《企業(yè)家財務戰(zhàn)略思維—價值創(chuàng)造與風險管控》
《企業(yè)家財務戰(zhàn)略思維—價值創(chuàng)造與風險管控》詳細內(nèi)容
《企業(yè)家財務戰(zhàn)略思維—價值創(chuàng)造與風險管控》
企業(yè)家財務戰(zhàn)略思維——價值創(chuàng)造與風險管控
（課程大綱，時間2天）
總體結(jié)構(gòu)：
一、企業(yè)家要具備財務戰(zhàn)略思維
二、讀懂語言——通過財務報表透視企業(yè)價值創(chuàng)造與潛在風險
三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財務戰(zhàn)略決策
四、價值創(chuàng)造——資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營撐開企業(yè)利潤空間
五、強身健體——重視企業(yè)財務風險的管控
具體結(jié)構(gòu)：
一、企業(yè)家要具備財務戰(zhàn)略思維
不懂財務可能“語言不通”，聽不懂，說不明
現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務障礙”
現(xiàn)實中企業(yè)財務人員的“管理障礙”
樹大招風，企業(yè)越大，老板越需要懂“管人”和“理財”
企業(yè)總體管理體系
人力體系和財務體系在企業(yè)中的地位
財務的獨特性：成也財務，敗也財務
企業(yè)業(yè)的成功首先是財務的成功
企業(yè)的失敗最終是財務的失敗
企業(yè)的經(jīng)濟循環(huán)本質(zhì)上反映在財務
兩大資金來源和兩大資金運用
兩大企業(yè)價值增值環(huán)節(jié)——資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營
四大經(jīng)濟活動
企業(yè)戰(zhàn)略與財務的關系鏈條
從環(huán)境到戰(zhàn)略
從戰(zhàn)略到經(jīng)營
從經(jīng)營到管理
從管理到財務
企業(yè)家駕駛企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的四大基本財務命題
信息——企業(yè)語言——神經(jīng)系統(tǒng)
現(xiàn)金流——企業(yè)血液——血液系統(tǒng)
利潤——企業(yè)能力——價值創(chuàng)造系統(tǒng)
風險——企業(yè)體質(zhì)——免疫系統(tǒng)
現(xiàn)代企業(yè)大財務管理框架
核算型財務
管理型財務
戰(zhàn)略型財務
二、讀懂語言——通過財務報表透視企業(yè)價值創(chuàng)造與潛在風險
三大報表結(jié)構(gòu)解讀
會計六要素與會計恒等式
三大報表如何表達經(jīng)營過程
看懂資產(chǎn)負債表——企業(yè)的“底子”
從資產(chǎn)負債表看價值創(chuàng)造
從資產(chǎn)負債表看潛在風險
主要分析指標
看懂利潤表表——企業(yè)的“面子”
從利潤表看價值創(chuàng)造
從利潤表看潛在風險
主要分析指標
看懂現(xiàn)金流量表——企業(yè)的“日子”
從現(xiàn)金流量表看價值創(chuàng)造
從現(xiàn)金流量表看潛在風險
主要分析指標
三大表的邏輯關系和價值創(chuàng)造理解
為資產(chǎn)而融資——賺錢的資本和風險
用資產(chǎn)創(chuàng)造收入——賺錢的效率
用收入創(chuàng)造利潤——賺錢的多少
用利潤創(chuàng)造現(xiàn)金——賺錢的質(zhì)量
三大杠桿如何為股東創(chuàng)造價值
市場杠桿
財務杠桿
資產(chǎn)管理杠桿
表外因素對經(jīng)營管理的反映和影響
案例分析
三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財務戰(zhàn)略決策
企業(yè)資金的循環(huán)過程——血液循環(huán)
如何進行融資決策——“輸血”
企業(yè)融資的基本途徑
如何進行融資組合
如何進行投資決策——“造血”
投資的戰(zhàn)略思維
投資的財務思維
做好項目投資的全過程管理
資本運作的基本思維
如何進行營運資金管理提高資金周轉(zhuǎn)效率——防止“淤血”
如何提高存貨周轉(zhuǎn)
如何提高應收賬款周轉(zhuǎn)
如何提高資金使用效率
如何進行收益分配決策——“獻血”
如何防范資金鏈風險
案例分析
四、價值創(chuàng)造——資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營撐開企業(yè)利潤空間
企業(yè)價值創(chuàng)造過程和基本思維
企業(yè)商務模式與價值創(chuàng)造
企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營過程與價值創(chuàng)造
企業(yè)資本經(jīng)營過程與EVA管理
通過全面成本管理降本增效
大成本的三大視角和十組特性
全面成本控制的八大方法論
全面成本控制的十一大領域
案例比較分析
企業(yè)如何組織成本控制活動
稅收籌劃如何創(chuàng)造價值
主要稅種介紹
企業(yè)常見稅收風險
主要稅收籌劃方法
企業(yè)價值管控——目標規(guī)劃與全面預算管理
從戰(zhàn)略到年度目標
從年度目標到計劃
從計劃到預算
從預算到績效
從績效到薪酬
五、強身健體——重視財務風險的控制
企業(yè)主要的財務風險和失敗案例
集團企業(yè)的管控模式和基本手段
集團企業(yè)財務管控基本要點
財務負責人人的控制
資金的控制
財務信息的控制
財務制度控制
預算控制
審計控制
企業(yè)內(nèi)部控制體系建設
內(nèi)部控制框架
八種內(nèi)控方法
主要管理活動的內(nèi)控要點
主要業(yè)務活動的內(nèi)控要點
建立財務風險預警機制
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總經(jīng)理財稅素養(yǎng)與CFO財務轉(zhuǎn)型（時間2天）1.本課程總體宗旨1、使老板和總經(jīng)理提升“財務思維”，便于與財務對話，利用財務掌控經(jīng)營；2、使財務負責人提升“管理思維”，便于與管理層對話，更大化提升財務工作價值和財務部地位二、從老板和總經(jīng)理角度收益1、2個小時零基礎讀懂看透財務報表，解決財務語言障礙問題2、更清楚地通過財務數(shù)據(jù)和指標分析和掌控企業(yè)經(jīng)營3、進一步掌握
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非財務經(jīng)理的財務管理（課程大綱，時間2天）總體結(jié)構(gòu)：第一部分：管理人員要要懂財務第二部分：摸清家底善運作第三部分：了解成本賺利潤第四部分：管好現(xiàn)金流保安全第五部分：重視內(nèi)控健身體具體結(jié)構(gòu)：第一部分：管理人員要懂財務1.不懂財務可能“語言不通”，聽不懂，說不明2.財務的獨特性：成也財務，敗也財務。3.現(xiàn)代財務管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關注的核心問題◆信息
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集團管控與財務控制（課程大綱）第一部分：集團企業(yè)解讀1.什么是企業(yè)集團2.什么是集團公司3.分子公司的多種形式4.形成母子公司控制的條件和路徑5.企業(yè)集團的成立條件6.企業(yè)集團的組建方式7.為何要成立企業(yè)集團8.集團化企業(yè)的矛盾與困惑第二部分：集團整體管控一、集團管控的目標←信息對稱←效率提升←風險受控二、集團管控的總體架構(gòu)集團管控整體框架←以戰(zhàn)略為導向←以
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集團財務管控與內(nèi)部控制（課程大綱，1-2天）第一部分：集團企業(yè)解讀1.什么是企業(yè)集團2.什么是集團公司3.分子公司的多種形式4.形成母子公司控制的條件和路徑5.企業(yè)集團的成立條件6.企業(yè)集團的組建方式7.為何要成立企業(yè)集團8.集團化企業(yè)的矛盾與困惑第二部分：集團整體管控一、集團管控的目標←信息對稱←效率提升←風險受控二、集團管控的總體架構(gòu)集團管控整體框架←以
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