銷(xiāo)售管理

  培訓(xùn)講師:楊輝

講師背景:
講師簡(jiǎn)介楊輝北大縱橫合伙人南大工商管理碩士;跨界營(yíng)銷(xiāo)理論創(chuàng)始人實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家;中國(guó)十大知名培訓(xùn)講師(2010)10年以上市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)6年以上市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)核心課程新任經(jīng)理人90天高效的團(tuán)隊(duì)管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位市場(chǎng) 詳細(xì)>>

楊輝
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銷(xiāo)售管理

銷(xiāo)售管理
課程對(duì)象:市場(chǎng)總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理及一線(xiàn)人員
課程時(shí)間:6課時(shí)×2天=12課時(shí)
課程方式:案例研討、互動(dòng)分析、實(shí)例講授
課程目標(biāo):
1、分析經(jīng)銷(xiāo)商購(gòu)買(mǎi)行為,洞察經(jīng)銷(xiāo)商核心需求,完成渠道銷(xiāo)售目標(biāo);
2、強(qiáng)化客戶(hù)關(guān)系管理,建立以客戶(hù)為中心的宗旨,提升客戶(hù)忠誠(chéng)度;
3、健全良好銷(xiāo)售心態(tài),學(xué)會(huì)自我管理,快速成長(zhǎng)銷(xiāo)售管理高手。
課程大綱:
第一部分 銷(xiāo)售技能 
第一節(jié) 經(jīng)銷(xiāo)商的購(gòu)買(mǎi)行為分析
 1、 經(jīng)銷(xiāo)商的類(lèi)型及其特征
 2、 經(jīng)銷(xiāo)商所關(guān)心的核心利益
 3、 經(jīng)銷(xiāo)商與零售商、工業(yè)采購(gòu)商及終端消費(fèi)群體在購(gòu)買(mǎi)行為上相比有什么特點(diǎn)
 4、 經(jīng)銷(xiāo)商究竟需要什么?(不要滿(mǎn)足經(jīng)銷(xiāo)商的需要?。?br /> 第二節(jié) 銷(xiāo)售代表的自我管理
 1、 目標(biāo)管理
 2、 時(shí)間管理
 3、 行為管理和行動(dòng)策略
 4、 自我績(jī)效管理
第三節(jié) 銷(xiāo)售技能
 1、 把握溝通技巧,建立良好的客戶(hù)關(guān)系(如何進(jìn)行銷(xiāo)售溝通?)
 2、 完善銷(xiāo)售戰(zhàn)略,應(yīng)對(duì)銷(xiāo)售疲軟(如何應(yīng)對(duì)日漸疲軟的銷(xiāo)售狀況?)
 3、 善待過(guò)去的客戶(hù)或經(jīng)銷(xiāo)商(如何激活處于休眠狀態(tài)的經(jīng)銷(xiāo)商或客戶(hù)?)
 4、 尋找與挖掘潛在經(jīng)銷(xiāo)商,力爭(zhēng)以夷制夷(經(jīng)銷(xiāo)商的本地化)
 5、 銷(xiāo)售代表的語(yǔ)言藝術(shù)和技巧
 6、 拜訪(fǎng)和接近經(jīng)銷(xiāo)商的藝術(shù)
 7、 銷(xiāo)售談判的策略
 8、 如何處理與經(jīng)銷(xiāo)商的矛盾和爭(zhēng)議
 9、 如何應(yīng)對(duì)善變的經(jīng)銷(xiāo)商
 10、 銷(xiāo)售經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備的技能
第四節(jié) 銷(xiāo)售代表的職業(yè)素質(zhì)
 1、 銷(xiāo)售代表的基本素質(zhì)
 2、 銷(xiāo)售代表應(yīng)掌握的基本知識(shí)
 3、 銷(xiāo)售代表的自我培養(yǎng)和自我激勵(lì)
第二部分 客戶(hù)關(guān)系管理
第一節(jié) “以客戶(hù)為中心”的經(jīng)營(yíng)理念
 1、“以客戶(hù)為中心”的經(jīng)營(yíng)理念如何體現(xiàn)在管理經(jīng)銷(xiāo)商方面
 2、“以客戶(hù)為中心”的經(jīng)營(yíng)模式
 3、銷(xiāo)售代表在客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)的作用
第二節(jié) 銷(xiāo)售過(guò)程管理
 1、 目標(biāo)管理
 2、 時(shí)間管理
 3、 銷(xiāo)售代表和經(jīng)銷(xiāo)商管理
第三節(jié) 客戶(hù)開(kāi)發(fā)
 1、 角色轉(zhuǎn)換與客戶(hù)開(kāi)發(fā)
 2、 客戶(hù)開(kāi)發(fā)技巧與面對(duì)拒絕
第四節(jié) 客戶(hù)管理
 1、 偶然客戶(hù)----穩(wěn)定客戶(hù)----忠誠(chéng)客戶(hù)----終生客戶(hù)
 2、 客戶(hù)經(jīng)驗(yàn)管理
 3、 客戶(hù)經(jīng)驗(yàn)管理局部銷(xiāo)售戰(zhàn)略
第五節(jié) 客戶(hù)滿(mǎn)意度與滿(mǎn)足客戶(hù)需求管理
1、 客戶(hù)滿(mǎn)意度管理
2、 如何管理頻繁跳槽的客戶(hù)
第六節(jié) 客戶(hù)服務(wù)
 1、 了解客戶(hù)
 2、 甘做“第二”
 3、 解決客戶(hù)疑難而不是干涉或預(yù)測(cè)客戶(hù)的問(wèn)題
第七節(jié) 感情投資和客戶(hù)關(guān)系管理
 1、 如何建立良好的顧客關(guān)系
 2、 建立良好顧客關(guān)系的推銷(xiāo)方式
 3、 感情投資和顧客關(guān)系的關(guān)系

第三部分 銷(xiāo)售心態(tài)
第一節(jié) 換位思考,將商品推銷(xiāo)給自己
 1、 養(yǎng)成分析顧客需求和習(xí)性的習(xí)慣
 2、 如果你是經(jīng)銷(xiāo)商……,你怎么看?
 3、 全面了解你的經(jīng)銷(xiāo)商,建立穩(wěn)固關(guān)系
 4、 如何投其所好,贏(yíng)得經(jīng)銷(xiāo)商
第二節(jié) 相信自己,永不言敗
 1、 抱怨---不應(yīng)出現(xiàn)在銷(xiāo)售的辭典中
 2、 拋棄面子思想
 3、 拋棄負(fù)面的想法和語(yǔ)言(拋棄我可能“不行”的心理暗示)
 4、 確認(rèn)你想要的,并為此努力
 5、 我可以,我愿意試試,我會(huì)成功
第三節(jié) 你也可以成為銷(xiāo)售高手
 1、 尋找你的假想對(duì)手,并設(shè)立目標(biāo)(循序漸進(jìn))
 2、 分析假想對(duì)手,并進(jìn)行比較
 3、 尊敬你的假想對(duì)手,并超越他
第四節(jié) 銷(xiāo)售成功,貴在堅(jiān)持
 1、 養(yǎng)成良好的生活和工作習(xí)慣
 2、 做好日志,并善于總結(jié)
 3、 拜訪(fǎng)顧客后應(yīng)養(yǎng)成檢討的習(xí)慣
 4、 善待每一個(gè)客戶(hù)
第五節(jié) 快樂(lè)銷(xiāo)售(快樂(lè)銷(xiāo)售的秘訣)
 1、 真誠(chéng)加方法等于成功加快樂(lè)(也只有快樂(lè)而真誠(chéng)的人才能找到正確的方法)
 2、 細(xì)心加耐心等于成功和快樂(lè)
 3、 快樂(lè)能使壓力變?yōu)閯?dòng)力

 

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新任經(jīng)理全面管理技能培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間:6課時(shí)×2天=12課時(shí)培訓(xùn)對(duì)象:新任經(jīng)理、預(yù)備管理人員課程方式:案例研討、互動(dòng)分析、實(shí)例講授培訓(xùn)目標(biāo):1.解除角色轉(zhuǎn)換的困惑,清晰定位管理者角色2.掌握工作管理的方法技巧–計(jì)劃,組織,執(zhí)行控制,工作改善3.掌握員工管理的方法技巧–員工授權(quán),員工培育,員工管理,員工激勵(lì)溝4.提升自我管理–時(shí)間管理,溝通能力,個(gè)人修煉課程大綱第

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部分 銷(xiāo)售技能 節(jié)經(jīng)銷(xiāo)商的購(gòu)買(mǎi)行為分析 1、經(jīng)銷(xiāo)商的類(lèi)型及其特征 2、經(jīng)銷(xiāo)商所關(guān)心的核心利益 3、經(jīng)銷(xiāo)商與零售商、工業(yè)采購(gòu)商及終端消費(fèi)群體在購(gòu)買(mǎi)行為上相比有什么特點(diǎn) 4、經(jīng)銷(xiāo)商究竟需要什么?(不要滿(mǎn)足經(jīng)銷(xiāo)商的需要!)第二節(jié)銷(xiāo)售代表的自我管理 1、目標(biāo)管理 2、時(shí)間管理 3、行為管理和行動(dòng)策略 4、自我績(jī)效管理第三節(jié)銷(xiāo)售技能 1、把握溝通技巧,建立良好的客戶(hù)關(guān)

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