企業(yè)財務風險有效控制

  培訓講師：俞勤

講師背景：
俞勤老師★北京交通大學教授，博士生導師★中國注冊會計師協(xié)會會員★中國管理會計學會常務理事★中國注冊會計師、高級審計師★中央財政部企業(yè)會計準則委員會咨詢專家★中國管理科學研究院研究員、專家委員會專家★清華大學長三角研究院客座教授、高級培訓師★ 詳細>>

俞勤
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企業(yè)財務風險有效控制詳細內容

企業(yè)財務風險有效控制

《企業(yè)財務風險有效控制》課程大綱
一、課程收益
本課程致力于使企業(yè)高層管理人員從戰(zhàn)略高度認識企業(yè)的財務風險，并將企業(yè)的財務風險與具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)中的管理與控制活動結合起來，從而可以將財務風險控制在本企業(yè)落到實處。
本課程將幫助您掌握以風險為導向，對企業(yè)的財務風險進行識別、衡量、分析和控制的方法和技能。
二、教學大綱及授課內容
授課主要內容：
財務風險識別
財務風險的分析與衡量
財務風險控制策略
建立財務危機預警機制
綜合案例分析：格力、美的電器的財務風險控制
授課具體內容：
一、財務風險的識別
1. 籌資風險
2. 投資風險
3. 現(xiàn)金流量風險
4. 信用風險
5. 涉稅風險
二、財務風險的分析與衡量
1. 期望值
2. 標準離差、標準離差率
3. 風險調整貼現(xiàn)率法
案例1. 投資方案的風險分析：某公司投資開發(fā)新產(chǎn)品方案。
4. 財務風險的衡量，還可以用財務杠桿系數(shù)
案例2. 信達與中宏公司的財務杠桿系數(shù)的計算與風險衡量。
案例3. 財務杠桿效應與負債經(jīng)營的風險。
三、財務風險控制策略
《企業(yè)財務通則》第十條規(guī)定：“企業(yè)應當建立財務風險管理制度，明確經(jīng)營者、投資者及其他相關人員的管理權限和責任，按照風險與利益均衡、不相容職務分離等原則，控制財務風險”。
財務風險控制策略：
（1）財務風險回避策略
（2）財務風險預防策略
（3）財務風險分散策略
案例4. 德隆巨人的覆滅。
（4）財務風險轉移策略
（5）財務風險接受策略
債務籌資風險控制策略
流動性。2. 經(jīng)濟性。3. 安全性。4. 債務籌資風險處理。
具體做法。
（二）投資風險控制策略
案例5：引進進口設備投資風險控制。
具體做法。
（三）現(xiàn)金流量風險控制策略
具體做法。
（四）信用風險控制策略
具體做法。
（五）涉稅風險控制策略
具體做法。
四、建立財務危機預警機制
《企業(yè)財務通則》第六十三條規(guī)定：企業(yè)應當建立財務危機預警機制（強制性規(guī)范），自行確定財務預警標準（指導性規(guī)范），重點監(jiān)測：經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量與到期債務的適配性、企業(yè)資產(chǎn)與負債的適配性。及時溝通企業(yè)有關財務危機預警的信息，提出解決財務危機的措施和方案。
財務危機預警機制
財務危機的識別—主要預警指標
財務危機的識別—危機發(fā)生前的早期特征
（二）財務危機預警分析方法
1.定性預警方法：四階段癥狀分析法；“異常波動”分析法。
2.定量預警方法
（1）單變量分析法：比率分析法；利息及票據(jù)貼現(xiàn)費用判別分析法；“三個月資金周轉表”分析法。
（2）多變量分析法：“Z—計分法”。
案例6. Z—計分法模型進行財務危機預警的應用。
綜合案例分析: 格力、美的電器的財務風險控制。
三、課程范圍
本課程適于各類企業(yè)的董事會成員、高中級管理層、各級財務管理人員，如集團主管財務的副總經(jīng)理、總會計師、主任會計師、財務總監(jiān)、財務部總經(jīng)理、財務經(jīng)理及其他財務管理人員等。
四、培訓需要時間：培訓需要時間：1天。

 

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