G管理模式—打造世界卓越企業(yè)

  培訓講師：郭咸綱

講師背景：
教授、博士生導師管理學博士、經濟學博士、哲學博士保加利亞索非亞大學中國經濟與政治研究中心常務主任北京市講座教授、首都經濟貿易大學博士生導師、世界管理思想史研究中心主任華中師范大學特聘教授、博士生導師、政府管理研究中心主任新加坡凱威管理設計學 詳細>>

郭咸綱
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G管理模式—打造世界卓越企業(yè)詳細內容

G管理模式—打造世界卓越企業(yè)

課程簡介： 　
管理模式深入研究
什么是管理模式？
企業(yè)為什么需要管理模式？
什么是G管理模式？
G管理模式的理論基礎：多維博弈人性假設
G管理模式的實現形式
G管理模式IOS-X操作模型
1、 理念系統(tǒng)（Idea system）：
兩大意識
八大法則
四項原則
2、運營系統(tǒng)（Operation system）：
股權資源優(yōu)化結構
五大基礎平臺
四權分立型治理結構
四項優(yōu)先原則
18381組織系統(tǒng)
企業(yè)管理完善與升級系統(tǒng)
九大標準化運行系統(tǒng)
PRE-PASS管理循環(huán)表
五大基礎管理
3、策略系統(tǒng)（Stratagem system）：
九大管理方略
貢獻”的界定方法
經營發(fā)揮長板，管理發(fā)現短板
調整資深員工要過三關
4、場變創(chuàng)新系統(tǒng)（field-change system）—X企業(yè)管理模式
從10個方面重新定義企業(yè)
建立管理模式的六個要素
企業(yè)發(fā)展7個階段及陷阱分析
八項管理標準
三、G管理模式實戰(zhàn)舉例
授課師資：

郭咸綱教授：曾獲澳大利亞悉尼科技大學（University of Technology, Sydney）哲學博士（Ph.D）、美國圣·里奧大學（Saint Leo University）管理學博士（DBA）、保加利亞索非亞大學(Sofia University)經濟學博士（Ph.D in Economics）、澳大利亞國立大學（The Australian National University）國際管理碩士（MIM）、美國得克薩斯大學（The University of Texas at Arlington）高層工商管理碩士（EMBA）等美國、澳大利亞、中國等著名大學的博士、碩士學位。現任馬尼拉商學院(Manila Business College)教授、名譽校長、亞太管理研究生院(Asia Pacific Graduate School of Management, MBC)院長，同時在索非亞大學(Sofia University)和悉尼科技大學（University of Technology, Sydney）作高級研究學

 個人發(fā)展與職業(yè)技能,生產管理,市場營銷與銷售管理

郭咸綱老師的其它課程

課程簡介：　一、組織是企業(yè)管理的載體1.企業(yè)的管理行為要靠組織完成2.組織是企業(yè)與外部交流的載體3.組織是一切經營活動的載體4.組織是實現企業(yè)目標的載體二、組織是企業(yè)管理的生命體1.組織是一個生命體。2.組織中的各個單元在運行中承擔不同的角色。3.組織的靈魂是分工合作。4.信息是組織的血液。5.溝通和交流是組織的潤滑劑。6.組織目標是組織的內在動力。三、兩分

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如今，知識底蘊的厚度決定了事業(yè)所能達到的高度。通過有系統(tǒng)的學習建立起一個底蘊深厚和結構合理的管理知識體系，是企業(yè)提升贏利能力的必要奠基。鑒于此，郭咸綱教授以二十年來對于中外管理學、經濟學和各類卓越企業(yè)贏利模式的深入研究，從眾多國內外管理知識和優(yōu)秀企業(yè)的實踐管理案例中甄別和萃取出了提升企業(yè)贏利能力的12個步驟，以解決但不限于以下問題：1、西方先進的管理思想在中

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“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難！”是無數企業(yè)家的真實體驗。企業(yè)越來越感受到世界經濟一體化和知識經濟迅猛發(fā)展所帶來的機遇和強大的沖擊與挑戰(zhàn)。企業(yè)在生命周期的不同發(fā)展階段，表現出不同的管理特征，會出現不同的管理陷阱……，企業(yè)隨時面臨著壓力和危機！本課程從企業(yè)發(fā)展的連續(xù)性和周期性入手，深刻剖析企業(yè)現象，與企業(yè)共同突出重圍、步步為贏！本課程以“人+制度+創(chuàng)新”為核心思想，揭開企

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紀律第一，機制第二，制度第三。紀律是交通規(guī)則（紅綠燈），機制是目的地（動力），制度是行駛路線（操作指南）。──郭咸綱道不同不相為謀，企業(yè)團隊特別是高層團隊的和諧、互補、誠信、高效是保證企業(yè)經營成功的重要前提。──郭咸綱課程目的：“效率低下”是眾多企業(yè)的“頑疾”！管理者們“四處取經”，但不管是采取“暴風驟雨”還是“和風細雨”式的治理方式，都難以將其“根治”。“

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