卓越團隊建設培訓大綱

  培訓講師：韓麗

講師背景：
韓麗老師★國家二級心理咨詢師★AACTP國際認證培訓師★EMBA工商管理碩士★實戰(zhàn)派的感悟培訓師★曾擔任知名IT領域供應商北京創(chuàng)世英特信息技術有限公司中高層多年★微軟中國區(qū)TTT金牌培訓專家之一★三星、HTC、蘋果、中行等知名公司特約培訓師 詳細>>

韓麗
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卓越團隊建設培訓大綱詳細內容

卓越團隊建設培訓大綱

? 【卓越團隊訓練營】培訓大綱
講師：韓麗

? 培訓定位
經常有企業(yè)面臨這樣的困惑：公司規(guī)章制度一整套，但企業(yè)中經常出現(xiàn)企業(yè)計劃
落實不到位、員工之間缺少協(xié)同合作、甚至出工不出力……
彼得德魯克說：管理是一種實踐，其本質不在于“知”而在于“行”；課上將與韓老
師一起參與學習，踐行團隊建設知識點，將知識內化為自己的技能！本次課程就是通
過學員現(xiàn)場組成團隊的方式，通過游戲、討論、任務執(zhí)行等方法完成對團隊目標、管
理藝術、沖突解決、有效激勵等卓越團隊特質進行鍛造。做到在參與中領悟團隊精神
、在感悟中將知識內化為自身的技能。通過中層的有效管理，以解決實際工作中存在
的問題、困惑。
? 培訓課時：1-2天
? 培訓技術：

理論講解、案例分析、角色扮演、故事啟發(fā)、活動體驗、視頻賞析、技術演練
? 培訓大綱
1. 你不是一個人在戰(zhàn)斗：團隊與團隊建設
1. 游戲：分組組建新團隊
2. 什么是團隊，團隊與團伙的區(qū)別
3. 團隊的發(fā)展趨勢與各階段的關鍵點：成立期、動蕩期、穩(wěn)定期、高產期
4. 選對人，做對事：團隊成員的角色分配與配合
5. 卓越團隊領導要具備哪些特質
6. 卓越團隊的六大要訣與團隊的共生效應
2. 指引團隊成功的燈塔：共同愿景
1. 團隊靠什么來凝聚人心？
軟實力：企業(yè)愿景與核心價值觀
硬指標：制定既有誘惑力又有競爭力的目標
2. 制定企業(yè)行進的燈塔
3. 設計共同愿景的步驟與方法
4. 如何創(chuàng)建團隊與員工的共生體
5. 團隊愿景如何經營
3. 團隊前進的導航儀：目標管理
1. 目標的特性（互動式領悟）
2. 設計團隊目標的黃金法則：有時間、有價值、可考核
3. 目標制定與分解
上層目標設定、目標達成的方法、下層目標分解
4. 如何讓員工玩命干?——直擊目標
1) 結果思維
2) 底線思維
3) 一對一責任
5. 過程監(jiān)督與檢查：即時糾偏
4. 團隊前進的加速器：激勵管理
1. 員工為什么士氣不高？
2. 從“公司要我做”轉變成“我愿意做”的秘籍
3. 激勵的四大法寶：公平、系統(tǒng)、時機、清晰
4. 激勵的方法與演練
5. 員工激勵的線路圖
5. 團隊前進的潤滑劑：高效溝通
1. 了解你的溝通風格
2. 如何識別各類溝通風格的人
3. 如何與各類溝通風格的上司與下屬溝通
4. 如何搞定團隊沖突
1) 沖突與績效的關系
2) 沖突的特點
3) 如何化解團隊內部的沖突？
6. 打造卓越團隊訓練
游戲：挑戰(zhàn)極限，將一天所學東西融會貫通[pic]

 

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