管理會計在企業(yè)決策中的應用

《管理會計在企業(yè)決策中的應用》
課程時間：12小時
課程對象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、中高層管理者
課程設計背景：
現(xiàn)實中，對于專業(yè)的財務會計職業(yè)者而言，大部分人將管理會計停留在大腦中學過但很少去用的專業(yè)知識層面上；對于非專業(yè)的管理者而言，管理會計是一門專業(yè)性很強的技術，所以對它到底能為企業(yè)做什么弄不明白。既然不明白，如果專業(yè)的財務管理者又不主動去應用它，那么管理會計就真成了教科書上的一個專有名詞而已。
那么我對于本課程的設計基點是怎樣理解的呢？我不想再次把有關管理會計的教科書上的內(nèi)容搬出來，作為專業(yè)人員，這些內(nèi)容他們在學校都已經(jīng)學過了，即便是忘了也應該自己去補課自修；而對于非專業(yè)人員，即便是掌握了教科書的專業(yè)內(nèi)容，從應用的角度上說，也沒有什么直接的價值。
所以，我對于本課程的設計是出于以下幾點的思考：
管理會計在企業(yè)運營中的應用是如何發(fā)揮作用的？
管理會計的專業(yè)技術的直接應用與其他管理技術如何實現(xiàn)對接？
專業(yè)與非專業(yè)人員在推動管理會計應用過程中分別扮演的角色和應該發(fā)揮的作用是什么？
不同的企業(yè)如何確定自己企業(yè)在管理會計上的重點方向？
管理會計與財務管理如何有機協(xié)調(diào)、相互借力，發(fā)揮更大的財務風險管理作用？
事實上，很多專業(yè)的財務管理人員對管理會計知識體系的掌握并不是非常熟練，談到靈活應用就更是寥寥無幾了。我的課程就是站在中國企業(yè)的現(xiàn)狀，針對財務管理過程中重核算輕管理的實際情況，對管理會計的一些核心知識點在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用技術進行提煉和總結，幫助專業(yè)與非專業(yè)的企業(yè)管理團隊對管理會計的理論體系與技術結構有一些直觀的認識和理解。同時，本課程的設計思路是從應用到理論的路徑，即從企業(yè)各個層次的決策管理工作入手，包括戰(zhàn)略層面、運營層面、操作層面，分層次分模塊地將幾個重要的決策工作中可以應用的管理會計技術進行闡釋，幫助學員建立起管理會計能夠支持決策管理的思維認識，并在今后的工作中找到開展相關工作的突破口。另外，對于本課程的受眾群體，我特別強調(diào)專業(yè)與非專業(yè)管理人員的共同參與，企業(yè)的任何一項管理工作，無論主導者是誰，都不是單向運行的，協(xié)調(diào)配合是企業(yè)管理永遠不可忽視的主題之一。
課程大綱：
模塊一：企業(yè)中到底有哪些事項需要決策？
該模塊的設計是針對很多專業(yè)的財務管理者對企業(yè)運營管理并沒有深刻和正確的認識，也不清楚自己的專業(yè)知識除了處理會計業(yè)務、出具會計報表之外還能幫助企業(yè)做什么。而要讓他們真正能為企業(yè)的決策管理出謀劃策，必須讓他們首先了解企業(yè)的決策系統(tǒng)到底是什么樣的，企業(yè)運營管理中都有些怎樣的決策工作需要做。
1.縱向決策系統(tǒng)：
（1）公司層面的決策（戰(zhàn)略決策、運營目標決策、經(jīng)營計劃決策、預算決策、行動計劃決策等）
（2）部門層面的決策（部門任務目標決策、預算決策、行動計劃決策）
（3）員工層面的決策（工作目標與任務決策、工作計劃決策）
2.橫向決策系統(tǒng)：（價值鏈各環(huán)節(jié)決策，包括銷售計劃決策、生產(chǎn)計劃決策、采購計劃決策；財務決策，包括籌資決策、投資決策、資金周轉(zhuǎn)決策；人力資源決策，包括人員招聘與配置決策、薪酬與績效決策、培訓與開發(fā)決策等。）
模塊二：管理會計的理論體系
這一模塊的設計核心不是向?qū)W員講述這些教科書里都已有的具體內(nèi)容，這些內(nèi)容作為受過專業(yè)訓練的財務會計人員應當在大學教育中已經(jīng)接受過了相關的培訓，也應該是其專業(yè)知識體系中必備的基本內(nèi)容之一。而對于非財人員而言更不需要掌握如此專業(yè)的具體技術，他們只需要知道管理會計的理論包含了哪些內(nèi)容？這些技術對企業(yè)管理能有什么作用就夠了。所以這一部分內(nèi)容是對傳統(tǒng)的管理會計知識體系的一次簡要的回顧和介紹，重在理解它能干什么！
傳統(tǒng)的管理會計理論體系：
2.1管理會計的概念、內(nèi)容與框架
2.2管理會計的基本技術要點
成本性態(tài)與變動成本法
本量利分析
短期經(jīng)營決策
長期投資決策
全面預算
作業(yè)成本法與標準成本法
責任會計
管理會計的實質(zhì)：
2.1決策與計劃
2.2控制
股權控制
戰(zhàn)略控制
運營控制（財務控制、人事控制、知識控制、品牌控制、組織控制）
3.管理會計與企業(yè)管理
3.1管理會計與財務會計的區(qū)別與聯(lián)系
3.2企業(yè)財務管理組織結構與職責劃分
3.2管理會計人員的地位與任務
模塊三：管理會計在重大決策的應用實例
這一模塊的設計是針對企業(yè)各項決策工作中相對比較重要和核心的決策環(huán)節(jié)，將管理會計在這些決策工作中如何進行技術支持進行實戰(zhàn)性的闡釋，讓學員（無論是專業(yè)的還是非專業(yè)的管理者）都能站在自己的職業(yè)角度重新認識和看待管理會計在決策管理中的重要作用，并通過本模塊的學習了解管理會計在具體應用過程中必須配套擁有的專業(yè)知識與技術要點有哪些。
管理會計與戰(zhàn)略決策（實用的財務分析系統(tǒng)對企業(yè)戰(zhàn)略的支持、企業(yè)戰(zhàn)略中的財務戰(zhàn)略）
管理會計與投資決策（盡職調(diào)研及風險分析、投資決策的評價方法、長期投資決策應用實例）
管理會計與籌資決策（資金成本與籌資安全）
管理會計與成本決策（從設計到生產(chǎn)的全過程成本決策、成本控制決策）
管理會計與短期運營決策（產(chǎn)品品種決策、定價決策、存貨決策）
管理會計與全面預算（經(jīng)營預算與財務預算的無縫鏈接）
管理會計與績效評估（責任會計與績效評估的結合）

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