看亮劍學管理（2天）

  培訓講師：郭立新

講師背景：
高級培訓師/引導師/教練/顧問-郭立新共創(chuàng)式培訓的創(chuàng)立者、實踐者和發(fā)展者領導力培訓與發(fā)展高級培訓師、引導師、教練及顧問MBTI國際認證執(zhí)行師/培訓師EQ-i情商國際認證執(zhí)行師/培訓師4D團隊領導力認證培訓師LEA領導力評估認證執(zhí)行師/培訓師 詳細>>

郭立新
    課程咨詢電話：

看亮劍學管理（2天）詳細內容

看亮劍學管理（2天）

看《亮劍》學管理
課程大綱

培訓目的：

通過培訓，參訓者將：
1. 學到如何服務內外客戶的方法與技巧；

2. 學到如何進行創(chuàng)新；

3. 學到如何提升效率和速度；

4. 提升堅持意志品質；

5. 學到一些企業(yè)管理的理念；


培訓對象：

企業(yè)各級員工均可參加

培訓時間：

2天（每天09：00－17：00，共16小時，含中午午餐時間及課間休息時間）

培訓方法：

視頻觀看、團隊討論、理論講解、工作指南

課程內容：


第一天上午（09:00-12:00，共180分鐘）

1. 課程概述（共30分鐘）

1. 開場及講師自我介紹（10分鐘）

2. 學員簡介及學習小組組建（10分鐘）

3. 課程簡介及需求調查（10分鐘）




2. 服務（共140分鐘）

1. 視頻觀看：《亮劍》片段（30分鐘）

2. 大組討論：李云龍是如何服務客戶的？ （10分鐘）

3. 為什么說企業(yè)存在的價值是服務？（10分鐘）

4. 誰是我們的客戶？（10分鐘）

5. 如何服務客戶：三類服務（20分鐘）

6. 團隊討論：如何提升我們的服務？（50分鐘）

7. 工作指南（10分鐘）





第一天下午（13:30-17:00，共210分鐘）

3. 創(chuàng)新（210分鐘）

1. 視頻觀看：《亮劍》片段（30分鐘）

2. 大組討論：李云龍是如何創(chuàng)新的？（20分鐘）

3. 什么是創(chuàng)新？（10分鐘）

4. 如何創(chuàng)新思維？（40分鐘）

5. 創(chuàng)新的方法與技巧（40分鐘）

6. 小組討論：我們在工作中能進行哪些創(chuàng)新？（50分鐘）

7. 工作指南（10分鐘）





第二天上午（09:00-12:00，共180分鐘）

4. 速度（共170分鐘）

1. 視頻觀看：《亮劍》片段（30分鐘）

2. 大組討論：李云龍是如何依靠速度和效率取勝的？（30分鐘）

3. 企業(yè)管理中提升速度的方法與技巧（30分鐘）

4. 小組討論：我們如何在現實中提升速度和效率（30分鐘）

5. 工作指南（10分鐘）





第二天下午（13:30-17:00，共210分鐘）

5. 堅持（共100分鐘）

1. 視頻觀看：《亮劍》片段（30分鐘）

2. 大組討論：李云龍是如何堅持到底的？（10分鐘）

3. 企業(yè)管理中需要堅持什么？如何堅持？（20分鐘）

4. 小組討論：現實工作中我們應該堅持什么？如何堅持？（30分鐘）

5. 工作指南（10分鐘）




6. 其它（共70分鐘）

1. 視頻觀看：《亮劍》片段（30分鐘）

2. 李云龍給我們日常管理的其它啟示（30分鐘）

3. 工作指南（10分鐘）




7. 課程總結（共40分鐘）

1. 課程內容回顧與總結（10分鐘）

2. 問題與解答（10分鐘）

3. 收獲分享（10分鐘）

4. 培訓師感謝和課程評估（10分鐘）




-結束-

 

郭立新老師的其它課程

中層干部管理技能提升課程大綱培訓目的：通過培訓，參訓者能夠：1.了解管理人員的角色2.了解什么領導力及如何提升自身領導力；3.了解如何領導他人的技能；培訓對象：中層管理人員培訓時間：2天（每天09：00－17：00，共8小時，含中午午餐時間及課間休息時間）培訓方法：活動體驗、團隊討論、案例分析、錄像觀看、理論講解、工作指南課程內容：第一天1.課程概述（共50

 講師：郭立新詳情

中層經理必備管理技能之二：演講技巧課程大綱培訓目的：通過培訓，參訓者能夠：1.了解演講的本質和意義；2.學習和掌握演講的方法和技巧；3.實現演講技巧的突破；培訓對象：中層經理培訓時間2天（09:00-17:00，每天8個小時，共16小時，含午餐及休息時間）培訓方法：團隊討論、案例分析、錄像觀看、理論講解、演講競賽課程內容：第一天上午（09：00－12：00，

 講師：郭立新詳情

中層經理必備管理技能之三：非人管理課程大綱培訓目的：通過培訓，參訓者能夠：1.了解人力資源經理的全貌及重要意義；2.明確崗位經理的人力資源管理中的角色和職責；3.把握崗位經理在人力資源管理中的難點，要點及新挑戰(zhàn)；4.掌握員工管理循環(huán)各階段的重要知識和技巧；適用對象：中層經理培訓時間：1天（09：00－17：00，共8小時，含午餐及休息時間）培訓方法：故事分享

 講師：郭立新詳情

中層經理必備管理技能之一：高效能領導者課程大綱培訓目的：通過學習，參訓者能夠：1.了解什么是領導力；2.了解如何從管理者轉變?yōu)轭I導者；3.了解如何根據員工的成熟度來采取不同的領導風格；4.學習如何通過員工績效管理圈提升員工績效；5.學習如何通過有效激勵來激發(fā)員工的積極性；適用對象：中層經理培訓時間：2天（9:00-17:00，每天8小時，共12小時，含午餐及

 講師：郭立新詳情

情商與溝通課程大綱培訓背景億滋食品公司是剛剛從卡夫集團分離出來的一家新公司，隨之而來的是公司的股權結構的變化、組織結構的變化、管理層的人員變化以及管理模式的變化。新的管理模式是矩陣式管理結構，這需要內部員工具有更強的溝通協(xié)調能力。億滋食品研發(fā)部負責公司新產品的研發(fā)，在日常工作方面即要同生產部門溝通協(xié)調，也要同其他國家的研發(fā)人員進行溝通，同時研發(fā)部的12為同事

 講師：郭立新詳情

人本領導力課程大綱培訓目的：通過培訓，參訓者能夠：1.了解什么是領導力；2.掌握領導自我的方法和技巧；3.掌握領導他人的方法和技巧；4.掌握領導團隊的方法和技巧；培訓對象：中高層經理培訓時間：3天（每天09：00－17：00，共24小時，含中午午餐時間及課間休息時間）培訓方法：游戲體驗、團隊討論、角色扮演、案例分析、視頻觀看、理論講解、工作指南課程內容：第一

 講師：郭立新詳情

中層經理必備管理技能之一：演講技巧課程大綱培訓目的：通過培訓，參訓者能夠：1.了解演講的本質和意義；2.學習和掌握演講的方法和技巧；3.實現演講技巧的突破；培訓對象：中層經理培訓時間2天（09:00-17:00，每天8個小時，共16小時，含午餐及休息時間）培訓方法：團隊討論、案例分析、錄像觀看、理論講解、演講競賽課程內容：第一天上午（09：00－12：00，

 講師：郭立新詳情

招聘與面試技巧培訓目的：通過培訓，參訓者能夠：1.理解招聘的重要性；2.掌握如何做好招聘前的準備；3.熟悉招聘的完整流程；4.掌握面試方式和技巧5.掌握面試后所應做的工作；適用對象：招聘主管或負責招聘工作的行政管理人員培訓時間：1天（09：00－17：00，共8小時，含午餐及休息時間）培訓方法：故事分享、角色扮演、視頻觀看、案例分析、團隊討論、理論講解、工作

 講師：郭立新詳情

管理者的時間管理課程大綱培訓目的：通過培訓，參訓者能夠：1.了解管理者應該做什么；2.掌握制定目標的方法；3.掌握如何設定工作的優(yōu)先級；4.掌握如何制定工作計劃；5.掌握如何進行工作分配與授權；培訓對象：基層主管或中層經理培訓時間：2天（每天09：00－17：00，共16小時，含中午午餐時間及課間休息時間）培訓方法：游戲體驗、團隊討論、角色扮演、案例分析、視

 講師：郭立新詳情

教練式領導課程大綱課程介紹：我們每天在工作中遇到很多問題，它們是提高工作效率和改進工作績效的障礙，有些問題看似表面解決了，但其根源依然存在，有些問題我們不知道怎么去解決，只能假裝沒有看見或只能把問題拋給上級去解決，有些問題長期不能解決并始終困擾著你。本課程將幫助你應用教練式領導方式解決現實工作中人的問題，讓你、你的上級領導及你的下屬員工都能輕松快樂地工作！培

 講師：郭立新詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有