農(nóng)村金融市場形式分析與對策
農(nóng)村金融市場形式分析與對策詳細內(nèi)容
農(nóng)村金融市場形式分析與對策
《農(nóng)村金融市場形式分析與對策》
中國農(nóng)村金融的發(fā)展與展望
農(nóng)村金融的定義及特殊性
定義：
農(nóng)村金融的特殊性
涉及范圍廣
風(fēng)險較大
難以管理
政策影響
我國農(nóng)村金融發(fā)展的現(xiàn)狀
從融資總量上看，融資需求規(guī)模擴大
從金融服務(wù)對象上看，不同服務(wù)對象的金融需求表現(xiàn)出不同的特征
從財政融資角度看，財政支農(nóng)趨于弱化
農(nóng)村金融發(fā)展存在的問題
農(nóng)村金融機構(gòu)單一與需求多元化之間的矛盾突出
正規(guī)金融部門門檻高，農(nóng)村金融貸款滿足率低
農(nóng)村金融信貸產(chǎn)品與農(nóng)民的需求不匹配
金融機構(gòu)貸款“錦上添花”的居多，“雪中送碳”的較少
金融知識普及率低，農(nóng)民金融意識普遍較弱
民間融資高風(fēng)險與需求旺盛的矛盾突出
農(nóng)村金融的展望
基于線下風(fēng)控的P2P借貸模式
基于電子商務(wù)大數(shù)據(jù)的模式
基于供應(yīng)鏈/產(chǎn)業(yè)鏈的“三農(nóng)”互聯(lián)網(wǎng)金融模式
眾籌或類眾籌模式
公益模式
“互聯(lián)網(wǎng)+”助力農(nóng)村金融發(fā)展
擁抱金融科技
農(nóng)村金融機構(gòu)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢
農(nóng)村金融機構(gòu)的創(chuàng)新路徑
金融中介向服務(wù)中介的轉(zhuǎn)變
傳統(tǒng)存貸機構(gòu)向農(nóng)村產(chǎn)業(yè)孵化器和農(nóng)村財富管理者的轉(zhuǎn)變
從單一金融服務(wù)者向社會治理參與者的轉(zhuǎn)變
農(nóng)商銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型
挑戰(zhàn)與機遇 網(wǎng)點轉(zhuǎn)型刻不容緩
質(zhì)效與體驗 網(wǎng)點轉(zhuǎn)型主要方向
升級與特色 網(wǎng)點轉(zhuǎn)型有效路徑
農(nóng)商銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展四大路徑
立足新常態(tài)，把握“新趨向”
立足新方位，彰顯“新優(yōu)勢”
立足新起點，謀劃“新格局”
立足新航標，打造“新能量”
農(nóng)商銀行未來發(fā)展9大趨勢
跨區(qū)域發(fā)展
混業(yè)經(jīng)營是大勢所趨
積極進行資本化運作
允許差異化市場準入，更好服務(wù)三農(nóng)和小微企業(yè)
實施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，邁向精細化經(jīng)營之路
優(yōu)化渠道，提高客戶黏度
運用大數(shù)據(jù)上線提高管理能力與水平
挖掘創(chuàng)新型業(yè)務(wù)，節(jié)約資本、實現(xiàn)收入多元化
積極布局互聯(lián)網(wǎng)金融
農(nóng)商銀行的財富管理
農(nóng)村中小金融機構(gòu)財富管理，“富”在何方？
“新常態(tài)”下財富管理特征
財富管理監(jiān)管政策方向
農(nóng)村中小金融機構(gòu)財富管理新方向
夯實客戶基礎(chǔ)，防范流動危機
產(chǎn)品轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，加強風(fēng)控管理
加強人才培養(yǎng)，打造專業(yè)團隊
農(nóng)商銀行如何開展農(nóng)民財富管理業(yè)務(wù)
農(nóng)民財富管理要“穩(wěn)”字當頭，穩(wěn)健發(fā)展
農(nóng)民財富管理要穩(wěn)中求進，精進發(fā)展
農(nóng)商銀行個人理財業(yè)務(wù)法律風(fēng)險防控
理財產(chǎn)品的法律特點
銷售過程中的法律風(fēng)險
完善個人理財風(fēng)險防控機制
加強理財業(yè)務(wù)人員的合規(guī)管理
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多重時代金融領(lǐng)導(dǎo)力 09.09
多重時代金融領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型期，必須“更新”你的領(lǐng)導(dǎo)力第一，領(lǐng)導(dǎo)者不要成為一棵擎天樹，而要變成一片樹林。第二，不僅能夠帶兵打仗，更要提升帶隊育人的能力。第三，搞好頂層設(shè)計，會比直接抓執(zhí)行力更有效。第四，經(jīng)濟環(huán)境進入“新常態(tài)”，練好內(nèi)功，提升領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力作用在方向盤上，執(zhí)行力作用在螺旋槳上在新的經(jīng)濟環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)者的一個重要目標是，給自己注入新能量，成就“新領(lǐng)導(dǎo)力”
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危機管理與媒體溝通課程提綱：第一單元：危機管理媒體策略沉默策略（沉默抵萬金）---對西方名言“說真話并在第一時間說”的顛覆圍魏救趙（“圍魏”方能“救趙”）---產(chǎn)品質(zhì)量危機情感公關(guān)（情感公關(guān)也是生產(chǎn)力）慎用信息控制---控制的條件何時挑明真相----防止“蓋子掀開一半”現(xiàn)象的產(chǎn)生道歉先行------中西理念的差別依靠主管------快速消費品與質(zhì)量事故權(quán)威認
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《向解放軍學(xué)習(xí)》 06.03
向解放軍學(xué)習(xí)導(dǎo)言：從解放軍中走出的中國企業(yè)家群體互聯(lián)網(wǎng)的上半場與下半場創(chuàng)新與工匠目錄：法則一恪盡職守法則二信仰組織法則三懂得服從法則四不發(fā)牢騷法則五能打勝仗法則六百煉成鋼法則七勇于承擔法則八培養(yǎng)部屬法則九不搞宗派大綱：法則一恪盡職守明確位置是人生第一要務(wù)☆職場位置感覺按本色做人按角色做事☆是士兵就要履行士兵的職責(zé)——“打好這份工”☆是戰(zhàn)士就要隨時聽從指揮員的
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