戰(zhàn)略領導力——基于不確定性條件下的組織領導力修煉

  培訓講師：劉洪兵

講師背景：
劉洪兵老師★管理學博士★專注戰(zhàn)略執(zhí)行十六年★戰(zhàn)略執(zhí)行6+3理論體系的創(chuàng)立者★企業(yè)文化落地“蜂巢模型”創(chuàng)立者★管理者“六級進階、三力修煉”能力開發(fā)體系構建者★ICMC（國際注冊管理咨詢師）★北京匯眾綏猷管理咨詢有限責任公司董事長★華夏基石企業(yè) 詳細>>

劉洪兵
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戰(zhàn)略領導力——基于不確定性條件下的組織領導力修煉詳細內容

戰(zhàn)略領導力——基于不確定性條件下的組織領導力修煉

戰(zhàn)略領導力
——基于復雜不確定條件下的組織領導力修煉
【課程背景】
1、中國經濟進入中速增長的“新常態(tài)”，企業(yè)生存壓力加大；移動互聯(lián)網的興起，將
人類立體世界歸于二元，所有適用于以往的規(guī)則開始失效；世界金融漸成一體，貨幣戰(zhàn)
、金融戰(zhàn)、經濟戰(zhàn)代替以往的戰(zhàn)爭形式，成為決定國家生死存亡的關鍵因素……外部環(huán)境
迅速迭變，復雜莫測，以往集團化、流程式、審批制、被動式的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理已不再
適應要求！復雜多變的情勢下，必須發(fā)揮每一個戰(zhàn)略單元的主觀能動性，激發(fā)每一個戰(zhàn)
略單元的活力，使其自發(fā)地隨需而變，馬上反應、迅速決策、快速執(zhí)行……
2、目前的形勢就像從一個斜坡上把一個球滾下去，大家都知道它將在前面某一個地
方改變方向，但誰也不知道它到底會滾向哪里?！@個世界正發(fā)生著翻天覆地的變化，
而網絡帶來的信息新紀元，其前所未有的復雜性和瞬息萬變的動態(tài)特點，讓我們生活在
這個真實的世界，卻又感覺無法確切地把握它……知道我們所處的形勢還只是一個方面，
要如何去面對這樣的形勢，拿什么去應對世界的變化和新格局的誕生過程中隨之而來的
挑戰(zhàn)？正因為這是一場前所未有的變革，過去多年沿用的經驗已不再適用，人們需要的
是用新思路創(chuàng)造出來的全新的解決方法。
——弗雷德蒙德·馬利克?（Fredmund?Malik）《戰(zhàn)略，應對復雜世界的導航儀》
3、應對復雜多變的外部環(huán)境，提高大型國有企業(yè)戰(zhàn)略單元的戰(zhàn)略主動性，充分激發(fā)
蘊藏在員工內心深處的活力，這一切都取決于一個關鍵要素——戰(zhàn)略單元中的中高層的戰(zhàn)
略領導力修煉
【課程特色】
該課程系統(tǒng)講解戰(zhàn)略領導力的內涵，以讓學員全面掌握戰(zhàn)略領導力修煉的四項核心能
力和五項行為準則為目標，通過生動活潑的培訓方式激發(fā)學員快速學習；運用豐富詳實
的案例，啟發(fā)學員深刻理解，并通過日后的實踐提升戰(zhàn)略單元的戰(zhàn)略管理主動性。

【課程對象】
企業(yè)中高層管理者

【課程時間】
2天

【課程目標】
← 正確認識戰(zhàn)略領導力的必要性
← 理解并掌握戰(zhàn)略領導力的內涵
← 掌握戰(zhàn)略領導力修煉的四項核心能力
← 掌握戰(zhàn)略領導力修煉的五項行為準則
【授課方式】
專題講授、案例講解、小組研討、互動交流、現(xiàn)場解答，并通過大量情景案例的分析
講解使枯燥乏味的教學過程變得生動活潑、深入淺出、貼近實際。
【課程大綱】
一、課程導入
1、三網融合下，華數為何后來居上？
2、IBM：“大象”為何能夠跳舞？
二、什么戰(zhàn)略領導力
1、從領導力到戰(zhàn)略領導力
2、領導者的六級進階與戰(zhàn)略領導力修煉
[情景案例2-1]
3、戰(zhàn)略領導者的角色定位與能力模型（小組研討）

三、戰(zhàn)略思維與決策能力——業(yè)務發(fā)展方向管理，實現(xiàn)上下同向

1、什么是戰(zhàn)略思維
2、戰(zhàn)略思維的五種模式
[情景案例3-1]
3、戰(zhàn)略思維與企業(yè)戰(zhàn)略管理
4、企業(yè)戰(zhàn)略決策的雙24邏輯思考法則

四、文化管理與價值觀同化能力——愿景和價值觀管理，實現(xiàn)上下同心

1、情感要素可以轉化生產力
[情景案例4-1]
2、價值觀管理的四種核心力量
3、價值觀管理的五個切入點
6、價值觀管理的七個手段（小組研討）

五、深度激勵能力——人員發(fā)展動力管理，實現(xiàn)上下同欲

1、不會激勵就不會領導
2、激勵的四項基本原理
3、常用的非物質激勵手段（小組研討）

六、組織管理能力——規(guī)則及人員管理，實現(xiàn)上下同力

1、從個體驅動到組織驅動
2、組織管理的三大要素
3、組織管理的基本原則
[情景案例6-1]

七、戰(zhàn)略領導力修煉的五項行為準則

1、共啟愿景——給員工一個未來
2、以身作則——給員工一面旗幟
3、突破定式——給員工一項事業(yè)
4、使眾人行——給員工一個歸屬
5、激勵人心——給員工一種成就

八、答疑和溝通






（注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關鍵內容和思想脈絡，在使用時具體內
容會根據參訓者情況有所調整。）

 

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