物業(yè)管理企業(yè)360°全方位升級(jí)實(shí)戰(zhàn)
培訓(xùn)講師:黃東興
講師背景:
黃東興老師uMBA,內(nèi)部星級(jí)講師。u萬(wàn)科物業(yè)/房地產(chǎn)學(xué)院經(jīng)管系主任,u萬(wàn)科物業(yè)領(lǐng)域十大講師之一u房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與估價(jià)專業(yè)學(xué)科帶頭人,u萬(wàn)科房地產(chǎn)學(xué)院物業(yè)課程研發(fā)組成員。u中國(guó)注冊(cè)房地產(chǎn)估價(jià)師、注冊(cè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人。u天津塘沽海洋石化產(chǎn)業(yè)園區(qū)土地集約 詳細(xì)>>
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物業(yè)管理企業(yè)360°全方位升級(jí)實(shí)戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容
物業(yè)管理企業(yè)360°全方位升級(jí)實(shí)戰(zhàn)
物業(yè)管理企業(yè)360°全方位升級(jí)實(shí)戰(zhàn)
1 物業(yè)服務(wù)行業(yè)四不滿意現(xiàn)狀分析
1.1 業(yè)主不滿意——因?yàn)槭召M(fèi)
1.2 開(kāi)發(fā)商不滿意——因?yàn)檠a(bǔ)給
1.3 管理者不滿意——因?yàn)樘潛p
1.4 員工不滿意——因?yàn)榈土?br />
2 提供卓越服務(wù)、形成良好口碑
2.1 案例:業(yè)主論壇投訴處理
2.2 創(chuàng)新服務(wù)意識(shí)
3 服務(wù)以人為本,實(shí)現(xiàn)滿意+驚喜
3.1 業(yè)主期望什么樣的物業(yè)服務(wù)
3.2 設(shè)立以顧客為中心的服務(wù)理念
3.3 采取人性化的服務(wù)方式
3.4 提供滿足個(gè)性需求的個(gè)性化服務(wù)項(xiàng)目
? 案例:萬(wàn)科物業(yè)個(gè)性化多種經(jīng)營(yíng)服務(wù)深度分享
4 理念傳承,打造核心服務(wù)團(tuán)隊(duì)
4.1 向海底撈學(xué)習(xí),傳承服務(wù)意識(shí)
4.2 高凝聚力管理團(tuán)隊(duì)的建立
? 通過(guò)九型人格,分析員工內(nèi)心之火
? 做一個(gè)己達(dá)達(dá)人的職業(yè)經(jīng)理人
4.3 服務(wù)型管理者領(lǐng)導(dǎo)力八項(xiàng)修煉
4.4 案例:龍湖物業(yè)的滿意+驚喜+幽默+樂(lè)趣
5 高效投訴處理,成就忠誠(chéng)業(yè)主
5.1 建立平等暢通的服務(wù)溝通渠道
5.2 有效服務(wù)溝通的原則
5.3 有效物業(yè)服務(wù)溝通技巧
5.4 業(yè)主投訴處理步驟及技巧應(yīng)用舉例
5.5 案例:交了衛(wèi)生費(fèi),小區(qū)不衛(wèi)生?
5.6 案例:我是產(chǎn)權(quán)人,我要分利潤(rùn)
6 物業(yè)精細(xì)化管理制度體系建設(shè)
6.1物業(yè)為什么需要精細(xì)化管理
? 案例:保潔員按規(guī)范進(jìn)行作業(yè)卻被投訴
6.2 物業(yè)服務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)容
? 客戶服務(wù)+內(nèi)部管理+現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)+公共關(guān)系+經(jīng)營(yíng)管理
6.3 物業(yè)企業(yè)常用精細(xì)化管理工具之標(biāo)準(zhǔn)化管理
? 物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程的實(shí)施
? 建立標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)形象
? 推行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程
? 案例:萬(wàn)科物業(yè)環(huán)境類標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的編制
6.4 物業(yè)企業(yè)常用精細(xì)化管理工具之5S管理
? 5S管理在物業(yè)管理行業(yè)的應(yīng)用
? 案例:1S——要與不要,一棄一留
? 案例: 2S——科學(xué)布局,取用快捷
? 案例:3S——學(xué)習(xí)要領(lǐng),認(rèn)真清掃
? 案例:4S——制度檢查,定期考核
? 案例:5S——形成制度,養(yǎng)成習(xí)慣
6.5 高質(zhì)量物業(yè)服務(wù)的有效監(jiān)管
? 案例:中航物業(yè)精細(xì)化效果展示
? 物業(yè)質(zhì)量管理體系培訓(xùn)
? 某標(biāo)桿物業(yè)質(zhì)量監(jiān)管體系的制定與實(shí)施
? 案例:綠化保潔的3366原則
? 案例:綠城物業(yè)的關(guān)鍵觸點(diǎn)管理
? 案例:龍湖物業(yè)的可視化管理
7 物業(yè)管理企業(yè)的人才梯隊(duì)培養(yǎng)
? 如何通過(guò)分析九型人格進(jìn)行崗位任用
? 物業(yè)培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程
? 員工入職培訓(xùn)的開(kāi)展
? 內(nèi)訓(xùn)師的選拔及不同層級(jí)人員的培訓(xùn)管理
8 解決物業(yè)收費(fèi)的九陰真經(jīng)
8.1 案例:向業(yè)主一樣為業(yè)主節(jié)約物業(yè)管理成本對(duì)物業(yè)收費(fèi)的意義
8.2 案例:X物業(yè)公司項(xiàng)目欠費(fèi)催繳解決方案
? 真經(jīng)一:做好準(zhǔn)備,按時(shí)提醒
? 真經(jīng)二:立足本職,斷其后路
? 真經(jīng)三:悲情出牌,使苦肉計(jì)
? 真經(jīng)四:地毯搜索,取得聯(lián)系
? 真經(jīng)五:取得信任,統(tǒng)一戰(zhàn)線
? 真經(jīng)六:承認(rèn)錯(cuò)誤,糖衣炮彈
? 真經(jīng)七:建立“眼線”,全民動(dòng)員
? 真經(jīng)八:高層出馬,三顧茅廬
? 真經(jīng)九:殺一儆百,司法協(xié)助
9 不同階段物業(yè)企業(yè)的品牌建設(shè)與經(jīng)營(yíng)
9.1 物業(yè)品牌形成的條件
? 依托精細(xì)化服務(wù)形成品牌
? 引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展形成品牌
? 把握趨勢(shì)形成品牌
? 打造核心競(jìng)爭(zhēng)力形成品牌
? 案例:河北卓達(dá)物業(yè)案例分享
? 案例:上海明華物業(yè)案例分享
9.2 未來(lái)物業(yè)管理品牌建設(shè)要把握的趨勢(shì)
? 社區(qū)O2O模式
? 智慧社區(qū)模式
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5G時(shí)代物業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略定位及多種盈利模式實(shí)戰(zhàn)韜略(黃東興)【課程背景】企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式是物業(yè)企業(yè)管理者每天都在費(fèi)心費(fèi)力思考的問(wèn)題,物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、5G等新一代技術(shù)井噴式的發(fā)展,使得還沒(méi)玩明白“互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè)”模式的企業(yè),既看不到前途,又找不到歸路,行業(yè)處于冰火兩重天。試問(wèn)各位物業(yè)管理者,你們的智慧社區(qū)平臺(tái)為何“半死不活”?高成本低收益的矛盾是否解決?管理處的
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物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理技能提升訓(xùn)練(黃東興)課程時(shí)間:2天6H/天一、物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的九項(xiàng)修煉1、如何使你管理的物業(yè)保值增值?——物業(yè)經(jīng)營(yíng)的范疇l經(jīng)營(yíng)的定位l經(jīng)營(yíng)的工作內(nèi)容2、物業(yè)投資獲利百分百技巧——物業(yè)投資區(qū)位選擇l實(shí)物+權(quán)益+區(qū)位=三位一體的物業(yè)(房地產(chǎn))l物業(yè)區(qū)位選中的重要性3、現(xiàn)金流量與資金時(shí)間價(jià)值l現(xiàn)金流量及現(xiàn)金流量圖l資金時(shí)間價(jià)值的測(cè)算4、直面投資項(xiàng)目的
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物業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型構(gòu)建及培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)-黃東興-|能力模型|素質(zhì)描述|課程體系||自我管理的能力|理解個(gè)人定位和工作職責(zé)的要求|《物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)||||管理及執(zhí)行力專題||||培訓(xùn)》|||控制不當(dāng)行為的沖動(dòng)||||主動(dòng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),不回避困難||||心態(tài)樂(lè)觀、積極、自信||||通過(guò)合適的、可以接受的方式(調(diào)節(jié)、緩解)處理壓力||||過(guò)濾壓力,不直接將壓力轉(zhuǎn)
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物業(yè)投訴處理與溝通技巧 05.22
物業(yè)投訴處理與溝通技巧課程背景成本的提升、業(yè)主個(gè)性化需求的提高、員工職業(yè)價(jià)值認(rèn)同的缺失、相關(guān)部門(mén)監(jiān)管的不到位,共同形成了阻礙物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的“謎團(tuán)”。在物業(yè)管理行業(yè)同質(zhì)化紅海競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天,我們?nèi)绾巫プI(yè)主的痛點(diǎn)使其產(chǎn)生對(duì)物業(yè)公司的依賴?以業(yè)主為中心、一站式服務(wù)、五星級(jí)管家服務(wù)等各種概念可謂炒的熱火朝天,模式更迭的背后,不變的是對(duì)業(yè)主滿意度矢志不移的追
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物業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升 05.22
物業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升【課程收益】1、物業(yè)服務(wù)理念融入物業(yè)服務(wù)行為技巧之中2、提升員工物業(yè)服務(wù)意識(shí)和物業(yè)服務(wù)水平3、獲得更高的顧客忠誠(chéng)度4、大大減少和客戶的沖突【課程大綱】培訓(xùn)大綱:1卓越物業(yè)服務(wù)——良好口碑的保證1.1案例導(dǎo)入1.2創(chuàng)新服務(wù)意識(shí)2人本化的服務(wù)理念——顧客滿意的保證2.1業(yè)主為什么不滿意我們的服務(wù)2.1.1行業(yè)發(fā)展不成熟導(dǎo)致業(yè)主缺乏物業(yè)服務(wù)消費(fèi)意識(shí)
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物業(yè)服務(wù)企業(yè)常見(jiàn)糾紛及其應(yīng)對(duì)課程內(nèi)容1頭腦風(fēng)暴——物業(yè)管理的N個(gè)典型糾紛案例1.1案例:業(yè)主拖欠物業(yè)費(fèi),物業(yè)斷水?dāng)嚯?.2案例:一層業(yè)主不坐電梯,拒交物業(yè)費(fèi)1.3案例:廣東清遠(yuǎn)業(yè)主委員會(huì)委員以公謀私1.4案例:交了停車費(fèi),車輛被盜,業(yè)主索賠1.5案例:業(yè)主家中物品丟失索賠1.6案例:地產(chǎn)商工程遺留問(wèn)題導(dǎo)致業(yè)主群體性事件…………2物業(yè)服務(wù)企業(yè)成為矛盾焦點(diǎn)的深層
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物業(yè)管理多種經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)1傳統(tǒng)物業(yè)管理“難以為繼”的四個(gè)理由1.1成本的增長(zhǎng)壓力越來(lái)越大1.2用工的年齡門(mén)檻越放越高1.3業(yè)主的服務(wù)需求越來(lái)越多1.4承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任越來(lái)越大2物業(yè)公司開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)的頂層設(shè)計(jì)2.1探尋物業(yè)管理發(fā)展的五個(gè)階段?基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)階段:保安、保潔、綠化、設(shè)備設(shè)施?特約服務(wù)發(fā)展階段:圍繞業(yè)主需求,開(kāi)展個(gè)性服務(wù)?資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)階段:房屋租售業(yè)務(wù),裝
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如何成為優(yōu)秀的物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人——物業(yè)管理企業(yè)360°全方位升級(jí)實(shí)戰(zhàn)課程時(shí)長(zhǎng):1天/6H1規(guī)范員工行為,分析客群需求1.1心理分析:業(yè)主期望得到什么樣的物業(yè)服務(wù)1.2設(shè)立以顧客為中心的服務(wù)理念1.3采取人性化的服務(wù)方式1.4提供滿足個(gè)性需求的個(gè)性化服務(wù)項(xiàng)目1.5案例:萬(wàn)科物業(yè)個(gè)性化多種經(jīng)營(yíng)服務(wù)DNA解碼2打通交流渠道,設(shè)計(jì)投訴流程2.1案例:萬(wàn)科物業(yè)的無(wú)效投訴
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?《行業(yè)轉(zhuǎn)型期物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)技能提升》?????????????????????????????????????????-黃東興老師-課程背景兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩,項(xiàng)目經(jīng)理是物業(yè)服務(wù)企業(yè)的中堅(jiān)力量,直接影響企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在這處處充滿“跨界+融合”機(jī)會(huì)的新時(shí)代,物業(yè)公司的競(jìng)爭(zhēng)不僅是行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng),還有大量來(lái)自外界打劫的競(jìng)爭(zhēng),為了在行業(yè)轉(zhuǎn)型期抓住穩(wěn)健發(fā)展的
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卓越領(lǐng)導(dǎo)力:物業(yè)管理的正能量和太極智慧主講:黃東興時(shí)間:1天6小時(shí)問(wèn)題導(dǎo)入:①領(lǐng)導(dǎo)是一種權(quán)利?②管理者是領(lǐng)導(dǎo)者?課程大綱:1物業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知1.1物業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的角色認(rèn)知?項(xiàng)目的管理者?團(tuán)隊(duì)的發(fā)起者?技能的領(lǐng)先者1.2物業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力?領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是影響力?領(lǐng)導(dǎo)者的性格決定領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?情境決定領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮2物業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與正能量
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