《如何成為優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理人》大綱

第一天 |第二天 | |
|?模塊一 財務(wù)總監(jiān)的專業(yè)修養(yǎng) |模塊五 Integrated key |
| |process:關(guān)鍵流程的構(gòu)建與集成 |
|　　1、企業(yè)的本質(zhì)和公司核心價值 | |
|是什么？ |　　1、怎樣構(gòu)建信息流生產(chǎn)制造流 |
|　　2、財務(wù)如何參與公司價值創(chuàng)造?|程？（損益表是最好的工作總結(jié)） |
|　　3、財務(wù)應(yīng)該怎么做？要做好哪 |　　2、怎樣構(gòu)建現(xiàn)金流生產(chǎn)制造流 |
|些基本工作？ |程？ |
|　　4、怎樣建立尊重資本的財務(wù)文 |　　3、怎樣構(gòu)建納稅籌劃與成本控 |
|化體系？ |制流程？ |
|　模塊二 財務(wù)總監(jiān)的經(jīng)營能力修煉 |　　4、怎樣構(gòu)建公司治理與風(fēng)險管 |
|　　1、財務(wù)總監(jiān)重點(diǎn)要關(guān)注價格、 |控體系？ |
|定單與合同 |　模塊六 Objective |
|　　2、財務(wù)總監(jiān)要為營銷業(yè)務(wù)提供V|management:財務(wù)總監(jiān)的目標(biāo)管理 |
|IP服務(wù) |　　1、目標(biāo)趨同，象董事一樣的思 |
|　　3、財務(wù)總監(jiān)如何支持和管控采 |考 |
|購業(yè)務(wù)？ |　　2、財務(wù)部門的愿景、使命與職 |
|　　4、財務(wù)總監(jiān)對生產(chǎn)、制造業(yè)務(wù) |責(zé) |
|的協(xié)調(diào) |　　3、企業(yè)財務(wù)管理組織的構(gòu)建 |
|　模塊三 Stand by |　　4、財務(wù)部門的業(yè)績考核體系的 |
|capital:財務(wù)總監(jiān)的角色定位與塑造|建立、實(shí)施與改善？ |
| |　模塊七 New CFO |
|　　1、財務(wù)總監(jiān)是誰？基本角色及 |leadership:財務(wù)總監(jiān)管理技能提升 |
|職能是什么？ | |
|　　2、財務(wù)總監(jiān)在組織中的地位和 |　　1、財務(wù)總監(jiān)的商業(yè)道德、職業(yè) |
|作用是什么？ |責(zé)任和專業(yè)精神 |
|　　3、財務(wù)總監(jiān)如何處理與股東及 |　　2、財務(wù)總監(jiān)勝任模型概述（什 |
|投資者的關(guān)系？ |么人適合做財務(wù)總監(jiān)？） |
|　　4、財務(wù)總監(jiān)如何處理與CEO及高|　　3、財務(wù)總監(jiān)的個性特征、管理 |
|管團(tuán)隊的關(guān)系？ |風(fēng)格和管理素養(yǎng)解析 |
| |　　4、新財務(wù)總監(jiān)上任履新指引與 |
| |技巧概述 |
|　模塊四 Strategy in place:財務(wù) |　模塊八 Objective |
|戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的融合 |management:財務(wù)總監(jiān)的目標(biāo)管理 |
| |　　1、財務(wù)總監(jiān)的商業(yè)道德、職業(yè) |
|　　1、財務(wù)總監(jiān)怎樣幫助公司構(gòu)建 |責(zé)任和專業(yè)精神 |
|經(jīng)營戰(zhàn)略體系？ |　　2、財務(wù)總監(jiān)勝任模型概述（什 |
|　　2、財務(wù)總監(jiān)怎樣構(gòu)建戰(zhàn)略財務(wù) |么人適合做財務(wù)總監(jiān)？） |
|體系？ |　　3、財務(wù)總監(jiān)的個性特征、管理 |
|　　3、BSC與KPI體系的建立與實(shí)施 |風(fēng)格和管理素養(yǎng)解析 |
|　　4、怎樣通過預(yù)算推動經(jīng)營戰(zhàn)略 |　　4、新財務(wù)總監(jiān)上任履新指引與 |
|與財務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施？ |技巧概述 |
| |　經(jīng)典案例討論與與經(jīng)驗(yàn)分享 |
| |　　1、財務(wù)總監(jiān)日常工作中最容易 |
| |出現(xiàn)的問題？ |
| |　　2、財務(wù)總監(jiān)最棘手的難題？最 |
| |實(shí)用的財務(wù)管理技術(shù)？ |
| |　　3、財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備的獨(dú)特管 |
| |理技能與工具 |
| |　　4、財務(wù)總監(jiān)如何應(yīng)對辦公室政 |
| |治？ |





|模塊一：走向成功的財務(wù)經(jīng)理人 |
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|案例：那些曾經(jīng)的成功與失敗，我們應(yīng)該借鑒些什么？ |
|1. 職業(yè)平臺、個人能力、工作成績?nèi)叩年P(guān)系 |
|2. 角色認(rèn)知與職能定位 |
|?。?）財務(wù)總監(jiān)的基本角色是什么？ |
|?。?）財務(wù)總監(jiān)在組織中的地位和作用是什么？ |
|?。?）財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該做好哪些工作？ |
|　（4）財務(wù)總監(jiān)如何參與價值創(chuàng)造？ |
|3. 財務(wù)總監(jiān)的角色應(yīng)該由誰來定義？ |
|?。?）現(xiàn)實(shí)的角色定位 |
|　（2）CFO的價值創(chuàng)造 |
|?。?）成為老總的左膀右臂之一 |
|4. 財務(wù)總監(jiān)的角色與定位 |
|?。?）角色測定---四種角色 |
|?。?）管理能力自測 |
|　（3）財務(wù)經(jīng)理人成功三要素 |
|5. 成功需要平臺，需要環(huán)境 |
|　（1）找到環(huán)境，發(fā)揮能力，為社會所用 |
|　（2）突破環(huán)境禁錮，創(chuàng)造環(huán)境條件 |
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|模塊二：財務(wù)總監(jiān)的能力框架 |
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|1. 財務(wù)管理者基本管理素養(yǎng)修煉 |
|2. 財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備的非財務(wù)管理技能 |
|3. 財務(wù)管理獨(dú)特技能與工具 |
|4. 財務(wù)總監(jiān)的個性特征和管理風(fēng)格 |
|5. 財務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé) |
|6. 財務(wù)總監(jiān)能力清單 |
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|模塊三：財務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) |
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|1. 認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力，塑造領(lǐng)導(dǎo)力 |
|　（1）什么樣的人可以做領(lǐng)導(dǎo)？ |
|?。?）優(yōu)秀職業(yè)財務(wù)經(jīng)理人的品質(zhì) |
|2. 打造無形的影響力（權(quán)威） |
|?。?）財務(wù)總監(jiān)個人品牌塑造 |
|?。?）個人品牌的維度與特征 |
|?。?）打造受控的用戶界面 |
|3. 財務(wù)總監(jiān)的使命感 |
|4. 職業(yè)道德與風(fēng)險 |
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|模塊四：財務(wù)總監(jiān)的溝通技巧 |
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|1. 財務(wù)總監(jiān)的商業(yè)倫理、職業(yè)責(zé)任和專業(yè)精神 |
|2. 財務(wù)總監(jiān)如何處理與股東及投資者的關(guān)系？ |
|3. 如何處理與CEO及高管團(tuán)隊的關(guān)系？ |
|4. 財務(wù)總監(jiān)與外部溝通技巧 |
|5. 財務(wù)總監(jiān)如何應(yīng)對辦公室政治的基本技能？ |

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