采購(gòu)合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
采購(gòu)合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避詳細(xì)內(nèi)容
采購(gòu)合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
采購(gòu)合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
課程背景:
合同管理是采購(gòu)人員最基本的能力。本課程貫穿整個(gè)合同管理的全過(guò)程,希望能掌握采購(gòu)合同談判、招投票、合同簽約、更改執(zhí)行、涉外采購(gòu)合同、政府采購(gòu)合同等,了解保密協(xié)議,掌握采購(gòu)合同的價(jià)格形式和折扣,了解風(fēng)險(xiǎn)防范方法。
而采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理著重于幫助大家深入分析采購(gòu)活動(dòng)中各種風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源及形成,掌握采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別,規(guī)避與防范及控制措施,提供了風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)用性的工具和及各類案例,以進(jìn)一步理解采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)戰(zhàn)管理技巧。
課程收益:
1、使商務(wù)人員掌握必備的合同法知識(shí)和要求
2、如何有效進(jìn)行合同管理
3、合同管理的流程與重要性
4、識(shí)別合同陷阱的與風(fēng)險(xiǎn)的防范
5、商務(wù)合同糾紛的處理與對(duì)應(yīng)
6、常見(jiàn)商務(wù)合同的合同管理的難點(diǎn)及重點(diǎn)
7、了解招投標(biāo)過(guò)程中法務(wù)要求和注意事項(xiàng)
8、國(guó)際采購(gòu)法務(wù)要求和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
9、政府采購(gòu)的法務(wù)要求和注意的問(wèn)題
課程對(duì)象:
公司采購(gòu)員,采購(gòu)主管,采購(gòu)經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員,法務(wù)人員,合同審批人員,關(guān)務(wù)人員,合同管理人員,供應(yīng)商管理人員等。
課程時(shí)間:2天/12H
課程大綱:
一、現(xiàn)代企業(yè)呼喚采購(gòu)合同增值活動(dòng)
1.?為什么采購(gòu)合同是重要的?
2.?采購(gòu)的杠桿作用
3.?采購(gòu)的國(guó)際化新趨勢(shì)及作業(yè)模式
4.?國(guó)內(nèi)及全球商務(wù)經(jīng)營(yíng)的差異
5.?六種驅(qū)動(dòng)供應(yīng)環(huán)境的力量
6.?現(xiàn)代企業(yè)需要合同管理及合同增值實(shí)現(xiàn)
7.?經(jīng)典案例分析:燦坤電器的合同管理流程企業(yè)內(nèi)部糾紛?
二、認(rèn)識(shí)合同,合同法及其對(duì)組織的重要性
1、合同是契約嗎??
2、一個(gè)人可以形成合同嗎??
3、日常的傳真及郵件是合同嗎??
4、?合同的類型?
合同關(guān)系的不適用性?
合同的主條款與提示性條款
如何區(qū)分合同的標(biāo)的與標(biāo)的物??
?標(biāo)的,勞務(wù)與工程項(xiàng)目?
價(jià)格是所有合同的主要條款嗎?
什么叫合同的默示條款??
?給付義務(wù)與隨付義務(wù)有分別嗎??
?格式合同的范圍
案例分析:劉嘉玲結(jié)婚與王菲的借錢(qián)糾紛
5、合同的成立和撤銷
?合同成立的要件?
?什么叫要約?
要約有哪些構(gòu)成要件?
要約邀請(qǐng)有什么特點(diǎn)呢??
為什么合同簽署需要承諾??
承諾生效時(shí)合同成立嗎
承諾應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)做出呢??
不同法系對(duì)于承諾與要約的不同?
什么叫合同的對(duì)價(jià)?
不同法系的國(guó)家對(duì)合同的看法?
無(wú)效合同的概念和特征?
合同部分的無(wú)效影響其它的部分嗎?
如何行駛合同的撤銷權(quán)??
可撤銷合同的法律特征?
合同的撤銷權(quán)與變更權(quán)有什么分別?
附條件和附期限合同?
合同無(wú)效或被撤銷的法律后果?
案例分析:雅戈?duì)柕氖酆蠛贤m紛
6、合同的履行
適當(dāng)履行和情況變更履行的分別??
什么叫合同履行的抗辯權(quán)??
?如何先履行抗辯權(quán)?
合同不履行有什么法律后果嗎?
合同擔(dān)保的類型?
無(wú)效合同的幾種情形??
保證有哪些方式?
保證合同的雙務(wù)合同嗎??
保證和擔(dān)保有分別嗎??
抵押的種類及條件
什么叫做質(zhì)押??
權(quán)利質(zhì)押與動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押有什么分別?
質(zhì)押與抵押是一樣的嗎?
什么叫留置權(quán)??
留置權(quán)的成立要件是什么??
定金與訂金的分別?
合同轉(zhuǎn)讓的必備條件是什么??
有哪些債權(quán)是不可以轉(zhuǎn)讓的??
如何轉(zhuǎn)讓合同才是合法的?
合同終止的七種原因?
?什么叫后合同義務(wù)??
合同解除和終止的什么分別?
法定和約定解除對(duì)企業(yè)有什么影響??
?如何看待合同的溯及力?
案例分析:風(fēng)華針織廠的文化衫合同糾紛
7、違約責(zé)任
過(guò)錯(cuò)責(zé)任和嚴(yán)格責(zé)任的關(guān)系?
如何在合同里面規(guī)避違約責(zé)任??
預(yù)期與實(shí)際違約的法律責(zé)任
如何辨別默示違約??
什么是不可抗力??
不可抗力的范圍及合同管理
罷工是違約嗎??
承擔(dān)違約責(zé)任的方式?
涉外合同的法律適用原則?
合同爭(zhēng)議有哪些解決方式??
仲裁有哪些優(yōu)缺點(diǎn)?
有哪些糾紛不能仲裁??
經(jīng)典案例分析:王老吉品牌的合同仲裁糾紛案
三、如何正確評(píng)估并簽署買(mǎi)賣(mài)合同
1、?什么是買(mǎi)賣(mài)合同??
2、企業(yè)服務(wù)外包可以簽買(mǎi)賣(mài)合同嗎??
3、買(mǎi)賣(mài)合同的明示條款有哪些?
4、法律規(guī)定買(mǎi)賣(mài)合同中出賣(mài)人的義務(wù)?
5、權(quán)利瑕疵擔(dān)保義務(wù)如何理解??
6、法律規(guī)定買(mǎi)賣(mài)合同中買(mǎi)受人的義務(wù)
7、買(mǎi)賣(mài)合同的檢驗(yàn)費(fèi)的爭(zhēng)議??
8、買(mǎi)賣(mài)合同中的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與利益承受?
9、特種買(mǎi)賣(mài)合同
10、?如何處理買(mǎi)賣(mài)合同中的孳息??
11、企業(yè)如何在買(mǎi)賣(mài)合同中得益??
12、?案例分析:邁瑞醫(yī)療與供應(yīng)商的買(mǎi)賣(mài)合同糾紛?
四、招投標(biāo)采購(gòu),E-sourcing及電子商務(wù)對(duì)合同簽署和管理的沖擊?
1、什么是招標(biāo)投標(biāo)?
2、招投標(biāo)的流程
3、為什么有時(shí)候有廢標(biāo)的出現(xiàn)?
4、如何進(jìn)行詢標(biāo)??
5、違反招投標(biāo)法只需要承擔(dān)民事責(zé)任嗎??
6、哪些情況可以進(jìn)行招投標(biāo)?
7、法律規(guī)定哪些項(xiàng)目需要實(shí)施招投標(biāo)??
8、什么叫做邀請(qǐng)招標(biāo)??
9、?什么是公開(kāi)招標(biāo)?其優(yōu)缺點(diǎn)有什么?
10、招標(biāo)人和投標(biāo)人不可以有哪些行為??
11、招投標(biāo)的生效,撤回和撤銷?
12、?開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)以及履行的注意事項(xiàng)
13、?中標(biāo)通知書(shū)是否是合同成立書(shū)??
14、招投標(biāo)的違約責(zé)任和締約過(guò)失?
15、案例分析:又一居燈飾的招投標(biāo)案例分析?
五、涉外采購(gòu)活動(dòng)的國(guó)際貨物買(mǎi)賣(mài)合同
1、什么是國(guó)際貨物買(mǎi)賣(mài)合同??
2、國(guó)際貨物買(mǎi)賣(mài)合同的特征?
3、國(guó)際買(mǎi)賣(mài)貨物合同與買(mǎi)賣(mài)合同的分別?
4、?影響國(guó)際貨物買(mǎi)賣(mài)合同的國(guó)際公約?
5、國(guó)際貨物銷售公約的適用范圍?
6、中國(guó)對(duì)聯(lián)合國(guó)國(guó)際貨物銷售合同公約的保留
7、國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)?
8、要約和承諾與買(mǎi)賣(mài)合同的不合之處??
9、國(guó)際貨物買(mǎi)賣(mài)合同雙方的義務(wù)有哪些?
10、如何規(guī)避國(guó)際貨物風(fēng)險(xiǎn)??
11、?國(guó)際貨物買(mǎi)賣(mài)合同的違約救濟(jì)?
12、?案例分析:杜邦公司的國(guó)際貨物買(mǎi)賣(mài)糾紛
六、政府采購(gòu)與企業(yè)采購(gòu)的合同要求及分別
1、?政府采購(gòu)的特點(diǎn)
2、?政府采購(gòu)模式與采購(gòu)方式和企業(yè)的分別
3、國(guó)際上常用的政府采購(gòu)規(guī)則有哪些?
4、政府采購(gòu)趨勢(shì)?
5、價(jià)格在政府采購(gòu)中的作用??
6、如何看待政府采購(gòu)和談判的關(guān)系?
7、政府采購(gòu)合同與企業(yè)采購(gòu)合同簽署有什么不同??
8、?如何在政府采購(gòu)行為中進(jìn)行投訴?
9、?區(qū)分政府采購(gòu)的質(zhì)疑、投訴與責(zé)任
10、經(jīng)典案例分析:三豐水泥廠參與政府招投標(biāo)的不公平競(jìng)爭(zhēng)?
七、其它重要的與采購(gòu)及合同相關(guān)的法律
1、競(jìng)爭(zhēng)與反壟斷法概要
2、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法概要
3、產(chǎn)品質(zhì)量法概要
4、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法概要
徐鯤老師的其它課程
研發(fā)管理向采購(gòu)管理的職業(yè)技能轉(zhuǎn)化微咨詢項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo):通過(guò)對(duì)本項(xiàng)目課程的學(xué)習(xí)及課后的跟進(jìn)輔導(dǎo),使受訓(xùn)者能夠掌握改善企業(yè)采購(gòu)組織以及采購(gòu)策略設(shè)定的相關(guān)知識(shí),熟悉供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理體系,提升縮減采購(gòu)營(yíng)運(yùn)及管理成本的能力;從而幫助遠(yuǎn)峰科技研發(fā)管理人員迅速勝任采購(gòu)管理的相關(guān)工作,在充分發(fā)揮自身產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)優(yōu)勢(shì)的同時(shí),又能確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行,致力為公司創(chuàng)
講師:徐鯤詳情
供應(yīng)商評(píng)估、選擇與采購(gòu)談判技巧課程目的:1、使參訓(xùn)者領(lǐng)悟平衡管理的藝術(shù),通過(guò)了解企業(yè)采購(gòu)的各環(huán)節(jié),尋找解決企業(yè)內(nèi)部物料協(xié)同管理的矛盾,從而制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛?jì)劃,達(dá)到各職能部門(mén)共贏的結(jié)果;2、使受訓(xùn)人員能了解采購(gòu)業(yè)務(wù)的管理流程體系,及如何建立采購(gòu)監(jiān)控平臺(tái);掌握計(jì)劃、調(diào)度、齊套的管理策略、流程、方法、工具、模板等,并熟練運(yùn)用;了解并掌握采購(gòu)業(yè)務(wù)的衡量標(biāo)準(zhǔn)與考核體系
講師:徐鯤詳情
雙贏采購(gòu)談判實(shí)戰(zhàn)技能提升課程背景:選擇什么樣的供應(yīng)商一直是困擾企業(yè)采購(gòu)的一個(gè)重要問(wèn)題。同時(shí)蓋洛普調(diào)查顯示,采購(gòu)成本每降低1,業(yè)績(jī)提高10~15。采購(gòu)與收益提升是一個(gè)非常不對(duì)等的杠桿關(guān)系。如何提高提高企業(yè)業(yè)績(jī),降低采購(gòu)成本具有無(wú)可替代的空間與機(jī)遇。目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及時(shí)和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫(kù)存控制困難的問(wèn)題……,打造一支高效服務(wù)
講師:徐鯤詳情
現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理 05.02
現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理課程目標(biāo):通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí),使受訓(xùn)者掌握倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作及倉(cāng)儲(chǔ)策略管理,避免物料損失,提高倉(cāng)儲(chǔ)效率,涉及了倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)際工作中的最為重要的內(nèi)容,包括如何依據(jù)蔡司光學(xué)的實(shí)際情況建立一個(gè)穩(wěn)定可靠上通下達(dá)的物流信息系統(tǒng),培訓(xùn)方式:主題講授、案例研討、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、多媒體教學(xué)、互動(dòng)演練等有機(jī)結(jié)合培訓(xùn)對(duì)象:從事倉(cāng)儲(chǔ)管理的工作人員。培訓(xùn)時(shí)間:1天/6H培訓(xùn)模式:采用咨詢
講師:徐鯤詳情
供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本控制課程目標(biāo):通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí),受訓(xùn)者能夠掌握改善企業(yè)采購(gòu)組織以及采購(gòu)策略設(shè)定的相關(guān)知識(shí),熟悉供應(yīng)商管理體系,提升縮減采購(gòu)營(yíng)運(yùn)及管理成本的能力,具備與供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判的技巧,從而幫助采購(gòu)人員確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行,致力為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)持久利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。培訓(xùn)方式:主題講授、案例研討、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、多媒體教學(xué)
講師:徐鯤詳情
供應(yīng)商交付管理與采購(gòu)成本控制課程目的:1、使受訓(xùn)人員能根據(jù)不同種類的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)制定相應(yīng)的供給策略,對(duì)不同類型的采購(gòu)量身定制和運(yùn)用不同的供給策略把時(shí)間和精力投入到最需要的地方,達(dá)到事半功倍的效果。2、使參訓(xùn)人員掌握如何監(jiān)控、評(píng)價(jià)及改進(jìn)供應(yīng)商交付,并能在供應(yīng)商交付管理中中運(yùn)用各種工具,尋找、篩選和進(jìn)一步研究可能成為最佳合作者的供應(yīng)商。3、使受訓(xùn)者能提升有效地理
講師:徐鯤詳情
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與采購(gòu)成本控制課程目標(biāo):通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí),受訓(xùn)者能夠掌握改善企業(yè)采購(gòu)組織以及采購(gòu)策略設(shè)定的相關(guān)知識(shí),熟悉供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理體系,提升縮減采購(gòu)營(yíng)運(yùn)及管理成本的能力,從而幫助采購(gòu)人員確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行,致力為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)持久利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。培訓(xùn)方式:主題講授、案例研討、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、多媒體教學(xué)、互動(dòng)演練等有機(jī)結(jié)合培訓(xùn)時(shí)間
講師:徐鯤詳情
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與物料配送管理課程目標(biāo):通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí),受訓(xùn)者能夠掌握改善企業(yè)采購(gòu)組織以及采購(gòu)策略設(shè)定的相關(guān)知識(shí),熟悉供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理體系,有效保障物料交付,提升縮減運(yùn)營(yíng)及管理成本的能力,從而幫助采購(gòu)人員確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行,致力為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)持久利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。課程亮點(diǎn):1、整個(gè)課程中的所有工具及方法均采用企業(yè)中的實(shí)際案例講
講師:徐鯤詳情
采購(gòu)招投標(biāo)管理與案例分析 05.02
采購(gòu)招投標(biāo)管理與案例分析課程目標(biāo):通過(guò)大量的案例研討學(xué)習(xí),掌握招標(biāo)的流程以及招標(biāo)和投標(biāo)雙方的心理。介紹投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律和貿(mào)易知識(shí)。通過(guò)大量的實(shí)戰(zhàn)演練學(xué)會(huì)制作出符合招標(biāo)方要求的投標(biāo)書(shū)、策略報(bào)價(jià),學(xué)會(huì)在技術(shù)澄清會(huì)或技術(shù)交流會(huì)上作精彩的演講,在合同談判中強(qiáng)勢(shì)勝出,最終打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。課程對(duì)象:采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)工程師、采購(gòu)分析師、采購(gòu)專員、采購(gòu)計(jì)劃專員、采購(gòu)員及參
講師:徐鯤詳情
打造優(yōu)秀的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理實(shí)務(wù)課程背景:市場(chǎng)在變,競(jìng)爭(zhēng)在變!市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨增強(qiáng)的激烈性和對(duì)抗性,要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加深入化和細(xì)致化,提高市場(chǎng)資源的可控程度。倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存控制、配送管理及企業(yè)的物流策略選擇是供應(yīng)鏈管理中的重要一環(huán),正越來(lái)越受到企業(yè)的重視。倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存控制始終是生產(chǎn)企業(yè)決策層和物流經(jīng)理無(wú)法揮去的一塊心病,一方面?zhèn)}儲(chǔ)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中占據(jù)了非常重要的位置;
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