部屬培育
部屬培育詳細(xì)內(nèi)容
部屬培育
《部屬培育》
講師：高晨云
【課程意義】
◆“一花獨(dú)放不是春，春色滿園才是春?！薄皾矘錆哺擞?！”企業(yè)家和經(jīng)理人培育部
屬的能力決定著企業(yè)人才能否快速成長，公司能否迅猛發(fā)展壯大，從優(yōu)秀邁向卓越，實(shí)
現(xiàn)基業(yè)長青！《部屬培育》訓(xùn)練課程，讓你提升管理技能，增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提高管理實(shí)效
！
【培訓(xùn)收益】
◆深度認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)培育部屬的意義和目的
◆清楚經(jīng)理人在企業(yè)中的作用與角色
◆了解經(jīng)理人的發(fā)展方向與能力導(dǎo)向
◆掌握培育部屬的管理技術(shù) 基本方法和工具
◆通過培育部屬能力提升達(dá)到管理過程中的高效高能
◆強(qiáng)化下屬的執(zhí)行力與執(zhí)行效果
◆提升培育部屬的自我素質(zhì)與修養(yǎng)
◆打造教練式的優(yōu)秀經(jīng)理人
【課程特色】
◆江蘇百強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)課程，世界五百強(qiáng)企業(yè)定購的必修課程。
◆結(jié)合中國特有的國情、企情、市情、人情，精心設(shè)計(jì)的課程內(nèi)容。
◆針對(duì)企業(yè)存在的實(shí)際問題層層剖析，并以獨(dú)特的“理論講解+精準(zhǔn)案例分析＋小組討論＋
體驗(yàn)式情景模擬＋互動(dòng)游戲”的激情授課方式展現(xiàn)給學(xué)員，以效果為導(dǎo)向，幽默風(fēng)趣、通
俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。
【課程長度】
◆一天/兩天，計(jì)6/12時(shí)；上課時(shí)間：9:00-12:00與13:30-16:30。
【課程大綱】
第一講：人力資源是企業(yè)發(fā)展最重要的資源
●“找對(duì)人﹑放對(duì)位﹑做對(duì)事”
●人力資源管理的難題
●企業(yè)用人條件的再思考
●人力資源管理要解決的問題
●企業(yè)競爭是學(xué)習(xí)力的競爭
●案例研討
第二講：經(jīng)理的職責(zé)與角色
●您是一個(gè)稱職的經(jīng)理嗎？
●管理工作的四大領(lǐng)域
●經(jīng)理應(yīng)具備的條件與能力
●基層主管的立場與任務(wù)
●主管應(yīng)具備的基本職責(zé)
●主管的角色
●主管常犯的十大錯(cuò)誤
第三講：部屬培育的基本理念
●部屬培育理念的演變趨勢
●部屬培育理念的再思維
●哪些問題與部屬培育有關(guān)
第四講：部屬培育的重要性
●部屬培育對(duì)公司的重要性
●部屬培育對(duì)主管的重要性
●主管對(duì)部屬培育應(yīng)有的認(rèn)知
●經(jīng)理對(duì)部屬培育應(yīng)有的認(rèn)知
第五講：部屬培育的十大障礙
●部屬培育主管常有的借口
●部屬培育阻礙因素 對(duì)應(yīng)策略
●部屬行為類型的差異
●下屬最想要的是什么
●部屬的期望是什么
●人性的基本認(rèn)知
●人的四種行為風(fēng)格
第六講：部屬培育的需求掌握
●如何掌握部屬的培育需求
●成人學(xué)習(xí)者與未成年學(xué)習(xí)者差異
●部屬行為類型的差異
●組織成長、工作職務(wù)與個(gè)人成長資源的掌握
●發(fā)掘部屬學(xué)習(xí)需求的實(shí)務(wù)作法
第七講：部屬培育的規(guī)劃與實(shí)踐
●部屬現(xiàn)有能力的掌控
●擬訂部屬培育的目標(biāo)
●擬定部屬培育計(jì)劃
擬定部屬培育計(jì)劃的要點(diǎn)
知識(shí)面的培育應(yīng)如何規(guī)劃
技術(shù)面的培育應(yīng)如何規(guī)劃
員工業(yè)務(wù)目標(biāo)與部屬培育計(jì)劃實(shí)例
●部屬培育目標(biāo)擬訂演練
第八講：部屬培育的實(shí)施方式
●部屬培育的三大支柱
●S.D.的培養(yǎng)要點(diǎn)
●OFF-JT常用的訓(xùn)練方法
●OJT可以用在哪里
●OJT的實(shí)務(wù)運(yùn)作過程
●工作教導(dǎo)的四階段
●工作教導(dǎo)前的準(zhǔn)備工作
●部屬培育的實(shí)施方式范例
第九講：部屬培育成效的評(píng)估
●訓(xùn)練成效評(píng)鑒結(jié)構(gòu)圖
●OJT成效評(píng)估的方法
●OJT效益評(píng)估的方法
●OJT成效評(píng)估指標(biāo)
●訓(xùn)練評(píng)估常用的指標(biāo)
第十講：教練式部屬培育方法介紹
●企業(yè)教練體系
●企業(yè)教練技術(shù)的特點(diǎn)
●企業(yè)教練的3個(gè)階段
●案例研討
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《如何打造高績效團(tuán)隊(duì)》多角度全新的團(tuán)隊(duì)建設(shè)必備課程（1-2天課時(shí)）講師：高晨云【培訓(xùn)收益】◆促進(jìn)團(tuán)隊(duì)融合，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，塑造團(tuán)隊(duì)精神；◆挖掘自我潛能，樹立積極心態(tài)和良好的心理素質(zhì)；◆培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員間的感情，提高團(tuán)隊(duì)間的默契程度；◆構(gòu)架和諧溝通交流渠道、鍛造企業(yè)團(tuán)隊(duì)核心競爭力；◆培養(yǎng)高效能習(xí)慣，強(qiáng)化參訓(xùn)學(xué)員執(zhí)行能力；◆建立員工歸屬感，樹立感恩心態(tài)；◆統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)價(jià)
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《做最好的中層》（1-2天課時(shí)）講師：高晨云【課程意義】◆中層是企業(yè)的中流砥柱，一個(gè)企業(yè)的成功，必須有出色的中層作為基礎(chǔ)，失去這個(gè)基礎(chǔ)企業(yè)很難有出色的表現(xiàn)。因?yàn)橹袑邮菆?zhí)行的關(guān)鍵，是企業(yè)創(chuàng)新和進(jìn)步的源泉，企業(yè)文化的推動(dòng)者?！敉ㄟ^對(duì)成功企業(yè)的研究分析證明，一家企業(yè)的成功不僅取決于決策層，管理型中層的水平也起到了關(guān)鍵的作用?！艉芏嗥髽I(yè)中層都出現(xiàn)了斷層。斷層的原因并
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