企業(yè)成本管理與控制課程大綱

  培訓講師：俞勤

講師背景：
俞勤老師★北京交通大學教授，博士生導師★中國注冊會計師協(xié)會會員★中國管理會計學會常務理事★中國注冊會計師、高級審計師★中央財政部企業(yè)會計準則委員會咨詢專家★中國管理科學研究院研究員、專家委員會專家★清華大學長三角研究院客座教授、高級培訓師★ 詳細>>

俞勤
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企業(yè)成本管理與控制課程大綱詳細內容

企業(yè)成本管理與控制課程大綱

《企業(yè)成本管理與控制》課程大綱

1. 課程收益
本課程致力于使高級管理人員，特別是財務管理人員通過對成本費用程序、方法和手
段進行分析，找出企業(yè)成本管控中出現(xiàn)的問題，從而將成本管理與控制在本企業(yè)落到實
處，以提高經營管理水平。
二、本課程的主要內容：
■ 成本管控的概念及對企業(yè)的作用
■ 企業(yè)管理人員應當對成本管理與控制有足夠的重視
■ 企業(yè)成本管控中的幾個基本概念
■ 責任成本控制
■ 企業(yè)成本管控的對策和方式
■ 案例一：邯鄲鋼鐵集團公司的成本管控
■ 案例二：新興鑄管的成本預算控制
■ 案例三：百安居的成本控制方法
■ 案例四：柳工標準作業(yè)成本控制
■ 案例五：遼陽石化公司的成本控制的措施與方法
三、本課程的具體內容：
（一）成本管理與控制的概念及對企業(yè)的作用
1.成本管理與控制的概念
成本管理的范圍和環(huán)節(jié)
2. 成本管理與控制對企業(yè)的作用
（1）成本管理與控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑
（2）成本管理與控制是企業(yè)抵御內外壓力、求得生存的主要保障。
（3）成本管理與控制還是企業(yè)發(fā)展的基礎。
成本管理與控制的目的，是為了取得長期而持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)
展。成本降低了，才能降低售價以擴大銷售，才有力量去提高產品質量、創(chuàng)新設計，尋
求新的發(fā)展。
（4）成本管理與控制的內容并不僅僅是單純地降低成本，而是從成本與效益的對比中
尋找成本最小化。
2. 企業(yè)管理人員對成本管理與控制的認識
某些管理人員對成本管控的錯誤認識：
1.單純追求產值，將完成產值作為考核經濟責任的主要指標，認為成本管控難度大，
不易奏效，不能持之以恒，效益不好時就抓，效益好時就放松，甚至不抓。
2.受到“成本控制即為成本降低，成本降到一定程度即無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的
束縛。管理人員應當充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的。
3.認為降低成本費用的常見做法是：減員增效、偷工減料、控制吃喝、減少跑冒。
4.認為管理者和財務部門對成本和效益負責，員工只是生產者，不需要對成本負責。

現(xiàn)代成本管控的思想可體現(xiàn)在三個方面：
1.全員參與思想
2.全過程控制思想
3.戰(zhàn)略成本控制思想
（三）企業(yè)成本管控中的幾個基本概念
1.企業(yè)成本的構成
2.標準成本與責任成本
3.成本控制的程序
（四）責任成本控制
責任成本控制的程序
釋例1：某公司所屬制造部下屬三級成本中心責任成本匯總。
釋例2：某公司制造部裝配車間責任成本報告。
（五）企業(yè)成本管控的對策和方式
1.提高勞動生產率
2.提高產品質量
3.降低材料消耗
4.降低存貨的采購和庫存成本
釋例3：存貨經濟批量采購分析。
5.擴大生產規(guī)模，提高資源的利用程度，實現(xiàn)資源共享，以降低單位產品所負擔的
固定成本。
6.成本控制是一門花錢的藝術，要把錢花得恰到好處
7.實行作業(yè)成本法
釋例4：根據(jù)銷售部門傳統(tǒng)成本費用明細表，編制銷售部門作業(yè)成本費用明細表，進
行成本管控。
釋例5：將傳統(tǒng)成本信息轉換為作業(yè)成本信息，進行成本管控。
8.實行價值鏈管理
釋例6：克萊斯勒公司的價值鏈管理。
9.模擬市場核算，實行成本否決
10.實行預算成本控制
11.實行質量成本控制
12實行標準成本控制
（1）標準成本控制流程圖
（2）標準成本差異分析模型
案例一：邯鄲鋼鐵集團公司的成本管控。
案例二：新興鑄管的成本預算控制。
案例三：百安居的成本控制方法。
案例四：柳工標準作業(yè)成本控制。
案例五：遼陽石化公司成本控制的措施與方法。
四、課程范圍：
本課程適于各類企業(yè)的董事會成員、高中級管理人員、各級財務管理人員，如集團主
管財務的副總經理、總會計師、主任會計師、財務總監(jiān)、財務經理、財務主管及其他財
務管理人員等。
五、培訓時間：一天。


 

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