《建筑安裝業(yè)“營(yíng)改增”風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與管理轉(zhuǎn)型》課程
![](/Public/image/Home/tel2.jpg)
《建筑安裝業(yè)“營(yíng)改增”風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與管理轉(zhuǎn)型》課程詳細(xì)內(nèi)容
《建筑安裝業(yè)“營(yíng)改增”風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與管理轉(zhuǎn)型》課程
《建筑安裝業(yè)“營(yíng)改增”風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與管理轉(zhuǎn)型》
(2天版)
【課程收益】:
財(cái)政部、住建部、國(guó)家稅務(wù)總局等部門(mén),聯(lián)合制訂出建筑安裝業(yè)“營(yíng)改增”及其配套政
策?!盃I(yíng)改增”將對(duì)對(duì)建安企業(yè)納稅人資格選擇、聯(lián)營(yíng)合作項(xiàng)目、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)集
團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理方式、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)稅負(fù)、企業(yè)稅務(wù)管理的、內(nèi)部控制、組織架構(gòu)
、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、發(fā)展戰(zhàn)略等方面產(chǎn)生重大且深遠(yuǎn)的影響。
不同的企業(yè)有不同的稅務(wù)管理和籌劃策略,不同的企業(yè)有不同的內(nèi)部控制策略。通過(guò)
培訓(xùn)課程幫助建筑業(yè)企業(yè)做好“營(yíng)改增”前期及過(guò)度性工作計(jì)劃,明確控制目標(biāo)、優(yōu)化控
制環(huán)境、改善控制技術(shù),并不斷完善內(nèi)部控制系統(tǒng),提高內(nèi)部控制的效率效果,保證企
業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在“營(yíng)改增”前后平穩(wěn)過(guò)渡。同時(shí),抓住“營(yíng)改增”的機(jī)遇,實(shí)施建安企業(yè)產(chǎn)品
轉(zhuǎn)型升級(jí),保持企業(yè)持續(xù)優(yōu)良的發(fā)展戰(zhàn)略。
【培訓(xùn)對(duì)象】:
建筑安裝業(yè)的總經(jīng)理、副總、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等
【培訓(xùn)時(shí)間】:
1天(上午9:00-12:00,下午1:30-5:00 )
【課程大綱】:
引子(營(yíng)改增的背景及案例)
模塊一 “營(yíng)改增”實(shí)務(wù)九大常見(jiàn)稅收問(wèn)題與解析
一、營(yíng)業(yè)稅改增值稅之征稅范圍
二、企業(yè)的有償提供政策解析
三、營(yíng)業(yè)稅改增值稅之納稅人和扣繳義務(wù)人
四、營(yíng)業(yè)稅改增值稅之稅率和征收率
五、營(yíng)業(yè)稅改增值稅之計(jì)稅方法
六、營(yíng)業(yè)稅改增值稅之營(yíng)業(yè)額
七、營(yíng)業(yè)稅改增值稅之進(jìn)項(xiàng)稅額
八 增值稅進(jìn)行或銷項(xiàng)發(fā)票丟失與作廢等處理方法
模塊二 營(yíng)改增對(duì)建筑業(yè)的十大運(yùn)營(yíng)問(wèn)題及處理
一、營(yíng)改增對(duì)建筑業(yè)稅收負(fù)擔(dān)的影響
二、營(yíng)改增后建筑業(yè)如何設(shè)立分支機(jī)構(gòu)
三、營(yíng)改增后建筑企業(yè)如何安排分包業(yè)務(wù)
四、營(yíng)改增后安裝工程設(shè)備應(yīng)當(dāng)由誰(shuí)提供
五、營(yíng)改增后建筑業(yè)能否進(jìn)行掛靠經(jīng)營(yíng)
六、營(yíng)改增后如何組織BT、B0T及EPC項(xiàng)目
七、營(yíng)改增后到境外施工在境內(nèi)如何納稅
八、營(yíng)改增后建筑業(yè)如何購(gòu)進(jìn)材料
九、營(yíng)改增前后購(gòu)置固定資產(chǎn)技巧
十、營(yíng)改增前簽訂的合同處理方法
模塊三 建筑業(yè)特有的十大發(fā)票問(wèn)題及處理
一、營(yíng)改增前后發(fā)生的業(yè)務(wù)與取得開(kāi)具發(fā)票的關(guān)系
二、甲供材料合法開(kāi)具發(fā)票與最節(jié)稅
三、包工包料與裝飾清包等工程發(fā)票據(jù)方法
四、工程類增值稅發(fā)票的開(kāi)票地點(diǎn)特殊要求
五、如何開(kāi)具建筑企業(yè)墊資開(kāi)發(fā)發(fā)票
六、掛靠經(jīng)營(yíng)如何開(kāi)票風(fēng)險(xiǎn)最小
七、總分包工程的發(fā)票
八、勞務(wù)派遣人工費(fèi)按差額開(kāi)票還是全額開(kāi)具發(fā)票
九、勞務(wù)公司人員社會(huì)保險(xiǎn)如何解決
十、完工工程已全額開(kāi)具發(fā)票后折扣處理
模塊四 營(yíng)改增后增值稅的五大會(huì)計(jì)處理方式與方法
一、采購(gòu)環(huán)節(jié)的增值稅會(huì)計(jì)如何處理
二、銷售環(huán)節(jié)如何進(jìn)行增值稅會(huì)計(jì)核算
三、視同銷售業(yè)務(wù)的增值稅處理技巧有哪些
四、期末增值稅處理與營(yíng)業(yè)稅處理有何不同
五、購(gòu)入稅控專用設(shè)備如何作增值稅處理
模塊五中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與納稅籌劃
一、營(yíng)改增中面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
二、納稅籌劃戰(zhàn)略地圖
三、五大納稅籌劃切入點(diǎn)
四、十大納稅籌劃方法集錦
五、納稅籌劃歸納
模塊六 企業(yè)集團(tuán)管理轉(zhuǎn)型與制度修訂
一、合同范本的十大修訂與完善重點(diǎn)
二、營(yíng)改增過(guò)渡期的八大安排
三、內(nèi)部管理制度與流程修訂二十條
模塊七 總結(jié)
許愿老師的其它課程
《上市公司信息披露實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)》(兩天版)【課程收益】:2015年12月21日全國(guó)人大常委會(huì)審議了《關(guān)于授權(quán)國(guó)務(wù)院在實(shí)施股票發(fā)行注冊(cè)制改革中調(diào)整適用lt;中華人民共和國(guó)證券法gt;有關(guān)規(guī)定的決定(草案)》,2016年3月1日是全國(guó)人大授權(quán)“決定”的二年施行期限的起算點(diǎn)。2015年,證監(jiān)會(huì)對(duì)上海超日、皖江物流、青鳥(niǎo)華光、大元股份、承德大路等26件信息披露違法
講師:許愿詳情
《商業(yè)銀行的供應(yīng)鏈金融實(shí)務(wù)》(1天版)【課程收益】:供應(yīng)鏈金融是一種帶有模式創(chuàng)新的金融服務(wù),滲透在產(chǎn)業(yè)運(yùn)行的全過(guò)程。特別是在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,不同的產(chǎn)業(yè)主體如何更好地利用供應(yīng)鏈金融促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,成為了眾多企業(yè)關(guān)注的話題。供應(yīng)鏈金融的創(chuàng)新產(chǎn)品,強(qiáng)調(diào)在線實(shí)時(shí)交易與大數(shù)據(jù)思維自助化審批,國(guó)內(nèi)正在朝向供應(yīng)鏈“生態(tài)圈”方向發(fā)展?;诖耍虡I(yè)銀行必須向在線供應(yīng)鏈金融方
講師:許愿詳情
《內(nèi)部審計(jì)程序與方法暨實(shí)施技巧》(2天版)【課程收益】:《內(nèi)部審計(jì)程序與方法暨實(shí)施技巧》課程,從公司內(nèi)部審計(jì)的基本理論開(kāi)始,貫穿審計(jì)行為的規(guī)范描述、工作前提、操作步驟、實(shí)踐方法和支持措施等方方面面,全面剖析了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的形成機(jī)制,審計(jì)原理與方法及完善途徑。詳細(xì)介紹了內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)中的新知識(shí)點(diǎn)、工作流程、應(yīng)特殊關(guān)注的問(wèn)題,通過(guò)列舉大量?jī)?nèi)部審計(jì)實(shí)踐的成功與失敗的
講師:許愿詳情
《國(guó)有資本投資與運(yùn)營(yíng)公司運(yùn)作實(shí)務(wù)》(1天版)【課程大綱】:引子:第一節(jié)淡馬錫資本運(yùn)營(yíng)模式一、新加坡國(guó)有投資公司簡(jiǎn)介二、新加坡淡馬錫模式及內(nèi)涵三、淡馬錫模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與發(fā)展四、新加坡淡馬錫資本運(yùn)營(yíng)模式五、新加坡淡馬錫公司模式的治理六、新加坡淡馬錫公司模式經(jīng)驗(yàn)與啟示第二節(jié)國(guó)有資本投資及運(yùn)營(yíng)公司之頂層設(shè)計(jì)一、此輪國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的重點(diǎn)二、國(guó)有資產(chǎn)管理體制的思路
講師:許愿詳情
《行業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析實(shí)務(wù)與營(yíng)改增后的稅務(wù)籌劃》(一天版)【課程收益】:現(xiàn)代企業(yè)必須按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求,全面真實(shí)有效的反應(yīng)經(jīng)營(yíng)成果,以供企業(yè)內(nèi)外部的使用者進(jìn)行審視。財(cái)務(wù)報(bào)表就是企業(yè)“內(nèi)臟”的聽(tīng)診器,財(cái)務(wù)報(bào)告就如企業(yè)“內(nèi)臟”的體檢表,在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與潛在的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)如何能夠在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)下行軌道的環(huán)境中實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、高效又深入地利用報(bào)表,
講師:許愿詳情
《金融與成本》課程 05.22
《金融與成本》(2天版)【課程收益】:金融滲透在社會(huì)中的方方面面,本課程以現(xiàn)實(shí)生活與工作中的鮮活事例為血肉,將金融原理與金融成本進(jìn)行全方位的剖析。內(nèi)容涉及貨幣的時(shí)間價(jià)值,企業(yè)的股權(quán)決策、籌資決策、投資決策、營(yíng)運(yùn)資本決策、股利決策以及并購(gòu)決策等一系列企業(yè)金融與成本主題。通過(guò)大量的案例分析與分享,幫助學(xué)員在實(shí)際工作與生活中作出更明智的金融決策,降低金融成本,達(dá)到
講師:許愿詳情
《股權(quán)激勵(lì)與基于價(jià)值創(chuàng)造的合伙人制度》(2天版)【課程收益】:“人們?cè)趧?chuàng)造財(cái)富的過(guò)程中,更好地實(shí)現(xiàn)精神追求和自身價(jià)值”。在2014年9月的夏季達(dá)沃斯論壇上,李克強(qiáng)總理發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的號(hào)召,在960萬(wàn)平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮……很多民營(yíng)企業(yè)主、私營(yíng)企業(yè)主更是遇到了新的問(wèn)題:公司文化不認(rèn)同、企業(yè)管理不下去、執(zhí)行力大大折扣等,
講師:許愿詳情
《股權(quán)轉(zhuǎn)讓與實(shí)務(wù)操作》(1天版)【課程大綱】:引子第一節(jié)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓含義與要點(diǎn)一、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的涵義二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓帶來(lái)哪些糾紛與問(wèn)題三、股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議與轉(zhuǎn)讓生效的關(guān)系四、不同組織形式下股東責(zé)任的異同五、法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和股權(quán)有哪些關(guān)系第二節(jié)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓種類與重點(diǎn)一、持份轉(zhuǎn)讓與實(shí)務(wù)重點(diǎn)二、股份轉(zhuǎn)讓與實(shí)務(wù)重點(diǎn)三、書(shū)面股權(quán)轉(zhuǎn)讓與操作重點(diǎn)四、非書(shū)面股權(quán)轉(zhuǎn)讓與操作重點(diǎn)五、即時(shí)股權(quán)轉(zhuǎn)讓與
講師:許愿詳情
《最新稅制下的各稅種解析及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范》(2天版)【課程收益】:詳細(xì)解析現(xiàn)行稅制下特別是營(yíng)改增后的各稅種的納稅義務(wù)人、征稅范圍、計(jì)稅依據(jù)、應(yīng)納稅額及征收管理風(fēng)險(xiǎn)等,并在主要的稅制稅種分析不同的案例,進(jìn)行稅務(wù)籌劃,切實(shí)減少或降低企業(yè)的稅務(wù)成本。另外,教授學(xué)員如何規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),掌握稅務(wù)稽查的步驟、程序、方法及重點(diǎn),充分了解稽查的全過(guò)程,特別是稽查的手段和關(guān)注的方
講師:許愿詳情
《“馬云”式合伙人制暨股權(quán)架構(gòu)實(shí)務(wù)》(2天版)【課程收益】:阿里巴巴紐約上市,刷新美國(guó)IPO規(guī)模之最,中國(guó)首富就此被改寫(xiě)!市值突破2300億,近萬(wàn)名員工身價(jià)超千萬(wàn),造就一個(gè)“前無(wú)古人后難來(lái)者“的創(chuàng)富神話!對(duì)于“中國(guó)合伙人”來(lái)說(shuō)成功不難,難的是成功路上合理布局、解決利益分歧、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)價(jià)值……阿里巴巴首席戰(zhàn)略官曾鳴說(shuō)“合伙人制是保證公司保持遠(yuǎn)見(jiàn)、創(chuàng)業(yè)精神而
講師:許愿詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21177
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20260
- 3行政專員崗位職責(zé) 19065
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16244
- 5員工守則 15475
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15415
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15128
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14568
- 9文件簽收單 14218