《大堂經(jīng)理的服務(wù)營銷能力提升》

  培訓(xùn)講師:馬麗

講師背景:
馬麗老師銀行服務(wù)營銷管理專家南京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士CFP國際金融理財師某國有銀行總行級金牌講師某國有銀行華東區(qū)講師大賽第一名現(xiàn)任:某國有銀行江蘇省分行網(wǎng)點丨副行長/金牌講師曾任:某國有銀行江蘇省分行丨理財經(jīng)理曾任:某國有銀行江蘇省分行丨綜合柜員 詳細(xì)>>

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《大堂經(jīng)理的服務(wù)營銷能力提升》詳細(xì)內(nèi)容

《大堂經(jīng)理的服務(wù)營銷能力提升》

大堂經(jīng)理服務(wù)營銷能力提升


課程背景:
大堂經(jīng)理是廳堂營銷的起點和樞紐,也是廳堂營銷成功與否最重要的“人為因素”,需做
好全過程營銷管理,練好十八般武藝。廳堂營銷是指員工利用網(wǎng)點營銷資源,在關(guān)鍵營
銷觸點,通過對進(jìn)入網(wǎng)點的客戶進(jìn)行識別引導(dǎo)、需求挖掘、現(xiàn)場推薦、協(xié)同營銷等全過
營銷管理,提升網(wǎng)點營銷效能。大堂經(jīng)理負(fù)責(zé)網(wǎng)點廳堂內(nèi)的服務(wù)銷售管理、迎賓接待
、客流疏導(dǎo)、業(yè)務(wù)推介、客戶挖掘等各項工作,是廳堂營銷的組織者和各功能區(qū)域相互
協(xié)作的樞紐,是廳堂內(nèi)發(fā)掘個人中高端客戶的具體執(zhí)行人,是確保網(wǎng)點服務(wù)銷售流程正
常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。廳堂營銷一體化涉及網(wǎng)點大多數(shù)崗位,但是廳堂營銷流程主要還是以大堂
經(jīng)理、柜員和理財經(jīng)理三者的配合為主。
因此,大堂經(jīng)理的能力提升顯得尤為重要,大堂經(jīng)理是銀行業(yè)改善金融服務(wù)、提高服務(wù)
質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié),同時也是一個對員工綜合素質(zhì)要求極高的崗位,大堂經(jīng)理除了要
熟知銀行各類的業(yè)務(wù)以外,還需要很強(qiáng)的溝通能力及應(yīng)變能力。作為客戶接觸銀行的第
一人,大堂經(jīng)理能力水平的高低直接影響客戶對一家銀行的印象。所以,大堂經(jīng)理的綜
合素質(zhì)需要不斷的加強(qiáng)與提升。


課程收益:
●思維轉(zhuǎn)變:建立正確的服務(wù)營銷思維;
●能力提升:提升大堂經(jīng)理的客戶識別與客戶挖掘能力;
●服務(wù)進(jìn)階:實現(xiàn)網(wǎng)點的服務(wù)的四大目標(biāo):建立客戶關(guān)系、提升服務(wù)質(zhì)量、培養(yǎng)客戶忠誠
、引領(lǐng)服務(wù)變革;
●技巧應(yīng)用:客戶轉(zhuǎn)介技巧及智能化工具的使用,廳堂中收產(chǎn)品的銷售技巧(基金、基金
定投、保險、貴金屬)。


課程特色:
1.實戰(zhàn):深入剖析網(wǎng)點案例,原景重現(xiàn)更深刻,學(xué)習(xí)更容易;
2.實踐:經(jīng)典案例現(xiàn)場演練,互動實踐更輕松,落實更簡單;
3.實操:課程結(jié)構(gòu)環(huán)環(huán)相扣,系統(tǒng)記憶更簡單,操作更方便。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:資深大堂經(jīng)理、儲備個人客戶經(jīng)理。


課程模型:
[pic]


課程大綱

第一講:大堂經(jīng)理角色定位和工作職責(zé)
一、網(wǎng)點廳堂現(xiàn)狀分析
1.網(wǎng)點轉(zhuǎn)型,迎接客戶體驗時代
2.銀行到客率逐年下降,廳堂需要做什么
3.智能化網(wǎng)點的加速發(fā)展對廳堂的影響
4.銀行從結(jié)算型向服務(wù)營銷型的轉(zhuǎn)變
二、大堂經(jīng)理的定位
視頻分享:2018春晚小品《為您服務(wù)》
現(xiàn)場討論:
1)從小品里可以反應(yīng)出,在客戶眼中的大堂經(jīng)理是什么樣的形象?
2)作為銀行的大堂經(jīng)理,你是如何看待自己的工作?
3)找出小品當(dāng)中你認(rèn)為好的以及不好的廳堂服務(wù)要點。
1.客戶體驗時代的銀行形象大使
1)形象
2)專業(yè)能力
3)綜合素質(zhì)
2.銀行網(wǎng)點的核心人物
1)掌控廳堂
2)管理、協(xié)調(diào)網(wǎng)點人員
3)挖掘潛力客戶
三、大堂經(jīng)理的工作職責(zé)
1.大堂經(jīng)理的工作“七步曲”
2.智能化網(wǎng)點的服務(wù)動線


第二講:廳堂客戶的識別和客戶挖掘
1.大堂經(jīng)理客戶識別
--客戶進(jìn)門識別三步法:
第一步:看-看外在特征看氣質(zhì)談吐看客戶行為
案例分析:常見客戶特征分析
第二步:問-問辦理業(yè)務(wù)的種類
第三步:判斷-關(guān)注客戶行為(進(jìn)門、等候、離開)
--客戶咨詢時識別判斷
--客戶等候時識別判斷
2.根據(jù)客戶價值選擇推薦方法(客戶識別的六大關(guān)鍵信息)
1)物品信息
2)業(yè)務(wù)信息
3)工作信息
4)家庭信息
5)行為信息
6)話語信息
3.四型人格與溝通技巧
工具:花樣姐姐四型人格坐標(biāo)圖(活潑型顧客\完美型顧客\力量型顧客\和平型顧客)
4.客戶挖掘


第三講:廳堂營銷準(zhǔn)備與開展
1.網(wǎng)點內(nèi)部動線管理及營銷環(huán)境解析
1)網(wǎng)點展板的設(shè)計與擺放
2)網(wǎng)點一紙化宣傳折頁的設(shè)計
3)客戶分層分級管理表
案例演練:現(xiàn)場設(shè)計網(wǎng)點當(dāng)月熱銷產(chǎn)品折頁
2.針對流量客戶的五大營銷策略
1)初步營銷
2)聯(lián)動營銷
3)目標(biāo)營銷
4)等候營銷
5)微營銷
案例分析:五大營銷策略經(jīng)典案例解析
案例演練:分組演練,從五大營銷里任選一個進(jìn)行演練
3.客戶轉(zhuǎn)介技巧
1)為什么要轉(zhuǎn)介
2)現(xiàn)場轉(zhuǎn)介
3)非現(xiàn)場轉(zhuǎn)介-轉(zhuǎn)介卡的使用
4)轉(zhuǎn)介的時機(jī)選擇
5)轉(zhuǎn)介的實效性
案例演練:現(xiàn)場演練轉(zhuǎn)介


第四講:大堂經(jīng)理客戶營銷技能提升
1.大堂經(jīng)理勝任“ASK”模型
案例:“ASK”模型的應(yīng)用
2.顧客購買決策過程心理分析
1)九型人格分析
2)客戶決策購買的幾個關(guān)鍵點
討論:對于愛占小便宜的客戶,是恨還是該愛?
3.客戶需求和介紹信息
1)客戶的需求到底是什么
2)怎樣介紹產(chǎn)品更加打動客戶
4.了解客戶需求的方法
1)如何引導(dǎo)出客戶的需求
2)各類的客戶回饋活動的本質(zhì)
--“SPIN”法則――顧問式銷售技巧
--FABE”――產(chǎn)品推介技巧


第五講:中收產(chǎn)品的推薦
1.資產(chǎn)配置的概念
2.廳堂微沙龍的組織與開展
1)微沙龍組織技巧與策略
2)微沙龍的舉辦與流程要素
現(xiàn)場演練:結(jié)合本月營銷重點產(chǎn)品,設(shè)計網(wǎng)點微沙龍
3.基金產(chǎn)品的推薦技巧
任何人都適合買基金
老年客戶---債券基金、保本基金
青年客戶---股票基金、混合基金
4.基金定投的推薦
1)利用工具法(轉(zhuǎn)盤)
2)微沙龍---大富翁游戲法
3)推己及人法
5.保險產(chǎn)品的推薦技巧
6.貴金屬的推薦技巧
1)廳堂展示柜的設(shè)計及擺放
2)網(wǎng)點開展貴金屬沙龍的注意事項
案例:攻占朋友圈的小蘋果

 

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新形勢下理財經(jīng)理的營銷思維轉(zhuǎn)換課程背景:新時代下銀行業(yè)的競爭,早就不是單純的銀行間的競爭,更多的則是來源于互聯(lián)網(wǎng)金融的競爭。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的壯大,客戶對于金融產(chǎn)品自主選擇的范圍也越來越廣,銀行的業(yè)務(wù)也越來越不好做。在過去,銀行面對的是看得見的對手,而現(xiàn)在銀行面臨的更多的是看不見的對手。如何在競爭中處于有利的位置,就需要銀行的工作人員具有敏銳的市場洞察力,與

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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