高績效團隊的四個共識
高績效團隊的四個共識詳細內(nèi)容
高績效團隊的四個共識
高績效團隊的四個共識
——職業(yè)化素養(yǎng)提升
本課程將從職業(yè)素養(yǎng)其中四個模塊:角色定位、主人翁心態(tài)、執(zhí)行力、結(jié)果思維與來學
習,作為一個高績效團隊來說必須具備的四項能力。
課程目標:達成工作共識,實現(xiàn)組織目標,解除職場困惑,成就職業(yè)人生。
【課程收益】:
1、關(guān)于角色:從來不肯做超過自己薪水分內(nèi)工作的員工,永遠也不會領(lǐng)到超過他們工作
表現(xiàn)的報酬;
2、主人翁心態(tài)指像老板一樣工作,不僅僅是一句口號,一個號召,而是一個實實在在的
信念。每一個員工都像老板一樣工作,像老板一樣為公司著想,為公司的利益努力,司
才會更和諧更快速地發(fā)展;
3、結(jié)果導向思維是員工高效執(zhí)行力的必備要素,樹立結(jié)果導向的思維并掌握結(jié)果導向的
方法;
4、執(zhí)行力對個人而言就是辦事能力,對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力。
【課程內(nèi)容】:
一、關(guān)于角色
(一)、看透公司
1、老板的愿景是不會改變的
2、如果你值5000元,老板會盡力給你4900或4800,不會給你5000,如果你想得到5000元
,你必須多付出1000、2000、甚至更多,這是理所當然的
(二)從來不肯做超過他們自己薪水分內(nèi)工作的員工,也從來不會領(lǐng)到才超過他們工作表
現(xiàn)的報酬。
二、主人翁心態(tài)
(一)精傻辯證法:案例
(二)人力資源衰減和增值:案例
(三)股份制公司:行動學習法
三、對待工作要用結(jié)果思維
(一)邏輯思維會讓自己陷入職場困境
案例:小秘書思維邏輯PK老板結(jié)果思維
結(jié)論:保證結(jié)果是一種工作思路,不是領(lǐng)導對你的要求
(二)結(jié)果思維是一種基本工作理念
互動:讀字
結(jié)論:確保工作的結(jié)果就是“有條件要上,沒有條件創(chuàng)造條件要上”
(三)結(jié)果導向——對待上級安排的工作
1. 多問選擇題,少問判斷題,不要問問答題(案例)
2. 請示,但不依賴,帶著方法來(案例)
3. 以積極的心態(tài),無怨言的介紹任務,結(jié)果導向(案例)
測試:九段秘書:你的上級要你安排明日上午9點的一個會議。
四、執(zhí)行力,有效利用資源、保質(zhì)保量達成目標的能力
(一)西點軍校的22條軍規(guī)
(二)“執(zhí)行”是確?!爸贫瘸杀尽壁呌谧钚』脑O計
(三)100%執(zhí)行力:行動學習
總結(jié):達成職場共識,實現(xiàn)組織目標、解除職場困惑,成就職場人生。
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