開發(fā)商項目節(jié)點計劃與控制

《開發(fā)商節(jié)點計劃與控制》

課程大綱

V1.1

連捷集團：

放眼業(yè)內公司，粗放管理依然是行業(yè)普遍的行為模式，但是，高速發(fā)展的中國房地產業(yè)，已經面臨現(xiàn)實的危機和風險。當政府、市場和消費者都一天天趨于成熟和理性時，當開發(fā)企業(yè)的傳統(tǒng)利潤受到持續(xù)不斷的挑戰(zhàn)時，我們是否應回頭看看，有多少頻發(fā)的現(xiàn)象，正在導致項目利潤從自己手邊悄悄流失：

●  開工前風平浪靜、無事可做，開工后一片混亂、波濤洶涌

●  建造質量得不到控制，項目工期一拖再拖

●  具體問題長時間議而不決，各部門互相推諉或爭權

●  上級抱怨下級做事無用，下級抱怨上級管理無能

●  對承包商只有發(fā)包，沒有管理，表面合作，實際配合不良

●  多樓盤開工時，資金/人員的調度/信息獲得/進度控制都很困難

●  個別人說了算，大多數(shù)人盲從

●  許多事不知誰負責，一件事許多人負責

●  解決問題靠個人經驗，管理項目靠個別高手

●  工作沒有規(guī)范，既可以這樣做，也可以那樣做

●  有計劃，但都是鬼話

●  考核沒有標準，處罰沒有依據(jù)

●  項目完工時，許多資料找不到，許多事不知是怎么做的，，，，

& 本期課程初步構想

通過前期初步調研和反饋，結合2天的課時要求，本期課程打算針對“地產開發(fā)節(jié)點計劃和控制”這一主題，聯(lián)系實際，不斷深化，學以致用。

所有學員將不分專業(yè)、不分等級，編成若干虛擬項目團隊，利用課前采集的貴司真實開發(fā)項目作為課程案例，按照項目節(jié)點計劃編制和實施控制從計劃前、計劃中、計劃實施的真實歷程，逐次模擬推演。

課程中，講師將不斷向學員提出典型問題，不同小組既可以采用以往做法去解決，也可以將現(xiàn)代管理理念和工具應用之。通過不同做法的演練比較，大家可以發(fā)現(xiàn)管理績效的不同；講師會面對每一個問題，引入大量業(yè)內案例，進行針對性理論講解和實踐點評，進一步深入闡述地產開發(fā)項目計劃過程中的專業(yè)管理知識，使學員充分掌握項目計劃編制和控制的現(xiàn)代化管理思想、管理方法、管理工具及其具體應用，體會從科學和實用的雙重角度，調整管理理念，提升管理水平。

& 課程收益

房地產開發(fā)的早期，單純經驗管理、粗放管理或無管理，都可能成功；但市場發(fā)展到今天，殘酷的事實證明，只有持續(xù)優(yōu)化公司的項目管理系統(tǒng)，持續(xù)改進整個團隊的項目管理水平，才可以根本提升公司應對惡劣環(huán)境的系統(tǒng)能力、打造品牌競爭力，取得預期開發(fā)收益。

通過本課程的實戰(zhàn)模擬研討和分析，受訓者可獲得以下收益：

l  進一步認識地產項目規(guī)律，初步了解現(xiàn)代管理理念與工具，并掌握具體運用

l  培養(yǎng)科學管理思想，建立科學管理意識，改變傳統(tǒng)粗放的經驗管理現(xiàn)狀

l  初步掌握地產項目的科學計劃方法

l  系統(tǒng)管控地產項目質量、成本和進度的基本方法

l  有效管控項目變更及系統(tǒng)風險的基本方法

l  有效管控承包商及其公司內利害關系人的基本方法

l  課堂實戰(zhàn)模擬研討的成果，可作為公司實際管理的基礎模板

& 課程內容

第一天上午：

一、      地產工程項目管理簡述

1、        現(xiàn)代地產項目管理的實質內容

2、        地產項目管理方法系的具體組成

3、        現(xiàn)代地產項目的2個主要管理對象

4、        現(xiàn)代地產項目的核心管理思想

5、        地產開發(fā)全流程與項目節(jié)點計劃

6、        項目節(jié)點計劃與施工組織計劃

二、      項目啟動管理―萬丈高樓平地起，或許，是失敗的開始？

房地產開發(fā)要經歷許多過程和階段，其中的每一步都是典型項目，任何一步失敗，都足以使你不一定充裕的資金，輕易化為烏有。其實大多數(shù)失敗項目，源于開工前。

1、 開發(fā)商工程項目目標及范圍的科學界定

2、 工程實施決策機制與PM選擇與授權

3、 工程管理模式和采購管理模式的選擇

4、 公司多項目運營的不同組織

5、 工程管理團隊職能分析與結構設計

6、 開發(fā)商項目公司的矩陣化配置和職能型安排

7、 上級公司職能部門與項目公司/項目部的權責安排與角色沖突

案例研討一：某央企地產項目年中績效檢查報告

三、計劃編制、組織與準備管理―想好再做？邊想邊做？還是不想就做？

以掌握特殊資源開發(fā)地產的個體戶行為、短期行為為特征的賣方市場已經遠去，運營中的粗放和隨意，將導致必然失敗。

案例研討二：為什么“開工前無事可做，開工后一片混亂”？

案例研討三：你是否說的清楚，開工后第99天的工作及其相關細節(jié)

第一天下午：

8、 工程多目標控制的系統(tǒng)方法

9、 龍湖地產項目控制節(jié)點的選擇

案例研討四：開發(fā)商節(jié)點計劃由誰做？深度如何？包含內容？

10、        部門責任推諉與爭權

11、        準確界定人員/部門工作、權責及其關系的有效方法與工具

12、        項目風險管理與項目計劃是什么關系？

13、        如何切實做好風險管理，避免打亂仗？

14、        項目風險的實用管理流程

15、        項目風險的實用應對策略；

案例研討五：地產開發(fā)項目節(jié)點計劃V1.0版團隊練習

16、        討論與點評

第一天晚上：

V2.0版團隊練習

第二天上午：

V2.0版團隊練習研討及點評

17、        大型復雜項目節(jié)點計劃八步法

18、        小型簡單項目一張紙計劃法

19、        部門計劃與項目計劃的關系及其編制

20、        公司計劃與項目計劃的關系及其編制

21、        V3.0版團隊練習

案例研討六：你的甘特圖

第二天下午：

四、現(xiàn)場管理/控制―往往是所有人關注的焦點，但并不清楚如何有效控制

通常，工程現(xiàn)場是項目中歷時最長，問題最多的地方，也是各級管理者干預最多、變更最多、部門糾紛最多的地方。可那是因為老板不放心??！

不要相信哪位下級對公司的忠誠，管理者也不要過于自信個人的經驗。持續(xù)做好公司，做好項目，需要的是公司系統(tǒng)的科學機制和科學管控。

案例研討八：影響項目績效3角色及其作為

案例研討九：萬科的計劃和控制方法

22、        控制項目變更的2類方法

23、        控制即時變更要求的五大原則

24、        控制變更的權力設計

25、        項目收尾工作是不是也在計劃中？

26、       大連萬達高速發(fā)展的秘訣

& 課程建議

除公司計劃安排的分管總監(jiān)、部門經理、項目經理及其重要管理人員外，建議第一天上午課程，地產事業(yè)部高管都參加。

侯嵐老師的其它課程