高效執(zhí)行打造卓越企業(yè)

高效執(zhí)行打造卓越企業(yè)
課程目的：
執(zhí)行力—目前非常流行的一個(gè)話題，到底什么是“執(zhí)行力”呢？一般比較通俗地理解就
是“完成任務(wù)的能力”，比較學(xué)術(shù)定義的說法就是“實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定策略目標(biāo)的能力”。每一
個(gè)企業(yè)都會(huì)有策略，每一名管理者也都會(huì)對(duì)下屬有要求，無論策略是否正確或者宏偉，
要求是否明確、有效，都會(huì)帶來它們各自的結(jié)果。企業(yè)與管理者都必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)是：
策略與現(xiàn)實(shí)之間往往有很大的鴻溝，有好的規(guī)劃，沒有得到執(zhí)行，所以沒有達(dá)成目標(biāo)，
這是一個(gè)很符合邏輯的推斷，但事實(shí)上，“執(zhí)行力”是一個(gè)概括性很強(qiáng)的概念，概括性強(qiáng)
的概念往往模糊了很多本來具體的東西，如果我們單純反向理解，還是只看到了結(jié)果而
沒有找到原因，映射于組織的層面而論，“執(zhí)行力”應(yīng)該是指通過一套有效的系統(tǒng)、體系
、組織、文化或技術(shù)操作方法等形成決策并把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力，就如同“執(zhí)行力”
一書的作者所言，“執(zhí)行力是一組特定的行為與方法”，值得關(guān)注的，他所用的單位是“組
”，成功必須每個(gè)環(huán)節(jié)的配合，失敗只需一個(gè)環(huán)節(jié)的失當(dāng)，所以，我們必須先從不同層次
去理解“執(zhí)行力”的含義，一是個(gè)人的執(zhí)行力，另一則是組織的執(zhí)行力。

前已言及，個(gè)人執(zhí)行力整體上表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，應(yīng)無疑義，但對(duì)于企業(yè)
中不同的人要完成不同的任務(wù)，則需要不同的具體能力，在管理學(xué)的論證中，相關(guān)對(duì)能
力的定義甚多，但大致不外乎為經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任、知識(shí)和技能的總合，一方面指履行任務(wù)的
能力，另一方面，亦是評(píng)斷是否適任其工作的準(zhǔn)則與條件，對(duì)于一個(gè)組織而言，成員具
備能力的質(zhì)量與數(shù)量越高越多，理論上其執(zhí)行的能力越強(qiáng)，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐中，卻未
必如此。

企業(yè)的執(zhí)行力整體上是體現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定策略目標(biāo)的能力，企業(yè)行為是組織
行為，組織的每個(gè)成員具備很強(qiáng)的執(zhí)行力并不意味著整個(gè)組織就具備強(qiáng)有力的執(zhí)行力，
也就是說企業(yè)執(zhí)行力不等于企業(yè)成員個(gè)人執(zhí)行力的累加，它可以遠(yuǎn)遠(yuǎn)的小于或大于個(gè)人
執(zhí)行力的累加，其差別即在于究竟是產(chǎn)生內(nèi)耗或是形成團(tuán)隊(duì)，之所以這樣，是因?yàn)榻M織
行為還包含了其他諸如信息傳遞、協(xié)調(diào)分工等特征。企業(yè)的執(zhí)行力必須從組織的觀點(diǎn)探
討，才足以窺其全豹，執(zhí)行力的概念如果廣泛延伸，其范圍足以涵蓋管理學(xué)的大部分范
疇，限于時(shí)間，僅就個(gè)人數(shù)十年企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)打造企業(yè)執(zhí)行力的幾個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)
，形成本課程的內(nèi)容結(jié)構(gòu)。
課程效益：
1. 了解執(zhí)行力的重要性？執(zhí)行力概念是什么？
2. 建立一支高效的中層干部隊(duì)伍，以提高公司戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)執(zhí)行力
3. 職業(yè)化員工隊(duì)伍建設(shè)對(duì)企業(yè)執(zhí)行力發(fā)展與完善的影響
4. 使組織對(duì)執(zhí)行力的要求深化至部門
5. 使上級(jí)的策略構(gòu)想及目標(biāo)要求能落實(shí)至部門及其成員
6.
解析執(zhí)行力不彰的原因及執(zhí)行力產(chǎn)生的要件，并對(duì)應(yīng)主管應(yīng)采取的方法與技巧，使學(xué)員
能掌握具體的決策方式與操作流程。
7. 運(yùn)用具體可操作的手法，分析執(zhí)行力未達(dá)更高要求的原因。
8.
人員管理的實(shí)務(wù)技巧，以及期前規(guī)劃，期中評(píng)估，期末檢核的流程與方法，透過案例呈
現(xiàn)，使學(xué)員能輕易掌握。
課程大綱：
|課程大綱 |
|項(xiàng)次 |內(nèi)容 |細(xì)項(xiàng) |時(shí)數(shù) |授課方式 |
| | | |(hrs) | |
|1 |正本清源談|組織發(fā)展與執(zhí)行力 |2.0 |( 講授法 |
| |執(zhí)行力 |被忽略的課題——執(zhí)行 | |( 案例研討|
| | |策略與現(xiàn)實(shí)間出現(xiàn)鴻溝的問題探討 | | |
| | |何謂“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力 | | |
| | |何謂“實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定策略目標(biāo)”的能力。 | | |
| | |執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn) | | |
| | |執(zhí)行是一種紀(jì)律 | | |
| | |執(zhí)行是一組特定的行為與方法 | | |
| | |企業(yè)經(jīng)營(yíng)執(zhí)行程序與流程 | | |
| | |領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與企業(yè)執(zhí)行力 | | |
| | |中層干部隊(duì)伍與企業(yè)執(zhí)行力 | | |
| | |員工隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)執(zhí)行力 | | |
| | |有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系與執(zhí)行力 | | |
| | |激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)執(zhí)行力 | | |
| | |企業(yè)執(zhí)行文化與執(zhí)行力 | | |
|2 |建構(gòu)執(zhí)行力|企業(yè)的存在目的——績(jī)效 |2．0 |( 講授法 |
| |的重要行為|主管為何需要執(zhí)行力 | |( 案例研討|
| | |部門欠缺執(zhí)行力衍生的弊端 | | |
| | |主管執(zhí)行力的四個(gè) | | |
| | |建構(gòu)組織信任的基礎(chǔ) | | |
| | |了解你的企業(yè)與員工 | | |
| | |實(shí)是求是與論功行賞 | | |
| | |傳授經(jīng)驗(yàn)與培育部屬 | | |
| | |知人善任并適才適所 | | |
| | |構(gòu)建執(zhí)行力體系的行為準(zhǔn)則 | | |
| | |以成果為導(dǎo)向，著眼于目標(biāo)的管理 | | |
| | |數(shù)據(jù)管理，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán) | | |
| | |系統(tǒng)思考整體行動(dòng) | | |
| | |排除障礙 積極參與 | | |
| | |著眼于過程的管制調(diào)控 | | |
| | |制造危機(jī) | | |
| | |淘汰促進(jìn)行動(dòng)能力 | | |
| | |堅(jiān)決貫徹執(zhí)行決定了的事 | | |
| | |親自做出表率。 | | |
| | |精心挑選關(guān)鍵人員 | | |
| | |活躍的交流，目標(biāo)與知識(shí)的共享 | | |
|3 |高效執(zhí)行的|先找對(duì)的人上車 |3.0 |( 講授法 |
| |人員流程 |人員流程的目標(biāo)與關(guān)鍵作法 | |( 案例研討|
| | |如何讓忠誠(chéng), 團(tuán)結(jié), | |( 小組討論|
| | |激勵(lì)和改變的問題都不再是問題 | |( 小組發(fā)表|
| | |強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)與有效授權(quán) | | |
| | |獎(jiǎng)罰機(jī)制：準(zhǔn)確激勵(lì)與適當(dāng)激勵(lì) | | |
| | |嚴(yán)格人事政策的三種實(shí)際的做法 | | |
| | |適合的人，才是最重要的資產(chǎn) | | |
| | |如何具備挑選人才的能力 | | |
| | |建立對(duì)人才的信任 | | |
| | |注重并開發(fā)員工的價(jià)值 | | |
| | |與策略、運(yùn)作流程的連結(jié) | | |
| | |管理資源評(píng)估與運(yùn)作機(jī)制 | | |
|4 |高效執(zhí)行的|策略流程策略與績(jī)效管理鳥瞰 |2.5 | |
| |策略流程 |與部屬溝通部門目標(biāo)—你多久與部屬溝通 | | |
| | |你設(shè)定的目標(biāo) | | |
| | |策略性經(jīng)營(yíng)制度—企業(yè)遠(yuǎn)景、目標(biāo)及策略—| | |
| | |高階主管的策略(方針)目標(biāo)—中階主管的 | | |
| | |具體行動(dòng)計(jì)劃—基層的日常工作計(jì)劃 | | |
| | |分析達(dá)成績(jī)效的正面因素及負(fù)面因素 | | |
| | |分析加速因子及摧毀因子 | | |
| | |從組織績(jī)效落實(shí)至個(gè)人績(jī)效 | | |
| | |獲得團(tuán)隊(duì)的共識(shí)與支持 | | |
|5 |高效執(zhí)行的|工作計(jì)劃 |2.5 | |
| |運(yùn)作流程 |計(jì)劃的前瞻性，決策性與目標(biāo)導(dǎo)向性 | | |
| | |計(jì)劃要實(shí)現(xiàn)自己部門的任務(wù) | | |
| | |計(jì)劃要成為部屬行動(dòng)的依據(jù) | | |
| | |計(jì)劃要能評(píng)價(jià)部屬工作成果的基準(zhǔn) | | |
| | |明確任務(wù)職掌分配 | | |
| | |掌握成功關(guān)鍵要素，作成推動(dòng)方案 | | |
| | |明訂時(shí)程表與管制計(jì)劃 | | |
| | |合理的分權(quán)與有效的授權(quán) | | |
| | |有效控制 | | |
| | |檢視計(jì)劃和其實(shí)行的過程之偏差。 | | |
| | |控制的原則—掌握?qǐng)?zhí)行的狀況：經(jīng)由檢查 | | |
| | |、測(cè)試、調(diào)查、觀察掌握現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)的差| | |
| | |異性。 | | |
| | |資源分配與有效協(xié)調(diào) | | |
|6 |發(fā)展團(tuán)隊(duì)塑|團(tuán)隊(duì)共識(shí)的凝聚與整合 |2 |( 講授法 |
| |造文化 |塑造共同的愿景 | |( 案例研討|
| | |強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員價(jià)值觀的認(rèn)同 | |( 小組討論|
| | |強(qiáng)化組織成員共識(shí) | |( 小組發(fā)表|
| | |提升團(tuán)隊(duì)運(yùn)作共識(shí)、默契與習(xí)慣 | | |
| | |提高個(gè)人及組織團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)力 | | |
| | |消除團(tuán)隊(duì)的殺手. | | |
| | |團(tuán)隊(duì)的延展與擴(kuò)張——文化的力量 | | |
| | |強(qiáng)調(diào)有紀(jì)律的文化 | | |
|7 |結(jié)語 |實(shí)務(wù)分享 | |( 講授法 |
| | |Q&A | | |

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