《新經(jīng)理成長攻略8步法》
《新經(jīng)理成長攻略8步法》詳細(xì)內(nèi)容
《新經(jīng)理成長攻略8步法》
《新經(jīng)理成長攻略8步法》
【課程背景】
對于多數(shù)新提拔的經(jīng)理人而言，第一次職業(yè)生涯轉(zhuǎn)型是非常艱難的：他們普遍缺乏必要
的領(lǐng)導(dǎo)技能如：如何獲得下屬的信任、如何準(zhǔn)確的自我定位、科學(xué)的擬定工作目標(biāo)、如
何授權(quán)、激勵、輔導(dǎo)、協(xié)調(diào)關(guān)系、溝通等。新經(jīng)理人在剛提撥之后還未得到企業(yè)正式的
、系統(tǒng)的、有效的培訓(xùn)，以致變得缺乏安全感，會盲目的以自我為中心，不能適當(dāng)?shù)臑?br />
下屬提供支持，這不可避免地會導(dǎo)致信任崩潰、員工被疏忽、績效下降。
《新經(jīng)理成長攻略8步法》課程基是于哈佛新任經(jīng)理人八大能力要求，結(jié)合本人十多年的授
課和輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，聚焦新經(jīng)理通常會面臨的挑戰(zhàn)，提供面對面的案例討論、幫助新任經(jīng)理
人快速轉(zhuǎn)變角色，系統(tǒng)提升綜合管理技能，加速崗位勝任的王牌課程。
【課程時間】
2天
【參加對象】
新任經(jīng)理人
【課程大綱】
攻略一：了解您的新角色
保證角色認(rèn)知客觀性與準(zhǔn)確性的3個法則
正確的認(rèn)識自己的4個方法
正確認(rèn)識企業(yè)的5個方法
案例：認(rèn)識自己
攻略二：通過他人完成工作
從3個方面來認(rèn)識下屬或團(tuán)隊(duì)成員
“熟知工作”的5步法
案例討論：通俗的管理
案例分享：我為什么會用此類方法解決該問題
應(yīng)知應(yīng)會的管理者的角色、素質(zhì)與能力
攻略三：管理工作績效
通過管理的績效與放養(yǎng)式管理的區(qū)別
工作目標(biāo)的管理情境
工作目標(biāo)的理解與分解3個策略
工作目標(biāo)的檢查與完成3個技巧
提升工作效率的3個有效步驟
案例討論：我該用什么樣的方法和策略，讓員工自動自發(fā)的完成更高的工作目標(biāo)?
攻略四：建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理之間的關(guān)系
“建設(shè)”動作與“管理”動作的4個要領(lǐng)
帶好團(tuán)隊(duì)的5個要素
案例：誰的工作最重要?
高績效團(tuán)隊(duì)的8個特征
攻略五：有效的組織資源和支配時間
資源永遠(yuǎn)都是不夠用的
組織中成員行為特征的通俗分析
有效會議管理的3個法則
案例討論：我的時間都去哪了?
如何爭取更多更有效的資源?
如何減少行政消耗
攻略六：如何支持和上級的工作
正確認(rèn)識上下級關(guān)系
和上司相處的6個原則
向上管理的5不工作法
正確匯報工作的6個步驟
支持上級工作的3部曲
案例討論：我該怎樣支持上級的工作?
攻略七：構(gòu)建協(xié)作的工作網(wǎng)絡(luò)
如何有效的拓展組織人脈
跨部門關(guān)系建立的5步工作法
平級信任關(guān)系建立的3大法寶
案例討論：為什么協(xié)作與合作是不一樣的?
如何獲得其他部門的尊重?
攻略八：經(jīng)理人的蛻變與提升
蛻變一：思維的轉(zhuǎn)變
蛻變二：心態(tài)的轉(zhuǎn)變
蛻變?nèi)汗ぷ鞣椒ǖ霓D(zhuǎn)變
蛻變四：情緒的轉(zhuǎn)變
蛻變五：價值觀的認(rèn)識
提升一：自我管理的提升
提升二：管理技能的提升
提升三：專業(yè)技能的提升
提升四：通用能力的提升
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