《節(jié)節(jié)高走——銀行高效電話營(yíng)銷》
《節(jié)節(jié)高走——銀行高效電話營(yíng)銷》詳細(xì)內(nèi)容
《節(jié)節(jié)高走——銀行高效電話營(yíng)銷》
節(jié)節(jié)高走——高效電話營(yíng)銷
課程背景:
隨著金融行業(yè)的深入改革,特別是銀行業(yè)近十年來(lái)發(fā)生的巨變,讓我們深切意識(shí)到了市場(chǎng)發(fā)展的脈絡(luò)與軌跡,不論是新型模式銀行的出現(xiàn),還是創(chuàng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展,再或者是具體到服務(wù)與營(yíng)銷的意識(shí)的變化,這些都讓我們銀行一線的營(yíng)銷人員不得不面臨更多的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì),其中具體的工作方式和方法也亟待進(jìn)一步優(yōu)化和改進(jìn)。
目前銀行個(gè)金條線營(yíng)銷人員的日常接觸客戶多數(shù)依然會(huì)依靠通訊設(shè)備,特別是郵件、固話、手機(jī)、微信、QQ等等,在時(shí)下信息爆炸的時(shí)代,一個(gè)自媒體泛濫的時(shí)代,我們的客戶信息獲取渠道眾多,信息傳遞更加更加快速,天天被各種營(yíng)銷電話集中轟炸,那么我們?cè)谂c客戶溝通當(dāng)中電話營(yíng)銷如何進(jìn)行定位?如何才能讓我們的致電被客戶樂(lè)于接受?如何讓電話營(yíng)銷能夠更加高效?如何使用輔助溝通工具和方式來(lái)協(xié)助我們的營(yíng)銷進(jìn)程?這些都是值得我們深思的問(wèn)題;短短的寶貴的幾分鐘或者幾十分鐘的電話到底要達(dá)到什么樣的效果才是合適的?在有限的時(shí)間內(nèi)如何能夠跟客戶交流才能讓我們的時(shí)間資源被最有效的利用?電話營(yíng)銷之前我們應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備,才能讓我們更加底氣十足,有備無(wú)患?我們將在課程當(dāng)中為大家一一展開(kāi)。
課程收益:
1.了解運(yùn)用電話營(yíng)銷的價(jià)值
2.掌握電話營(yíng)銷的時(shí)機(jī)
3.作為電銷員工應(yīng)具備的素質(zhì)
4.電話營(yíng)銷前的準(zhǔn)備工作
5.打電話時(shí)應(yīng)該注意的事宜
6.有計(jì)劃有目標(biāo)的打電話
7.有效組織語(yǔ)言讓電話達(dá)到理想效果
8.隨機(jī)應(yīng)變的處理電話中的突發(fā)情況
9.如何抓住一切可能的機(jī)會(huì)讓電話更加有效果
10.電話即將結(jié)束時(shí)應(yīng)該注意的環(huán)節(jié)
11.電話后應(yīng)該做的相關(guān)重要工作
常見(jiàn)問(wèn)題:
一、前期準(zhǔn)備
1.為什么我們要做好電話營(yíng)銷,意義在哪里?
2.要做到高效電話營(yíng)銷有哪些核心環(huán)節(jié)需要關(guān)注?
3.電話營(yíng)銷有哪些目標(biāo)設(shè)定?
4.它的具體操作過(guò)程是什么樣的?準(zhǔn)備工作又有哪些?
5.電話營(yíng)銷人員都應(yīng)該具備哪些基本素質(zhì)?
二、電銷過(guò)程
1.如何才能讓電話營(yíng)銷高效起來(lái)?
2.前期的工作準(zhǔn)備做到什么程度才更有利?
3.目標(biāo)如何設(shè)定才更有效?
4.如何組織語(yǔ)言才能更高效?
5.如何發(fā)現(xiàn)客戶說(shuō)話中傳遞的有效信息點(diǎn)?
6.如何處理談話中的突發(fā)狀況?
7.如何抓住一切有可能的機(jī)會(huì)讓電話效果更好?
8.電話溝通中如何有效收尾?
三、后續(xù)跟進(jìn):
1.電話后如何安排后續(xù)工作能讓銷售更有效?
2.短信如何發(fā)更有效?
3.有哪些工具表使用起來(lái)更有利于電話營(yíng)銷?
課程時(shí)長(zhǎng):2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:銀行個(gè)金條線客戶經(jīng)理
課程方式:案例分享+角色扮演+示范演練+小組討論+視頻教學(xué)+課堂互動(dòng)
課程模塊:
課程大綱
第一講:縱覽全局——銀行電話營(yíng)銷前瞻
一、銀行電話營(yíng)銷與其他營(yíng)銷方式的區(qū)別
1.電話是高效溝通的重要工具之一
2.電話能夠快捷的與人交流
3.電話是增進(jìn)感情的重要渠道
4.電話能夠方便的傳遞信息
5.電話能夠獲取有價(jià)值的信息
6.電話是一種符號(hào)
7.電話的輔助功能
課堂互動(dòng):目前電話媒介的功能與日常使用方式對(duì)銀行業(yè)務(wù)營(yíng)銷的啟發(fā)
二、銀行電話銷售人員必備的素質(zhì)
1.關(guān)鍵素質(zhì)
1)充滿激情
2)勇于挑戰(zhàn)
3)百折不撓
4)包容之心
5)真誠(chéng)用心
2.綜合素質(zhì)
1)動(dòng)聽(tīng)的聲音
2)好的人際感
3)思維靈活
4)善于表達(dá)
5)對(duì)專業(yè)的理解
6)積極學(xué)習(xí)
7)做事主動(dòng)細(xì)致認(rèn)真高效
三、目標(biāo)如何設(shè)定才更有效?
現(xiàn)場(chǎng)小測(cè)試:如何設(shè)定電話營(yíng)銷的目標(biāo)?
1.理性依據(jù)
1)獲取信息
2)傳遞信息
3)解決問(wèn)題
4)達(dá)成共識(shí)
5)邀約客戶
2.感性依據(jù)
1)給客戶留下印象
2)給客戶留下好感
3)傳遞關(guān)懷
4)傳遞價(jià)值
5)締結(jié)高階關(guān)系
第二講:凡事預(yù)則立——銀行電話營(yíng)銷組織過(guò)程
一、制定計(jì)劃:
1.Why
2.When
3.What
4.Who
5.Where
6.How
學(xué)員演練:如何聯(lián)系錢總?
講師點(diǎn)評(píng)
二、接近客戶
1.接近客戶的定義
2.接近客戶的原則
1)突破心理束縛,主動(dòng)接近
2)抓住時(shí)機(jī)了解客戶,表達(dá)關(guān)懷
3)發(fā)現(xiàn)適當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)行贊美
3.接近客戶的時(shí)機(jī)及方式方法
1)業(yè)務(wù)性理由
2)情感性理由
三、電話預(yù)約的關(guān)鍵步驟解析
1.確認(rèn)對(duì)方
2.詢問(wèn)是否方便
3.自我介紹及推薦人介紹
4.道明見(jiàn)面目的
5.鎖定見(jiàn)面時(shí)間
四、提升電話預(yù)約成功率的關(guān)鍵動(dòng)作——預(yù)熱
1.短信如何發(fā)送
2.電話預(yù)約客戶時(shí)的常見(jiàn)異議處理
第三講:細(xì)節(jié)致勝——銀行電話邀約的實(shí)施關(guān)鍵
一、致電的時(shí)機(jī)控制
1.產(chǎn)品到期
2.領(lǐng)取卡片
3.活動(dòng)沙龍
4.約定致電
5.抓住空擋
二、致電的頻率控制
1.根據(jù)銷售階段的頻率控制
2.根據(jù)客戶時(shí)間信息反饋的頻率控制
3.根據(jù)客戶其他反饋信息的頻率控制
三、致電過(guò)程中的時(shí)間把控
1.自我介紹
2.道明主題
3.溝通交流
4.約定事項(xiàng)
5.后續(xù)鋪墊
模擬致電現(xiàn)場(chǎng)演練:評(píng)估、糾錯(cuò)、改進(jìn)、總結(jié)、固化
四、銀行電話營(yíng)銷的細(xì)節(jié)注意事項(xiàng)
1.電話拜訪禮儀細(xì)節(jié)
2.音量、語(yǔ)速、節(jié)奏控制得當(dāng)
3.貿(mào)然打斷話語(yǔ)的危害
4.引導(dǎo)式提問(wèn)
5.撒網(wǎng)、總結(jié)、確認(rèn)
案例教學(xué):學(xué)員點(diǎn)評(píng)
第四講:實(shí)干巧干——實(shí)戰(zhàn)提煉
一、銀行KPI表格的正確打開(kāi)方式
1.從指標(biāo)看績(jī)效
2.從指標(biāo)看強(qiáng)弱
3.從指標(biāo)看方向
案例說(shuō)明:現(xiàn)場(chǎng)解析KPI
二、客戶管理系統(tǒng)的使用方式
1.信息更新
2.信息篩選
1)區(qū)域篩選
2)層級(jí)篩選
3)產(chǎn)品篩選
3.定向跟蹤
1)時(shí)間跟蹤
2)產(chǎn)品跟蹤
3)周期跟蹤
案例解說(shuō):如何進(jìn)行客戶篩選
三、銀行銷售工作記錄安排表
1.客戶星級(jí)評(píng)定
1)質(zhì)量緯度
2)需求緯度
3)易緯度
2.手動(dòng)更新方式
1)記錄方式
2)內(nèi)容提煉
3)重點(diǎn)標(biāo)注
3.銷售推進(jìn)安排
1)時(shí)間確認(rèn)
2)確認(rèn)
3)進(jìn)度確認(rèn)
4)目標(biāo)確認(rèn)
5)備選方案
案例說(shuō)明:現(xiàn)場(chǎng)填寫,相互檢查,落實(shí)方式
課堂演練
1. 學(xué)員結(jié)合既定案例討論,并制定電話營(yíng)銷思路與方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練
2. 學(xué)員分組對(duì)抗,演練學(xué)員討論,講師點(diǎn)評(píng),確定優(yōu)勝組
喻應(yīng)光老師的其它課程
深入淺出——投資市場(chǎng)解讀與資產(chǎn)配置課程背景:近年來(lái),國(guó)內(nèi)投資理財(cái)市場(chǎng)風(fēng)起云涌,特別實(shí)在金融行業(yè)改革進(jìn)入深水區(qū)后,傳統(tǒng)銀行面臨這更多的市場(chǎng)挑戰(zhàn),股份制銀行、區(qū)域性銀行、在線銀行,產(chǎn)品方面亦是由于創(chuàng)新而層出不窮,房產(chǎn)、信托、基金、私募、保險(xiǎn)等各個(gè)方面都有了巨大的變化。隨著居民財(cái)富的不斷增長(zhǎng)和生活水平的不斷提高,銀行客戶對(duì)于投資理財(cái)方面有了更深刻的理解與需求,而伴
講師:喻應(yīng)光詳情
專業(yè)呈現(xiàn)——黃金市場(chǎng)與策略營(yíng)銷課程背景:隨著國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)越來(lái)越開(kāi)放,銀行中黃金類的投資渠道已經(jīng)拓展到了金幣、金條、紀(jì)念金章、賬戶金、黃金T+D、黃金基金等等,其用途也拓展到了短期投機(jī)、長(zhǎng)期投資、資產(chǎn)保全、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、資產(chǎn)規(guī)劃等等,產(chǎn)品變化之多讓人難以一時(shí)摸清頭緒老客戶過(guò)來(lái)詢問(wèn)黃金,我都不知道怎么給建議,心里很沒(méi)有底新客戶最近對(duì)黃金躍躍欲試,我很擔(dān)心由于建議偏差
講師:喻應(yīng)光詳情
精準(zhǔn)匹配——基于客戶需求的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷課程背景:了解客戶的需求是我們?cè)阡N售過(guò)程中的必要環(huán)節(jié),而特別是針對(duì)銀行的客戶的需求,它不僅僅會(huì)表現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品的收益方面,也便表現(xiàn)在防范投資風(fēng)險(xiǎn)以及資金的流動(dòng)性等其他方面;望更深層次的探討,銀行的客戶需求都會(huì)表現(xiàn)在其心理訴求方面,當(dāng)我們了解到客戶都喜歡追逐對(duì)自己有利的,并防范不利因素的心理訴求后,我們很容易明白客戶的需求其實(shí)會(huì)體
講師:喻應(yīng)光詳情
扭轉(zhuǎn)乾坤——讓客情關(guān)系轉(zhuǎn)化為實(shí)際效益課程背景:客情關(guān)系是跟客戶之間建立的一條無(wú)形的價(jià)值紐帶,它具有不可替代的作用。在銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的當(dāng)下,客情關(guān)系不僅會(huì)成為成功銷售不可或缺的極其重要的條件之一,也是客戶流失前的一個(gè)重要的壁壘。除了產(chǎn)品會(huì)給予客戶帶來(lái)實(shí)在的收益價(jià)值之外,作為銷售團(tuán)隊(duì)一員,同樣也可以在建立客情關(guān)系的過(guò)程中傳遞人際價(jià)值,這種人際價(jià)值無(wú)處不在,
講師:喻應(yīng)光詳情
火眼金睛——有效客戶的識(shí)別與深度開(kāi)發(fā)課程背景:對(duì)銀行有效客戶的識(shí)別看似是一件簡(jiǎn)單的事情,因?yàn)槲覀冎灰私饬丝蛻舻幕拘畔?,資產(chǎn)狀況,并通過(guò)溝通對(duì)客戶有一定的了解就行了,剩下的就交給產(chǎn)品和我們的銷售技巧即可;然而,事情遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有我們想象的這么簡(jiǎn)單,如果我們只了解了客戶的客觀基本信息,而對(duì)客戶的主觀想法等信息了解甚少;或者我們只是對(duì)客戶的言談舉止有了大概的了解,而
講師:喻應(yīng)光詳情
步步為營(yíng)——電話邀約與銷售面談?wù)n程背景:銀行客戶的邀約及銷售面談是整個(gè)銷售流程中的極為重要的環(huán)節(jié),一個(gè)銷售人員的綜合素質(zhì)和能力都能在這兩個(gè)環(huán)節(jié)中體現(xiàn)出來(lái),而這兩個(gè)環(huán)節(jié)也是將所有銷售技能、方法、策略得以實(shí)施的根本所在;所以看似平常,卻是能夠影響整個(gè)銷售進(jìn)程的重要依托和渠道。致電給客戶的每一個(gè)電話都一個(gè)最終的目的,就是約見(jiàn),否則這個(gè)電話就是無(wú)效的;所有的銷售面談
講師:喻應(yīng)光詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21180
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20260
- 3行政專員崗位職責(zé) 19065
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16245
- 5員工守則 15476
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15415
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15129
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14568
- 9文件簽收單 14218