《置業(yè)顧問(wèn)話(huà)術(shù)技能提升》
培訓(xùn)講師:汪華峰
講師背景:
房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)和管理訓(xùn)練專(zhuān)家--汪華峰背景:中國(guó)政法大學(xué)法學(xué)系山東濱州劍橋?qū)W院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)銷(xiāo)售管理與服務(wù)專(zhuān)家、房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練及沙盤(pán)教學(xué)專(zhuān)家曾任杭州濱江房產(chǎn)集團(tuán)有限公司營(yíng)銷(xiāo)副總監(jiān)4年曾任浙江中天房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目總經(jīng)理、內(nèi)部講師履歷:國(guó) 詳細(xì)>>
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《置業(yè)顧問(wèn)話(huà)術(shù)技能提升》詳細(xì)內(nèi)容
《置業(yè)顧問(wèn)話(huà)術(shù)技能提升》
《優(yōu)秀置業(yè)顧問(wèn)話(huà)術(shù)技能提升訓(xùn)練》
---房地產(chǎn)實(shí)用技能系列課程
授課:汪華峰
課程介紹/課程收益:
掌握如何提升房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員積極陽(yáng)光心態(tài),讓房地產(chǎn)銷(xiāo)售員每天在目標(biāo)中行動(dòng)和工作;
掌握如何精準(zhǔn)了解客戶(hù)的心理以及真實(shí)需求,有效的為客戶(hù)進(jìn)行產(chǎn)品的配對(duì),并懂得如何與各類(lèi)型的客戶(hù)進(jìn)行有效溝通,建立良好的信任感;
掌握如何接待客戶(hù),建立信任感,并如何精準(zhǔn)全面地介紹項(xiàng)目沙盤(pán),并帶客戶(hù)看樣板房或者現(xiàn)場(chǎng),做到與同事有效色SP配合,快速促進(jìn)客戶(hù)付定金;
掌握如何跟蹤客戶(hù)及有意向客戶(hù)和已付定金客戶(hù),做到寧殺一萬(wàn),也不放過(guò)一個(gè)的有效策略;
掌握如何與客戶(hù)簽訂合同,并讓客戶(hù)進(jìn)行轉(zhuǎn)介紹客戶(hù),做到有效建立客戶(hù)關(guān)系和客戶(hù)的管理;
掌握當(dāng)遇到客戶(hù)投訴時(shí)候,如何與客戶(hù)溝通與談判,讓客戶(hù)的忠誠(chéng)度在原有的基礎(chǔ)上再次加深。
培訓(xùn)對(duì)象:
房地產(chǎn)置業(yè)顧問(wèn)、售樓員、銷(xiāo)售員 、客服、案場(chǎng)經(jīng)理、總監(jiān)
培訓(xùn)時(shí)間:
兩天12課時(shí)
課程大綱:
第一單元 業(yè)務(wù)電話(huà)接聽(tīng)的藝術(shù)
留下完美印象
客戶(hù):請(qǐng)幫我找一下小李聽(tīng)電話(huà)
客戶(hù):我想了解下你們廣告上這個(gè)6000元一平方米的房
解疑惑有方有寸
客戶(hù):我看到廣告你們均價(jià)多少?
客戶(hù):你們廣告商送全套家電,都有什么?
客戶(hù):前期付款可以分幾次?。渴赘犊疃嗌?,一次性付款有優(yōu)惠碼?
客戶(hù):你們樓盤(pán)誰(shuí)設(shè)計(jì)的,誰(shuí)承建設(shè)的?
巧問(wèn)客戶(hù)信息
客戶(hù):電話(huà)我就不留了,等有時(shí)間我會(huì)給你們打電話(huà),我會(huì)來(lái)看房子的。
介紹賣(mài)點(diǎn)提升興趣
客戶(hù):你們的樓盤(pán)在哪里???環(huán)境怎么樣啊?
邀約面談創(chuàng)造機(jī)會(huì)
客戶(hù):我先上網(wǎng)搜搜其他樓盤(pán)再說(shuō)。
客戶(hù):我先比較比較幾個(gè)樓盤(pán),哪個(gè)好我就去看哪個(gè)?
客戶(hù):我很忙,沒(méi)有時(shí)間看房。
第二單元 如何了解你的客戶(hù)
1、如何全面掌握客戶(hù)的信息話(huà)術(shù)訓(xùn)練
2、如何挖掘客戶(hù)真實(shí)需求和隱藏需求話(huà)術(shù)訓(xùn)練
3、如何探聽(tīng)客戶(hù)的購(gòu)房房屋預(yù)算真實(shí)話(huà)術(shù)訓(xùn)練?
4、如何了解客戶(hù)的決策話(huà)術(shù)訓(xùn)練?
5、如何判斷客戶(hù)的市場(chǎng)認(rèn)知話(huà)術(shù)訓(xùn)練?
6、如何讓客戶(hù)需求快速升溫話(huà)術(shù)訓(xùn)練?
--【案例分析】:上海恒大房地產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售人員如何分析客戶(hù)需求案例分析
--【學(xué)員訓(xùn)練】:就客戶(hù)需求注意點(diǎn)、以及如何了解客戶(hù)的真實(shí)需求的基本動(dòng)作和話(huà)術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
第三單元:如果突破心理防線
1、激發(fā)房地產(chǎn)顧客購(gòu)買(mǎi)2大心理動(dòng)機(jī)話(huà)術(shù)訓(xùn)練
--【分組討論】:如何發(fā)現(xiàn)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)心理按鈕和激起客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)?
激發(fā)房地產(chǎn)顧客心理動(dòng)機(jī)沖動(dòng)話(huà)術(shù)訓(xùn)練
(1)、群體心理消極面:從眾心理
--【案例分析】:已經(jīng)有那么多人在這里居住都說(shuō)好,一定不會(huì)錯(cuò)!
(2)、群體心理積極面:與眾不同
--【案例分析】:您看看,這套房的景觀真是獨(dú)一無(wú)二,懂得欣賞的人不多,也不是有錢(qián)就能買(mǎi)到,還要看眼光。
第四單元:客戶(hù)開(kāi)發(fā)動(dòng)作和話(huà)術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
1、客戶(hù)開(kāi)發(fā)話(huà)術(shù)動(dòng)作和話(huà)術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
--【學(xué)員訓(xùn)練】:客戶(hù)上門(mén)拜訪注意點(diǎn)、動(dòng)作及話(huà)術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
、我有房子不需要!
、房?jī)r(jià)會(huì)跌,看看在說(shuō)!
、房?jī)r(jià)太貴,買(mǎi)不起!
、我朋友是開(kāi)發(fā)商,我找他們買(mǎi)?
2、電話(huà)行銷(xiāo)
(1)、電話(huà)接聽(tīng)
--【學(xué)員訓(xùn)練】:電話(huà)接聽(tīng)注意點(diǎn)、動(dòng)作及模擬實(shí)戰(zhàn)話(huà)術(shù)訓(xùn)練
(2)、電話(huà)跟蹤
--【學(xué)員訓(xùn)練】:電話(huà)跟蹤注意點(diǎn)、動(dòng)作及話(huà)術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
(3)、電話(huà)邀約
--【學(xué)員訓(xùn)練】:電話(huà)邀約注意點(diǎn)、動(dòng)作及話(huà)術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
第五單元:上門(mén)接待階段話(huà)術(shù)訓(xùn)練
1、接待
--【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練】:接待階段動(dòng)作和話(huà)術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2、參觀展示、沙盤(pán)介紹
(1)、如何進(jìn)行沙盤(pán)解說(shuō)動(dòng)作和話(huà)術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
(2)、如何圈定意向房型動(dòng)作和話(huà)術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
(3)、如何進(jìn)行銷(xiāo)控配合動(dòng)作和話(huà)術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
(4)、如何渲染房產(chǎn)賣(mài)點(diǎn)動(dòng)作和話(huà)術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
(5)、如何評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)動(dòng)作和話(huà)術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
(6)、如何回答客戶(hù)提問(wèn)動(dòng)作和話(huà)術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
(7)、如何面對(duì)群體客戶(hù)動(dòng)作和話(huà)術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
3、帶客戶(hù)看房
(1)、如何向客戶(hù)介紹樣板房動(dòng)作和話(huà)術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
(2、如何向客戶(hù)介紹現(xiàn)房動(dòng)作和話(huà)術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
(3、如何向客戶(hù)介紹期房動(dòng)作和話(huà)術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
(5)、如何面對(duì)樓盤(pán)的缺陷動(dòng)作和話(huà)術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
(6)、如何讓客戶(hù)回銷(xiāo)售中心動(dòng)作和話(huà)術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
(7)、如何有效回答客戶(hù)提問(wèn)動(dòng)作和話(huà)術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
4、SP配合促銷(xiāo)話(huà)術(shù)8、銷(xiāo)控(Sp)配合
(1)接待階段個(gè)人、同事、主管的SP配合動(dòng)作和話(huà)術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
(2)、房屋介紹階段的電話(huà)、同事、經(jīng)理、柜臺(tái)SP動(dòng)作和話(huà)術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
(3)、帶客戶(hù)看房階段客戶(hù)、認(rèn)購(gòu)階段,客戶(hù)下定階段的動(dòng)作和話(huà)術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
第六單元:客戶(hù)常見(jiàn)異議問(wèn)題話(huà)術(shù)訓(xùn)練
1、房子太貴了,再打一點(diǎn)折我就買(mǎi)了
2、我要考慮考慮
3、我只是過(guò)來(lái)看看,房?jī)r(jià)會(huì)跌再等等
4、我請(qǐng)風(fēng)水先生來(lái)看看
5、客戶(hù)看好,同伴不喜歡
6、“給我這些資料,我看完再答復(fù)你”
7、樓層層高不叫低
8、綠化率不高,密度大
9、再打點(diǎn)折我就買(mǎi)了
--【案例分析】:昆明城建地產(chǎn)銷(xiāo)售人員如何解除客戶(hù)異議案例分析
--【實(shí)戰(zhàn)演練】:解除客戶(hù)異議注意點(diǎn)、動(dòng)作和話(huà)術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
第七單元:價(jià)格談判階段(殺、守、議、放價(jià))
直接請(qǐng)求法實(shí)戰(zhàn)話(huà)術(shù)訓(xùn)練
2、選擇成交法戰(zhàn)話(huà)術(shù)訓(xùn)練
3、優(yōu)惠成交法戰(zhàn)話(huà)術(shù)訓(xùn)練
4、富蘭克林成交法戰(zhàn)話(huà)術(shù)訓(xùn)練
5、人質(zhì)成交成交策略法戰(zhàn)話(huà)術(shù)訓(xùn)練
6、單刀直入法戰(zhàn)話(huà)術(shù)訓(xùn)練
7、情景描述法 戰(zhàn)話(huà)術(shù)訓(xùn)練
8、項(xiàng)目比較法戰(zhàn)話(huà)術(shù)訓(xùn)練
--【實(shí)戰(zhàn)演練】:就客戶(hù)看房后,對(duì)客戶(hù)進(jìn)行各種情況的逼定技巧訓(xùn)練,以及各種動(dòng)作和話(huà)術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練!
汪華峰老師的其它課程
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淡市期的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃與執(zhí)行課程-小成本營(yíng)銷(xiāo)sp活動(dòng)引爆大批量訂單的秘密淡市營(yíng)銷(xiāo)所面臨的困境與難點(diǎn)購(gòu)房需求類(lèi)型的改變買(mǎi)方市場(chǎng)觀望氣氛的改變客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)心理的改變買(mǎi)房市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)邏輯的改變淡市中營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)所肩負(fù)的任務(wù)與旺市的不同區(qū)別如何制造營(yíng)銷(xiāo)話(huà)題如何營(yíng)造樓盤(pán)旺銷(xiāo)流水如何制造市場(chǎng)能見(jiàn)度如何定期釋放客戶(hù)需求如何集中售樓處短期人流如何激勵(lì)從業(yè)人員在淡市中的忠誠(chéng)度與工作熱情淡市
講師:汪華峰詳情
部分:流程標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義1.統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn),方便管理,促進(jìn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力。2.客戶(hù)資源標(biāo)準(zhǔn)化錄入及歸類(lèi)分發(fā)揮日??蛻?hù)資源積累的長(zhǎng)期作用。3.統(tǒng)一個(gè)級(jí)別客戶(hù)的樓盤(pán)資訊透明度,業(yè)務(wù)員交接方便且減少誤操作。4.杜絕人員流動(dòng)帶來(lái)的各種隱患,促進(jìn)hr的人員換血操作。5.建立新近員工的業(yè)務(wù)上崗培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn),縮短新近員工的培訓(xùn)時(shí)間。第二部分:房地產(chǎn)項(xiàng)目的組織架構(gòu)及開(kāi)發(fā)流
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一.淡市營(yíng)銷(xiāo)所面臨的困境與難點(diǎn)1.購(gòu)房需求類(lèi)型的改變2.買(mǎi)方市場(chǎng)觀望氣氛的改變3.客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)心理的改變4.買(mǎi)房市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)邏輯的改變二.淡市中營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)所肩負(fù)的任務(wù)與旺市的不同區(qū)別1.如何制造營(yíng)銷(xiāo)話(huà)題2.如何營(yíng)造樓盤(pán)旺銷(xiāo)流水3.如何制造市場(chǎng)能見(jiàn)度4.如何定期釋放客戶(hù)需求5.如何集中售樓處短期人流6.如何激勵(lì)從業(yè)人員在淡市中的忠誠(chéng)度與工作熱情三.淡市中營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)安排時(shí)間
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章:房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員儀表著裝禮儀一、商務(wù)著裝的基本原則、個(gè)性原則、和諧原則、TPO原則二、常見(jiàn)著裝誤區(qū)點(diǎn)評(píng)三、男士西裝及領(lǐng)帶禮儀四、女士穿著職業(yè)裝的禮儀五、鞋襪的搭配常識(shí)六、首飾、配飾、皮包的選擇和使用規(guī)范分組訓(xùn)練:1、房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員分組進(jìn)行自我形象檢查與重新塑造2、房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員分組進(jìn)行著裝配色練習(xí)和指點(diǎn)第二章:房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員儀容禮儀一、銷(xiāo)售人員工作妝的規(guī)范
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單元房地產(chǎn)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)知識(shí)一、新形勢(shì)下的房地產(chǎn)電話(huà)銷(xiāo)售1、電話(huà)銷(xiāo)售是一種帶來(lái)更多利潤(rùn)的銷(xiāo)售模式2、電話(huà)銷(xiāo)售的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)3、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的職能4、電話(huà)銷(xiāo)售的六個(gè)關(guān)鍵成功因素5、典型電話(huà)銷(xiāo)售組織結(jié)構(gòu)二、房地產(chǎn)電話(huà)銷(xiāo)售人員應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)1、電話(huà)銷(xiāo)售人員的關(guān)鍵成功因素2、電話(huà)銷(xiāo)售人員的成長(zhǎng)之路3、電話(huà)銷(xiāo)售人員的六個(gè)重要助手4、電話(huà)銷(xiāo)售的禮儀三、房地產(chǎn)電話(huà)銷(xiāo)售人員動(dòng)力與
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