《銀行培訓(xùn)之金融產(chǎn)品銷(xiāo)售技能訓(xùn)練》
培訓(xùn)講師:陳勁松
講師背景:
陳勁松老師簡(jiǎn)介★AACTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師★國(guó)內(nèi)最早接受臺(tái)灣專(zhuān)業(yè)講師訓(xùn)練的培訓(xùn)師★自成一體的實(shí)戰(zhàn)型營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家★國(guó)內(nèi)大型證券公司總部首席培訓(xùn)師★國(guó)內(nèi)大型券商公司總部經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)部營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)★曾在國(guó)有大型企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等重要職位 詳細(xì)>>
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《銀行培訓(xùn)之金融產(chǎn)品銷(xiāo)售技能訓(xùn)練》詳細(xì)內(nèi)容
《銀行培訓(xùn)之金融產(chǎn)品銷(xiāo)售技能訓(xùn)練》
《絕對(duì)成交——銀行金融產(chǎn)品銷(xiāo)售技巧》
課程綱要
【課程概述】
隨著市場(chǎng)投資者需求的日益發(fā)展,各類(lèi)理財(cái)產(chǎn)品的銷(xiāo)售而帶來(lái)的中間收入成為銀行重要的利潤(rùn)來(lái)源之一。針對(duì)金融產(chǎn)品銷(xiāo)售的需求,量身設(shè)計(jì)了此課程綱要。本課程將帶著您一起進(jìn)行頭腦風(fēng)暴,顛覆以往的部分做法,破拆經(jīng)典案例的每一個(gè)環(huán)節(jié),在不斷嘗試中探索新的金融產(chǎn)品呈現(xiàn)方式,并將產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧再次進(jìn)行梳理,重新整合思路,在自身的基礎(chǔ)上尋找新的突破口。
【課程特色】
本課程的特點(diǎn)就是針對(duì)金融產(chǎn)品分析、選對(duì)目標(biāo)客戶(hù),然后進(jìn)行精確營(yíng)銷(xiāo)技能的訓(xùn)練。不管是產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)分析還是客戶(hù)特征分析,不管是營(yíng)銷(xiāo)腳本設(shè)計(jì)還是腳本中的FAQ設(shè)計(jì),都體現(xiàn)在最為直接的訓(xùn)練中,并完全適用于日常工作,這也不僅是本次課程的效能所在,也是整個(gè)銷(xiāo)售的完整流程的體現(xiàn)。
【課程時(shí)間】 2天
【課程對(duì)象】銀行各層級(jí)員工
【課程大綱】
一、引言: 銀行從業(yè)人員的銷(xiāo)售困局
1、固守傳統(tǒng)業(yè)務(wù),固化傳統(tǒng)思維
2、市場(chǎng)的改變對(duì)銀行從業(yè)人員的深遠(yuǎn)影響
全員銷(xiāo)售的障礙
沒(méi)有參與感,只在完成任務(wù)
對(duì)于銷(xiāo)售產(chǎn)生的潛在價(jià)值的不了解
對(duì)于財(cái)富管理的理解問(wèn)題
缺乏對(duì)自我角色認(rèn)知和定位
缺乏對(duì)銷(xiāo)售的應(yīng)有的信心缺乏銷(xiāo)售技能的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練
【本章重點(diǎn)】我們有理由相信,員工不是不會(huì)銷(xiāo)售,更不是沒(méi)有能力銷(xiāo)售,而是嚴(yán)重缺乏對(duì)財(cái)富管理概念上的理解,以及對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售應(yīng)有的意識(shí)和銷(xiāo)售心態(tài)。要解決事情就必須先解決心情,故此,本章內(nèi)容均為打開(kāi)員工銷(xiāo)售的心門(mén)所設(shè)。只有讓員工對(duì)銷(xiāo)售有了真正的認(rèn)識(shí)和接受,才可能做到接受銷(xiāo)售的技巧訓(xùn)練。
【現(xiàn)場(chǎng)研討】如何擯棄銷(xiāo)售障礙
二、金融產(chǎn)品銷(xiāo)售的誤區(qū)
現(xiàn)有產(chǎn)品銷(xiāo)售的方式及其存在的問(wèn)題
困境:客戶(hù)問(wèn)題:習(xí)慣于保本承諾與固定收益,完全不接受任何損失;營(yíng)銷(xiāo)人員問(wèn)題:不能引導(dǎo)客戶(hù)預(yù)期,對(duì)權(quán)益類(lèi)產(chǎn)品的理解及掌握能力有限
根源:銷(xiāo)售員“一次性銷(xiāo)售”的惡果
解決:真正做到“適當(dāng)性銷(xiāo)售”
反思理論:傳統(tǒng)銷(xiāo)售理論存在的問(wèn)題
固定收益產(chǎn)品銷(xiāo)售的方法論錯(cuò)誤,導(dǎo)致對(duì)權(quán)益類(lèi)產(chǎn)品無(wú)所適從
盲目模仿(“椰殼假相”):借用本行業(yè)、其他行業(yè)的銷(xiāo)售方式
迷信銷(xiāo)售的“大數(shù)法則”(“漏斗理論”)
掠奪式開(kāi)發(fā)(只銷(xiāo)售,無(wú)服務(wù)):只關(guān)注“前端”(銷(xiāo)售),忽視“后端”(服務(wù))
三、銷(xiāo)售人員必備的素質(zhì)
自信:建立在專(zhuān)業(yè)能力基礎(chǔ)上的心態(tài)改變
專(zhuān)業(yè):營(yíng)銷(xiāo)流程的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用
能力:開(kāi)發(fā)金融客戶(hù)
四、營(yíng)銷(xiāo)思維導(dǎo)圖概述
1、思維導(dǎo)圖:精確營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵詞
銀行銷(xiāo)售什么?
銷(xiāo)售的新舊模式分析
2、營(yíng)銷(xiāo)的步驟分解
3、案例分析及研討:精確營(yíng)銷(xiāo)的核心價(jià)值
【現(xiàn)場(chǎng)研討】如何運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)的的思維導(dǎo)圖,布局金融產(chǎn)品銷(xiāo)售的格局,以推動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售
【課堂研討及發(fā)表】
【本章要旨】在本章中將充分剖析金融產(chǎn)品銷(xiāo)售的誤區(qū)、利用全面的“營(yíng)銷(xiāo)思維導(dǎo)圖”互動(dòng)式的精確營(yíng)銷(xiāo)的分析,從而步步深入地認(rèn)知和掌握營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)層次以及營(yíng)銷(xiāo)的核心價(jià)值。。
五、營(yíng)銷(xiāo)的核心技能
1、銷(xiāo)售目標(biāo)的科學(xué)設(shè)定
重新認(rèn)知并遵循SMART原則
營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)要根據(jù)運(yùn)行結(jié)果來(lái)進(jìn)行修正
【現(xiàn)場(chǎng)研討】金融產(chǎn)品配置銷(xiāo)售的關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵要素,何如打動(dòng)客戶(hù)。
2、開(kāi)發(fā)你的金礦--客戶(hù)開(kāi)拓
存量客戶(hù)開(kāi)發(fā)帶來(lái)的價(jià)值與困擾
改變客戶(hù)理財(cái)觀念就是新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)
巨大的潛在市場(chǎng)需要去進(jìn)一步拓展
【案例分析】分析現(xiàn)在市場(chǎng)客戶(hù)的真正在哪里,如何去有目標(biāo)地找到自己的客戶(hù)。
【現(xiàn)場(chǎng)研討】“韭菜地”真的被割完了嗎?客戶(hù)在哪里?
3、客戶(hù)信任度和信心的建立—接觸面談
銷(xiāo)售經(jīng)典法則之AIDA法則
接觸面談要領(lǐng)
建立起良好的第一印象
消除準(zhǔn)主顧的戒心
制造興趣話題,激發(fā)客戶(hù)表現(xiàn)欲
傾聽(tīng)、微笑
客觀展示自己
避免爭(zhēng)議性話題
接觸面談的步驟
建立客戶(hù)的信任度
收集資料與發(fā)現(xiàn)需求
實(shí)戰(zhàn)性經(jīng)典溝通技巧
有效溝通的重點(diǎn)
多聽(tīng) 少說(shuō) 講重點(diǎn)
溝通的障礙
預(yù)設(shè)立場(chǎng) 外在干擾 情緒因素 語(yǔ)言障礙
提問(wèn)法引導(dǎo)客戶(hù)需求
問(wèn)題方式:開(kāi)放式、封閉式、反問(wèn)式、追問(wèn)
【課堂研討及演練】如何設(shè)計(jì)問(wèn)題引導(dǎo)客戶(hù)提供答案
傾聽(tīng)的藝術(shù)
傾聽(tīng)的方法:同理性?xún)A聽(tīng) 回應(yīng)性?xún)A聽(tīng) 選擇性?xún)A聽(tīng)
【課堂研討及演練】不要讓問(wèn)題迷糊了耳朵
4、客戶(hù)的特征認(rèn)識(shí)和問(wèn)題探尋
目標(biāo)客戶(hù)的顯性特征和隱性特征
何謂顯性特征
何謂隱性特征
客戶(hù)特征辨別的方式及實(shí)際運(yùn)用
【課堂研討及演練】根據(jù)銀行提供的金融產(chǎn)品選擇目標(biāo)客戶(hù)、客戶(hù)特性分析
如何將隱性特征顯性化
尋找客戶(hù)咨詢(xún)或抱怨的問(wèn)題
客戶(hù)的行為特征
系統(tǒng)的有邏輯的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題提問(wèn)
有效探尋客戶(hù)需求的問(wèn)題類(lèi)型:
情況型問(wèn)題—客戶(hù)投資現(xiàn)狀問(wèn)題
問(wèn)題型問(wèn)題—客戶(hù)目前投資出現(xiàn)的問(wèn)題
影響型問(wèn)題—目前投資現(xiàn)狀不解決,對(duì)客戶(hù)生活所造成的影響
解決型問(wèn)題—相關(guān)產(chǎn)品(解決方案)
【課堂研討及演練】客戶(hù)需求問(wèn)題類(lèi)型的研討總結(jié)
5.產(chǎn)品的認(rèn)知和說(shuō)明
產(chǎn)品的主要賣(mài)點(diǎn)及次要賣(mài)點(diǎn)
能給客戶(hù)帶來(lái)的直接利益
客戶(hù)關(guān)心的問(wèn)題
給客戶(hù)帶來(lái)的直接的便利性
給客戶(hù)帶來(lái)的情感價(jià)值
給客戶(hù)周遭人群帶來(lái)的價(jià)值
提煉的FAB法則
Feature – 產(chǎn)品特色
Advantage – 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
Benefit – 客戶(hù)利益
【課堂研討及演練】金融產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)提煉
客戶(hù)需求切入點(diǎn)找尋法則——TNB法則
Trouble – 客戶(hù)的問(wèn)題
Need – 客戶(hù)的需求
Benefit – 帶給客戶(hù)利益
【課堂研討及演練】講授金融產(chǎn)品產(chǎn)品特性與客戶(hù)需求對(duì)應(yīng)
什么是產(chǎn)品介紹?
告知
澄清
促成
為什幺要做產(chǎn)品說(shuō)明
好的包裝會(huì)讓無(wú)形商品有形化,同時(shí)更能具體地表現(xiàn)你的理念,并讓客戶(hù)決定購(gòu)買(mǎi)。
成功產(chǎn)品說(shuō)明的目的
提醒客戶(hù)對(duì)現(xiàn)狀問(wèn)題點(diǎn)的重視
讓客戶(hù)了解能獲得哪些改善
讓客戶(hù)產(chǎn)生想的欲望
讓客戶(hù)認(rèn)同該產(chǎn)品或服務(wù)
展示說(shuō)明的要點(diǎn)
增加戲劇性
讓客戶(hù)親身感受
引用動(dòng)人的實(shí)例
讓客戶(hù)聽(tīng)得懂
讓客戶(hù)參與
掌握客戶(hù)的關(guān)心點(diǎn)
說(shuō)明的四大原則
掌握合適的環(huán)境
使用生活化的說(shuō)明
隨時(shí)觀察客戶(hù)的反應(yīng)
適時(shí)地激勵(lì)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)
產(chǎn)品介紹時(shí)的注意事項(xiàng)
講重點(diǎn)
強(qiáng)調(diào)客戶(hù)的關(guān)注點(diǎn)
使用材料要做到手到、眼到、嘴到
【案例分析】點(diǎn)石成金找賣(mài)點(diǎn),一個(gè)權(quán)益類(lèi)信托產(chǎn)品如何能熱銷(xiāo)五千萬(wàn)?
【現(xiàn)場(chǎng)研討】如何找出產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)的科學(xué)方法和關(guān)鍵點(diǎn),如何介紹產(chǎn)品吸引客戶(hù)?
【課堂研討及發(fā)表】結(jié)合銀行的金融產(chǎn)品提煉話術(shù)及演練
6、客戶(hù)的異議及處理
什么事異議及異議產(chǎn)生的原因
什么是異議
在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中,客戶(hù)的任何一個(gè)舉動(dòng)或客戶(hù)對(duì)你在展示過(guò)程中的說(shuō)法提出的不贊同、反對(duì)、置疑等都叫異議,針對(duì)這些拒絕的回應(yīng)既是異議處理。
異議的原因
銷(xiāo)售人員的原因
客戶(hù)的原因
客戶(hù)異議的分類(lèi)
真實(shí)異議
假性異議
隱性異議
異議處理的原則
正確對(duì)待
避免爭(zhēng)論
避開(kāi)枝節(jié)
選擇時(shí)機(jī)
異議處理的技巧
Listen 細(xì)心聆聽(tīng)
Share 分享感受 Clarify 澄清異議
Present 提出方案
Ask for Action 要求行動(dòng)
異議處理技巧的運(yùn)用案例分析
營(yíng)銷(xiāo)腳本和FAQ話術(shù)的設(shè)計(jì)
營(yíng)銷(xiāo)腳本設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
從客戶(hù)資料或客戶(hù)關(guān)注點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行設(shè)計(jì)
以封閉式問(wèn)題為為主,盡量獲得客戶(hù)承諾
問(wèn)題設(shè)計(jì)時(shí)不要太空泛,要具體
句式適當(dāng)簡(jiǎn)單,不需要太長(zhǎng)
問(wèn)題設(shè)計(jì)時(shí)注意提高客戶(hù)回答”YES”的概率
腳本設(shè)計(jì)時(shí)產(chǎn)品介紹注意事項(xiàng)
腳本中需要將產(chǎn)品的“書(shū)面語(yǔ)言”翻譯成“銷(xiāo)售語(yǔ)言”
FABE的應(yīng)用:結(jié)合客戶(hù)需求類(lèi)型適當(dāng)進(jìn)行針對(duì)性說(shuō)明
腳本制作中FAQ的注意事項(xiàng)
盡量告知員工FAQ設(shè)計(jì)的原理
設(shè)計(jì)時(shí)不要本能的反駁客戶(hù),盡量借力打力
任何異議的處理不宜過(guò)多糾纏客戶(hù)
FAQ---應(yīng)對(duì)常用技巧
時(shí)間壓力法
化整為零法
以退為進(jìn)法
真誠(chéng)法
痛苦呈現(xiàn)法
例證法
萬(wàn)能臺(tái)階法
【課堂研討及發(fā)表】常見(jiàn)拒絕問(wèn)題的提煉與話術(shù)設(shè)計(jì)
7.銷(xiāo)售促成法
促成的原則
膽大心細(xì)
緊追不舍
方法訓(xùn)練
暗藏殺機(jī)
促成的時(shí)機(jī)
表情變化
語(yǔ)言變化
關(guān)注產(chǎn)品
問(wèn)題凌亂
促成的方法
利益歸結(jié)法
優(yōu)惠壓力法
缺省成交法
【案例分析】華麗轉(zhuǎn)身話拒絕,讓客戶(hù)在你的引導(dǎo)下起舞,拒絕變賣(mài)點(diǎn)的奧秘。
【現(xiàn)場(chǎng)研討】如何靈活運(yùn)用拒絕中的機(jī)會(huì),把握促成的時(shí)機(jī),達(dá)成最終銷(xiāo)售的方法。
【本章要旨】本章課程之核心所在,將營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵步驟、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵時(shí)刻均進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練式的一一講解與剖析。通過(guò)導(dǎo)師指導(dǎo)下的研討和發(fā)表,對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售的各個(gè)關(guān)鍵步驟、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵時(shí)刻有了深徹的認(rèn)知、了解和掌握,結(jié)合公司的產(chǎn)品提煉銷(xiāo)售話術(shù)。
陳勁松老師的其它課程
《證券培訓(xùn)之銀行渠道管理的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》培訓(xùn)方案一、課程介紹銀行渠道之于證券公司的營(yíng)業(yè)部來(lái)說(shuō),是個(gè)親近不得又遠(yuǎn)不得的。不管怎么講,證券業(yè)的客戶(hù)就在銀行里是個(gè)客觀事實(shí)。隨著股票行情的跌宕起伏,銀行和券商的關(guān)系也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)近近若即若離。搞好和銀行之間的關(guān)系,做到資源共享的最大化之目的是不變的。傳統(tǒng)的銀證合作就在于銀行駐點(diǎn),銀行駐點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)是證券行業(yè)一種傳統(tǒng)且實(shí)用的客戶(hù)開(kāi)發(fā)方
講師:陳勁松詳情
《專(zhuān)業(yè)化證券營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理人員訓(xùn)練》培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)理念:你永遠(yuǎn)不可能教會(huì)他們,除非他們通過(guò)自己的思考來(lái)找到的答案,那才是真正屬于他們自己的——所以本課程大量使用提問(wèn)和互動(dòng)來(lái)教學(xué)沒(méi)有結(jié)合實(shí)戰(zhàn)的演練,就如同在教室里教授游泳和單車(chē),他們永遠(yuǎn)只是“知道”而不是“做到”,而銷(xiāo)售技巧不是知識(shí)——本課程盡量只聚焦實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用二、方案優(yōu)點(diǎn)系統(tǒng)專(zhuān)業(yè),邏輯嚴(yán)密;在內(nèi)容設(shè)計(jì)上專(zhuān)門(mén)針對(duì)
講師:陳勁松詳情
《銀行客戶(hù)關(guān)系的建立與維護(hù)》培訓(xùn)方案一、課程介紹客戶(hù)關(guān)系的建立和維護(hù)是針對(duì)客戶(hù)的二次開(kāi)發(fā)的必要前提條件,也就是說(shuō),客戶(hù)關(guān)系維護(hù)的深度和廣度會(huì)較為直接地體現(xiàn)在實(shí)際工作中,尤其是客戶(hù)的粘度和產(chǎn)品銷(xiāo)售上面。本課程摒棄理論式的說(shuō)教,結(jié)合客戶(hù)經(jīng)理的實(shí)際工作,采用案例研討與講授相結(jié)合的方式,逐次由深度認(rèn)知客戶(hù)關(guān)系管理、客戶(hù)關(guān)系的建立、客戶(hù)關(guān)系的維護(hù)和誤讀技巧到客戶(hù)關(guān)系遞
講師:陳勁松詳情
《券商柜員綜合服務(wù)技能培訓(xùn)》培訓(xùn)大綱前言:在大部分證券公司營(yíng)業(yè)部都會(huì)講柜臺(tái)人員納入到“后臺(tái)人員”范疇,再不充其量也就是個(gè)“中臺(tái)人員”。一個(gè)最能代表營(yíng)業(yè)部形象,一個(gè)最能體現(xiàn)營(yíng)業(yè)部服務(wù)品質(zhì),一個(gè)每天與客戶(hù)直接面對(duì)面的部門(mén),就這樣被券商不經(jīng)意地放到了“二線”。證券行業(yè)的培訓(xùn)很多,給客戶(hù)經(jīng)理培訓(xùn)、給客服培訓(xùn)、給投資顧問(wèn)培訓(xùn)、給各個(gè)部門(mén)的管理人員培訓(xùn)。。。培訓(xùn)的內(nèi)容也
講師:陳勁松詳情
《金融產(chǎn)品銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技能提升》培訓(xùn)方案680720348615課程特色00課程特色近年來(lái),隨著證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入呈現(xiàn)不斷下滑趨勢(shì),證券理財(cái)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)創(chuàng)新得到了眾多券商的青睞以及監(jiān)管部門(mén)的重視,2012年5月全國(guó)證券創(chuàng)新大會(huì)召開(kāi),券商從買(mǎi)賣(mài)股票,逐步發(fā)展到債券、基金、私募、信托等,隨著行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展,產(chǎn)品銷(xiāo)售收入將成為經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的重要組成部分。進(jìn)而金融產(chǎn)品的不斷豐富
講師:陳勁松詳情
《證券培訓(xùn)之客戶(hù)關(guān)系的建立與維護(hù)》培訓(xùn)方案一、課程介紹投資顧問(wèn)在券商中的核心位置隨著市場(chǎng)和行業(yè)的變化,其價(jià)值越來(lái)越凸顯出來(lái)。投資顧問(wèn)的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力更是決定券商服務(wù)能力的極其重要的指標(biāo)之一。投資顧問(wèn)一方面是由原來(lái)的證券分析師轉(zhuǎn)換而來(lái),一方面是在證券研究方面有較強(qiáng)的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才培訓(xùn)而來(lái),也就是說(shuō),投資顧問(wèn)具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性。然而,投資顧問(wèn)的服務(wù)意識(shí)薄
講師:陳勁松詳情
《一人三戶(hù)時(shí)代的證券客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)》培訓(xùn)方案709295103505授課對(duì)象授課對(duì)象證券公司營(yíng)銷(xiāo)管理人員、營(yíng)業(yè)部投資顧問(wèn)、客戶(hù)經(jīng)理等相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)人員。666750281940授課時(shí)長(zhǎng)授課時(shí)長(zhǎng)一天(6課時(shí))647700196850課程大綱介紹課程大綱介紹一、引言:客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的障礙沒(méi)有參與感,只在完成任務(wù)對(duì)于銷(xiāo)售產(chǎn)生的潛在價(jià)值的不了解只知有股票,不知有財(cái)富管理缺乏對(duì)證券市場(chǎng)
講師:陳勁松詳情
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