對卓越的投資—高效執(zhí)行力

  培訓講師：何冰

講師背景：
實戰(zhàn)培訓專家—何冰先生介紹背景介紹：何冰先生，男，1970年，北大MBA，中國培訓行業(yè)出道最早的實戰(zhàn)派培訓專家。曾任某知名大型跨國公司市場經理，有豐富的企業(yè)管理和培訓經驗，熟知現(xiàn)代企業(yè)經營管理中存在的問題?，F(xiàn)為清華大學、北京大學、中國人民大 詳細>>

何冰
    課程咨詢電話：

對卓越的投資—高效執(zhí)行力詳細內容

對卓越的投資—高效執(zhí)行力

《對卓越的投資—高效執(zhí)行力》

課程對象：企業(yè)各級管理人員
課程目標：
 塑造組織的3+1執(zhí)行體系
 執(zhí)行人才的招、用、育、留
 用三環(huán)理論簡化戰(zhàn)略定位
 如何制定運營流程并有效執(zhí)行、控制
 建立以敬業(yè)、行動和責任為主體的文化
本課程獨具特色、簡約實用的五個部分：
 執(zhí)行難題：指出足以致命的執(zhí)行陷阱
 執(zhí)行法則：展示執(zhí)行原理的真知灼見
 大師智慧：介紹執(zhí)行先驅的卓越思想
 執(zhí)行工具：運用簡潔有效的執(zhí)行流程
 執(zhí)行聲音：反映企業(yè)執(zhí)行的成敗經驗
執(zhí)行力首先要回答一個根本問題：靠能人？還是靠系統(tǒng)？請警惕企業(yè)家的一枝獨秀！靠一個能人、一個條款、一桿大槍、一種沖動、集合一批人、橫下一條心去做事的并不是有效的執(zhí)行力，而是蠻力。執(zhí)行不是靠一兩種高瞻遠矚的新產品贏得市場，而是一套系統(tǒng)的戰(zhàn)略流程設計。執(zhí)行不是靠點子思維、雕蟲小技，而是一套固化的運營流程。執(zhí)行不能僅僅靠幾個擁有特異功能的人，也不是靠經驗領袖傳、幫、帶，而是要擁有一套"人才加工廠"的機制。真正的執(zhí)行不是靠個人英雄，不是靠使命，執(zhí)行的根本出路在于建立一個不依賴于能人的執(zhí)行體系！
以下是有效執(zhí)行的四個核心因素：
人員流程：執(zhí)行的主體；戰(zhàn)略流程：執(zhí)行的方向；運營流程：執(zhí)行的方法；文化因素：執(zhí)行的軟件。人員、戰(zhàn)略和運營流程正是驅動執(zhí)行的三大硬件，文化則是執(zhí)行之魂，是驅動執(zhí)行的軟件系統(tǒng)，于是塑造3+1執(zhí)行系統(tǒng)就成為所有企業(yè)執(zhí)行的出發(fā)點。
可以肯定，缺乏執(zhí)行系統(tǒng)的企業(yè)將注定是小打小鬧，不可能持續(xù)的成功，然而僅有3+1執(zhí)行框架還不夠，運用一系列可操作、可執(zhí)行的流程才是有效執(zhí)行的關鍵！并不是所有擁有流程的企業(yè)都能有效的執(zhí)行，不是有很多企業(yè)都擁有ISO9000流程嗎？為什么它們卻難于執(zhí)行？而麥當勞作為一個執(zhí)行典范卻能夠在全球120多個國家實施標準化操作，本課程將和您一同分享世界一流企業(yè)的執(zhí)行"圣經"。

課程內容：
第一單元 執(zhí)行=3個硬件+1個軟件
執(zhí)行是一個系統(tǒng)化的過程
執(zhí)行的三大硬件
執(zhí)行的軟件：執(zhí)行文化讓企業(yè)行動起來
領導者是造鐘，還是報時？
執(zhí)行，企業(yè)成敗的分水嶺
執(zhí)行法則：簡單法則
第二單元 人員流程：先人后事！
人員法則：人才透支法則
理念先行：先人后事
執(zhí)行力是"招"出來的
執(zhí)行力是"練"出來的
執(zhí)行力是"激"出來的
執(zhí)行力是"辮"出來的
執(zhí)行力是"用"出來的
執(zhí)行力是"淘汰"出來的
第三單元 戰(zhàn)略流程：讓目標引航！
戰(zhàn)略法則：刺猬理論
戰(zhàn)略定位的3個基本命題（三環(huán)理論）
在你最擅長的領域，培育核心競爭力
驅動經濟引擎：盈利模式
將熱情轉化為愿景
戰(zhàn)略制定的GAME模式
第四單元 運營流程：謀定而后動！
運營法則：崇尚行動
基于戰(zhàn)略的運營計劃
運營的核心工具
執(zhí)行的3D原則
執(zhí)行的雙向金字塔模式
運營流程的控制
如何對待執(zhí)行中的標準偏差？
執(zhí)行中的約束、反饋和激勵機制
第五單元 文化：執(zhí)行之魂！
用宗教般的文化助推執(zhí)行
執(zhí)行的基礎：敬業(yè)文化
執(zhí)行的關鍵：崇尚行動
執(zhí)行的落實：責任文化
文化法則：影子哲學

 個人發(fā)展

何冰老師的其它課程

《塑造優(yōu)秀企業(yè)人—卓越員工職業(yè)化訓練》（2015版）主講老師介紹：何冰老師，MBA，中國進入培訓業(yè)最早的實戰(zhàn)派培訓專家，曾任某知名大型跨國公司大區(qū)經理，有豐富的企業(yè)管理和培訓經驗，熟知現(xiàn)代企業(yè)經營管理中存在的問題。何冰先生擅長管理技能、營銷管理、個人發(fā)展等培訓課程，授課風格熱情、生動、幽默，深入淺出，能將西方先進的管理理念與中國的實際情況有機結合，具有極強的

 講師：何冰詳情

銷售經理是公司的手臂，銷售代表則是手指，公司主要是透過他們來接觸客戶。經客戶而言，銷售代表就是‘公司’的化身，銷售經理與銷售代表是工作在一起的伙伴，要經常的一起努力改善表現(xiàn)以達成目標。銷售經理的工作就是要能營造這種具有生產力的關系與這樣的環(huán)境?！稄匿N售到管理》雷納德(布朗《銷售團隊建設與業(yè)務管控實務》主講老師介紹：何冰老師，MBA，中國進入培訓業(yè)最早的實

 講師：何冰詳情

《知人知心的溝通技巧》主講老師介紹：何冰老師，MBA，中國進入培訓業(yè)最早的實戰(zhàn)派培訓專家，曾任某知名大型跨國公司大區(qū)經理，有豐富的企業(yè)管理和培訓經驗，熟知現(xiàn)代企業(yè)經營管理中存在的問題。何冰先生擅長管理技能、營銷管理、個人發(fā)展等培訓課程，授課風格熱情、生動、幽默，深入淺出，能將西方先進的管理理念與中國的實際情況有機結合，具有極強的實用性。何冰先生開發(fā)的管理與營

 講師：何冰詳情

課程名稱：卓越領導力提升訓練培訓對象：中高層管理人員培訓時間：1-2天培訓方式：專題講解、小組討論、案例分析、小組活動、游戲與練習培訓目標：?樹立現(xiàn)代管理意識和理念，打造具有高效執(zhí)行力的團隊和組織?通過學習，掌握有效提升自身領導力的技能和方法?共同探討和解決實際工作中的問題，分享各自的成功經驗培訓大綱第一單元：領導者的定義?領導者定義?領導者的含義：1.方向

 講師：何冰詳情

《高效團隊建設與管理》主講老師介紹：何冰老師，MBA，中國進入培訓業(yè)最早的實戰(zhàn)派培訓專家，曾任某知名大型跨國公司大區(qū)經理，有豐富的企業(yè)管理和培訓經驗，熟知現(xiàn)代企業(yè)經營管理中存在的問題。何冰先生擅長管理技能、營銷管理、個人發(fā)展等培訓課程，授課風格熱情、生動、幽默，深入淺出，能將西方先進的管理理念與中國的實際情況有機結合，具有極強的實用性。何冰先生開發(fā)的管理與營

 講師：何冰詳情

我們將眾多的摸索、試驗所得來的經驗組織起來,成為一套有系統(tǒng)、有效的學習教材。由這套課程將引導你們進入迷人的銷售事業(yè),使你們在這個充滿挑戰(zhàn)性的職業(yè)中取得......《客戶開發(fā)與客戶關系深度經營》（2015版）主講老師介紹：何冰老師，MBA，中國進入培訓業(yè)最早的實戰(zhàn)派培訓專家，曾任某知名大型跨國公司大區(qū)經理，有豐富的企業(yè)管理和培訓經驗，熟知現(xiàn)代企業(yè)經營管理中存在

 講師：何冰詳情

《商務談判技巧與實務》（原版課程）主講老師介紹：何冰老師，MBA，中國進入培訓業(yè)最早的實戰(zhàn)派培訓專家，曾任某知名大型跨國公司大區(qū)經理，有豐富的企業(yè)管理和培訓經驗，熟知現(xiàn)代企業(yè)經營管理中存在的問題。何冰先生擅長管理技能、營銷管理、個人發(fā)展等培訓課程，授課風格熱情、生動、幽默，深入淺出，能將西方先進的管理理念與中國的實際情況有機結合，具有極強的實用性。何冰先生開

 講師：何冰詳情

《MTP-如何成為一名優(yōu)秀的經理》主講老師介紹：何冰老師，MBA，中國進入培訓業(yè)最早的實戰(zhàn)派培訓專家，曾任某知名大型跨國公司大區(qū)經理，有豐富的企業(yè)管理和培訓經驗，熟知現(xiàn)代企業(yè)經營管理中存在的問題。何冰先生擅長管理技能、營銷管理、個人發(fā)展等培訓課程，授課風格熱情、生動、幽默，深入淺出，能將西方先進的管理理念與中國的實際情況有機結合，具有極強的實用性。何冰先生開

 講師：何冰詳情

“少了一位優(yōu)秀的員工，多了一個不稱職的經理”長期困擾著中國眾多成長型企業(yè)，本課程是專門為了解決這一問題而研發(fā)的，已經為近500家企業(yè)提供過內訓，場場精彩?。　稄膶I(yè)/技術人才走向管理精英》（2015版）主講老師介紹：何冰老師，MBA，中國進入培訓業(yè)最早的實戰(zhàn)派培訓專家，曾任某知名大型跨國公司大區(qū)經理，有豐富的企業(yè)管理和培訓經驗，熟知現(xiàn)代企業(yè)經營管理中存在的問

 講師：何冰詳情

《打造高效執(zhí)行力》課程內容：第一單元執(zhí)行=3個硬件+1個軟件[pic]什么是執(zhí)行[pic]執(zhí)行的三大硬件[pic]執(zhí)行的軟件：執(zhí)行文化讓企業(yè)行動起來[pic]執(zhí)行，企業(yè)成敗的分水嶺第二單元三大硬件之一：人員流程—先人后事！[pic]人員法則：人才透支法則[pic]理念先行：先人后事[pic]企業(yè)王道管理思想[pic]頭不發(fā)昏-高管的執(zhí)行力[pic]腰不能軟-

 講師：何冰詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有