程開發(fā)與設計的邏輯及關鍵流程;
掌握課程需求收集、評估及定位的模型;
掌握有效的課程開發(fā)與設計的評估方法與工具;
能夠按照規(guī)定流程熟練運用相關工具自主課程開發(fā);
60388536258500課程模型:
課程時間:2天,6小時/天,共12小時
授課對象:人力資源部經理、企業(yè)內部培訓師、內部有課程開發(fā)任務的人員等
授課方式:講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+針對性練習+實操演練+當面輔導
課程大綱
第一講:課程需求調查
一、課程設計分析邏輯
1、設計分析邏輯5步法
2、案例演示及講解
二、培訓需求的來源
1、員工需求
2、企業(yè)需求
三、需求調查的發(fā)放
四、培訓需求分類:
1、靜態(tài)培訓需求
2、動態(tài)培訓需求
互動演練:課程需求調查表
第二講:整體課程設計
一、課程目標設計
1、認知目標
2、技能目標
3、情感目標
二、課程主題設計
1、課程主題設計基本原則
2、課程主題設計練習
三、課程內容設計
1、講師介紹
2、課程大綱
演練與練習:課程大綱設計
3、培訓策略設計
四、課程導入設計
五、課程評價設計
實戰(zhàn)演練:課程導入與評價設計
第三講:課程內容開發(fā)
一、講師手冊
1、單元內容開發(fā)
2、單元教學設計
二、學員手冊
1、單元內容重點呈現
2、單元內容問題設計
3、工具及附加學習資料
第四講:教學策略開發(fā)之道、法、術、器
1、道:教案的涵義、意義和作用
2、法:教案的構成結構
3、術:教案編寫五線譜
活動演練:五線譜教案編寫
4、器:素材的搜集、整理及營運
第五講:高效PPT制作技巧
一、PPT常見問題
1、整體上的錯誤
2、細節(jié)上的失敗
二、PPT的作用
1、提示
2、承接
3、調動
三、PPT邏輯化
1、視覺邏輯化
2、文字邏輯化
四、PPT視覺化
1、三色原則
2、排版原則
3、Seven-Eleven原則
實操演練:結合自己課程題目制作PPT
TTT課程設計與開發(fā)培訓——提煉與總結
學以致用故事分享——結語
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高效人才甄選與招聘面試技術培訓課程背景:面對茫茫人海,哪些才是企業(yè)所需要的人才?當然不同的企業(yè)有各自不同的標準。并且企業(yè)幾乎都有一個共同的難題:企業(yè)招聘時,由于人太多,面試時間又短,因此很難從各方面完全細致的考察一個人。所以如何在短時間內,通過有限的考察手段來篩選人才就變得非常重要。本課程的人才甄選與面試技術,簡而言之就是由過去的工作經驗,預測該人才未來的模
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