《個(gè)人執(zhí)行之魂——向卓越職業(yè)人進(jìn)軍》
《個(gè)人執(zhí)行之魂——向卓越職業(yè)人進(jìn)軍》詳細(xì)內(nèi)容
《個(gè)人執(zhí)行之魂——向卓越職業(yè)人進(jìn)軍》
個(gè)人執(zhí)行之魂——向卓越職業(yè)人進(jìn)軍
課程背景:
有無數(shù)的人擁有卓越的智慧,但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功!
無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想,但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功!
為什么企業(yè)中有那么多“好態(tài)度”員工,但是卻沒有結(jié)果?
為什么企業(yè)中的職責(zé)成了一紙空文,部門之間推諉扯皮?
為什么企業(yè)充斥中“我已經(jīng)盡力了”這樣的不結(jié)果語言?
《個(gè)人執(zhí)行之魂--
向卓越職業(yè)人進(jìn)軍》將為企業(yè)員工提供從理念到實(shí)操的執(zhí)行力全方位講解、訓(xùn)練,知執(zhí)行
力其然與所以然,不僅知道而且發(fā)自內(nèi)心想做到,以幫助企業(yè)打造能提供結(jié)果的有執(zhí)行
力的職業(yè)人。
課程收益:
● 認(rèn)識(shí)什么是執(zhí)行力的本質(zhì)及其對(duì)個(gè)人的重要性;
● 提高學(xué)員自身執(zhí)行力,加強(qiáng)結(jié)果導(dǎo)向意識(shí);
● 打通觀念,增強(qiáng)員工內(nèi)驅(qū)力,由“要我做”變成“我要做”;
● 打造一支訓(xùn)練有素的高效執(zhí)行力職業(yè)軍。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:優(yōu)秀員工,骨干員工,想提升執(zhí)行力人士
授課方式:講授式,角色扮演,頭腦風(fēng)暴,游戲,互動(dòng)PK
課程大綱
第一講:執(zhí)行力的思維——結(jié)果思維
一、什么是執(zhí)行力?為何學(xué)習(xí)?
1. 一切戰(zhàn)略想法的保證
2. 做新時(shí)代的職業(yè)人
二、現(xiàn)代企業(yè)管理的三大入口
1. 結(jié)果導(dǎo)向,是我受益
2. 責(zé)任下移,自我管理
3. 我不相信,節(jié)點(diǎn)控制
案例研討:小李買火車票的故事,做選擇題不做填空題
三、偽執(zhí)行的誤區(qū)
1. 做了任務(wù)沒有結(jié)果,不行
2. 態(tài)度端正沒有結(jié)果,不行
3. 履行職責(zé)沒有結(jié)果,不行
小組PK:結(jié)合本職崗位,操練執(zhí)行流行語
四、真執(zhí)行從定義開始
1. 有時(shí)間,限制拖延的可能
2. 有價(jià)值,客戶認(rèn)可是邊界
3. 可考核,檢查促進(jìn)實(shí)現(xiàn)
五、結(jié)果怎么實(shí)現(xiàn)
1. 結(jié)果改變?nèi)松?br />
視頻:喜劇之王
2. 底線思維
案例:局長(zhǎng)植樹節(jié)植樹
3. 外包思維
案例:小王送快遞
工具:節(jié)點(diǎn)管控表
分組操練:節(jié)點(diǎn)管控表
第二講:執(zhí)行力的持續(xù)源動(dòng)力——個(gè)人戰(zhàn)略
一、執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)
1. 信守承諾:承諾是給自己的
2. 結(jié)果導(dǎo)向:結(jié)果是客戶要的,有價(jià)值的,可交換的
3. 永不言?。涸诮^望中尋找希望,人生終將輝煌
視頻:阿甘正傳
二、成長(zhǎng)與進(jìn)步的重要性
1. 對(duì)成長(zhǎng)的思考
1)在公司,對(duì)于員工什么最重要?
2)在公司,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)什么最重要?
2. 人生因夢(mèng)想而偉大
3. 人生因播種而收獲
4. 人生因自強(qiáng)而精彩
操練:寫下自己的成功支點(diǎn)
三、如何獲得職場(chǎng)成功
1. 清晰的目標(biāo)
2. 以終為始的計(jì)劃
四、個(gè)人戰(zhàn)略工具
1. 個(gè)人戰(zhàn)略工具解構(gòu)
1)如何制定您在公司的遠(yuǎn)景與目標(biāo)
2)行動(dòng)計(jì)劃一定是以終為始
現(xiàn)場(chǎng)操練:個(gè)人戰(zhàn)略
第三講:執(zhí)行力的個(gè)人核心——100%責(zé)任
一、什么是百分百責(zé)任
1. 執(zhí)行的入口(責(zé)任、開放、稀缺、PK、節(jié)點(diǎn)),責(zé)任是起點(diǎn)
2. 百分百責(zé)任小測(cè)試
現(xiàn)場(chǎng)操練:分享工作中的不公正或委屈
案例:紅綠燈過馬路
————責(zé)任真相——誰受益,誰承擔(dān)責(zé)任;誰承受最大的后果,誰承擔(dān)責(zé)任
3. 百分百責(zé)任就是對(duì)自我負(fù)責(zé)
二、百分百責(zé)任能帶給我們什么?
1. 是員工進(jìn)步的起點(diǎn)
視頻案例:霍去病射殺李敢的故事
2. 是員工進(jìn)步的催化劉
三、百分百責(zé)任如何在工作中運(yùn)用?
1. 誰的責(zé)任誰背,誰的猴子誰養(yǎng)
視頻欣賞:招聘的猴子跑哪里去了?
建立“責(zé)任為榮、報(bào)怨為恥”的意識(shí)
3. 明確行動(dòng):行動(dòng)前、行動(dòng)中、行動(dòng)后
案例研討:瓜田李下
案例研討:阿虎與林嫂
第四講:執(zhí)行力的理念——客戶價(jià)值思維
一、什么是客戶價(jià)值
1. 滿足客戶需求
2. 超越客戶期望
案例:海爾的五星服務(wù)緣起
二、內(nèi)部客戶價(jià)值
1. 誰是你的內(nèi)部客戶
1)職級(jí)客戶:上下一條線
2)職能客戶:內(nèi)外一條線
2. 內(nèi)部客戶價(jià)值操練
情境演練:我的內(nèi)部客戶是誰??jī)?nèi)部客戶的需求?如何滿足?
3. 你的日結(jié)果就是你的工資單
工具:周計(jì)劃日結(jié)果
第五講:執(zhí)行力的心態(tài)提升——五大心態(tài)
一、業(yè)績(jī)軟件定律
1. 業(yè)績(jī)背后是團(tuán)隊(duì)
2. 團(tuán)隊(duì)背后是文化
3. 文化背后是心態(tài)
4. 心態(tài)背后是投資
二、五大心態(tài)
1. 結(jié)果心態(tài)=尊嚴(yán)
視頻:跑到終點(diǎn)的運(yùn)動(dòng)員
2. 客戶價(jià)值心態(tài)=交換
現(xiàn)場(chǎng)演練:您能交換回什么?
3. 100%責(zé)任心態(tài)=快樂
4. 商業(yè)人格心態(tài)=得失
5. 修身齊家心態(tài)=成就感
分小組PK:五大心態(tài)流行語操練
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《鍛造職業(yè)化》 01.01
一、為什么需要職業(yè)化1、前言:我們需要了解的企業(yè)管理2、什么是客戶價(jià)值,為什么要做客戶價(jià)值2、企業(yè)為什么需要職業(yè)化3、員工為什么需要職業(yè)化二、什么是職業(yè)化1、思想決定出路2、什么是職業(yè)化3、什么可以實(shí)現(xiàn)職業(yè)人內(nèi)心的安寧4、職業(yè)化“金字塔”5、避免成為“植物人”三、職業(yè)化態(tài)度管理1、創(chuàng)業(yè)心態(tài)是什么,能帶給你什么2、積極心態(tài)是什么,照到哪里哪里亮3、游戲心態(tài)是什
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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》余晨 01.01
單元:角色澄清篇1、部門經(jīng)理需要知道的,人力資源管理概念及其主要職能2、人力資源管理是誰的責(zé)任,部門經(jīng)理如何扮演所在部門的“人力資源經(jīng)理”角色3、人力資源管理與部門業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系第二單元:識(shí)才定位篇1、企業(yè)招募的主要途徑2、人力資源篩選的漏斗模型;分組討論:誰將擔(dān)當(dāng)大任?3、HR與直線經(jīng)理的面試協(xié)作4、面試問法正反舉例5、發(fā)現(xiàn)個(gè)人天賦優(yōu)勢(shì)打造團(tuán)隊(duì)生態(tài)優(yōu)配
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《MTP—中層管理干部技能提升訓(xùn)練》 01.01
【天上午】一、現(xiàn)代經(jīng)理人角色認(rèn)知與素養(yǎng)1、中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念2、中層經(jīng)理常見的思想與管理誤區(qū)3、現(xiàn)代環(huán)境變化下對(duì)管理提出的挑戰(zhàn)4、出色經(jīng)理的四種角色5、中層管理者是經(jīng)營(yíng)者的替身6、作為經(jīng)營(yíng)者替身的三項(xiàng)準(zhǔn)則7、如何在工作中扮演好經(jīng)營(yíng)者替身8、訓(xùn)練:日常管理實(shí)戰(zhàn)(案例訓(xùn)練)【天下午】二、中層經(jīng)理如何建設(shè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)1、團(tuán)隊(duì)績(jī)效不良的原
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