如何甄選優(yōu)秀人才

  培訓講師：姜博仁

講師背景：
【導師簡介】——姜博仁開悟開竅型的管理培訓師，是人性解碼與團隊領導力專家，目前主講以（人心、人性、人欲）為核心內容的系列課程：1)《深海領導》：帶人帶心的領導藝術2)《破局》：把握人心的經營之道3)《謀局》：洞悉人性的管理秘籍4)《合局》： 詳細>>

姜博仁
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如何甄選優(yōu)秀人才詳細內容

如何甄選優(yōu)秀人才

課程簡介：
 　
授課形式：
（1） 理論講授60%、實戰(zhàn)演練15%、案例討論、游戲15%、經驗分享、答疑10%；
（2） 首先與學員進行問題對接，以最關心的疑難問題為切入點而因勢利導調整教案，最后由提問題的學員自己從課程中悟出答案而實現(xiàn)問題的解決和知識的轉化。
課程概述
1、什么樣的人是人才？什么樣的人能夠為企業(yè)創(chuàng)造高績效？為什么？
2、為什么在同樣的企業(yè)環(huán)境下，在同樣的工作崗位，不同員工為企業(yè)創(chuàng)造的績效會有巨大的差距？為3、3、什么一個卓越的銷售人員的業(yè)績可以是一般員工的幾倍、幾十倍，甚至是幾百倍？
4、為什么有的員工能夠持續(xù)創(chuàng)造高績效，而有的員工只能是偶爾做到？
5、為什么有的人在不同的崗位、在不同的行業(yè)都能創(chuàng)造卓越績效，而另外一些人卻不能？
面對這些人才難題，傳統(tǒng)的人力資源管理理論無法給出滿意的答案，本課程將致力于將人力資源管理上升到戰(zhàn)略層面，就如何構建與企業(yè)戰(zhàn)略目標和核心能力相一致的員工能力體系，如何培養(yǎng)和開發(fā)員工的核心專長與技能而重點探討“勝任力”模型并展示業(yè)內最具實操性的方法和工具。將人才選拔的視野從單一的人與職位的匹配上升到人的素質、能力、價值觀、戰(zhàn)略、核心能力相匹配。
課程目標
了解MVM天賦旋律的診斷技術，建立勝任力的匹配意識，最大限度挖掘員工潛能，提升組織績效；改善企業(yè)內部溝通方面存在的問題，促使公司實現(xiàn)更佳的業(yè)績表現(xiàn)；
讓學員了解到基于個性特質的招聘甄選技巧，從而在識人、選人、用人、育人、留人方面找到合適的方法，成就高績效的團隊；
了解自我的優(yōu)劣勢，使自己在企業(yè)中更具領導力。運用核心領導力帶領成員完成目標！降低組織的內部沖突與危機，減少決策錯誤的經營風險，在不同發(fā)展階段快速調整領導力
4、課程大綱
第一部分：觀念篇——什么樣的人是人才？
誰是企業(yè)核心人才？
個人天賦特質包含什么？
招聘面試的3大誤區(qū)
選人應該選什么？
招聘面試應該看什么？
適才適所乃高績效團隊之魂
領導力、執(zhí)行力意味著什么？
第二部分：知識篇——什么樣的人能夠為企業(yè)創(chuàng)造高績效？
互動游戲：生死一瞬間
洞察別人“心”法的4大秘訣
個人行為的4大分類
四種風格的動機、需求與行為方式
人生態(tài)度的6大傾向
個人風格自然與順應的對比
四種風格的思維“重點”
基于人生態(tài)度的崗位指南
MVM 生涯導航盤的應用—角色匹配
MVM 生涯導航盤的應用—人員甄選
第三部分：方法篇——如何快速了解一個人的勝任力
什么是MVM人職匹配體系？
中高層管理人才特質
市場與銷售人才特質
專業(yè)與技術人才特質
核心人才隊伍盤點－一個好的開始
行業(yè)人力資本調查——了解你的對手
招聘篩選的利器——選對人
激勵約束機制——用好人
人員行為評價與改變——培養(yǎng)人
案例分析：這個公司怎么了？——對一個核心團隊盤點后的診斷分析
第四部分：面試篇——結構化面試的技巧與應用
招聘準備
面試時能洞察出什么？
結構化面試的三種表現(xiàn)形式
結構化面試案例
一般情況下什么樣的人不錄用？
集體面試方法
模擬大專辯論會
無領導小組討論

授課師資：

  
姜博仁先生，北京拓雅培訓中心   拓雅管理培訓網授權培訓師，他曾任 Intel 中國北區(qū)營銷渠道主管、美國 Arrow 電子公司大陸銷售總經理；他是CCTV《絕對挑戰(zhàn)》、《選擇》、《找工作》等特邀資深職業(yè)規(guī)劃專家, 人力資源潛力盤點專家、資深應用心理學、行為學專家；他是中國首位Action企業(yè)商道教練、[CEOthinking商道教練坊]創(chuàng)始人；他是具有外企高管背景的實戰(zhàn)派培訓師、全國多家培訓機構簽約講師、職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢師；他是中國青年創(chuàng)業(yè)國際計劃（YBC）北京首位創(chuàng)業(yè)者導師及全國辦公室評審專家；他是中國勞動社會保障部《職業(yè)》雜志資深職業(yè)顧問專家；他是[職場綠卡俱樂部]的CEO兼首席顧問，他開創(chuàng)了5維10度連續(xù)職業(yè)生涯督導平臺；他是北京大學總裁班客座教授；美國加州州立大學博士課程班  客座教授；北京大學經濟管理學院 客座教授
 人力資源,生產管理

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單元高績效團隊是怎樣形成的1、互動討論1：什么叫“團隊”？2、團隊的真正內涵是什么3、高績效團隊形成和發(fā)展的4個階段4、高績效團隊應該具備的3個“核力”5、互動游戲1：雙人競賽6、團隊中的人際關系的核心是什么？第二單元打造高績效團隊的6大要素1、關于領導力2、關于共同目標3、關于游戲規(guī)則4、關于行動計劃5、關于創(chuàng)新意識6、關于團隊儀式第三單元高績效團隊之魂是

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部分：觀念篇——什么樣的人是人才？1.誰是企業(yè)核心人才？2.個人天賦特質包含什么？3.招聘面試的3大誤區(qū)4.選人應該選什么？5.招聘面試應該看什么？6.適才適所乃高績效團隊之魂7.領導力、執(zhí)行力意味著什么？第二部分：知識篇——什么樣的人能夠為企業(yè)創(chuàng)造高績效？1.互動游戲：生死一瞬間2.洞察別人“心”法的4大秘訣3.個人行為的4大分類4.四種風格的動機、需求與

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單元：當好偵探---識人知己知彼:發(fā)揮你的優(yōu)勢激發(fā)他的潛能1.體驗游戲：生死一瞬間2.個人特質的“冰山”模型分析3.組織行為中的保齡球效應4.慣用行為方式分析---用科學發(fā)展觀知己知彼人類行為中的動物基因組合圖譜慣性行為風格分析的價值反映出你的突出能力是。。。你的思維重心是怎樣的你傾向成為怎樣的人你信奉怎樣的人生座右銘你渴望在工作中獲得什么讓你擁有成就感的因

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單元：用人之道（如何能讓員工能自動自發(fā)地去工作？）------（約7小時）1.智慧破解：a)破解【無為而治】的奧妙；b)揭開員工自動自發(fā)的玄機；c)揭曉信徒拜佛背后的內涵；d)解開“心靈契約”的密碼；e)破解【自動自發(fā)】的智慧法門：水性理論；2.應用解碼：破解不同年代員工群體的管理密碼：a)60后群體自動自發(fā)的管理密碼；b)80后群體自動自發(fā)的管理密碼；c)

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單元：用人之道（如何能讓員工能自動自發(fā)地去工作？）------（約710小時）1.智慧破解：a)破解【無為而治】的奧妙；b)揭開員工自動自發(fā)的玄機；c)揭曉信徒拜佛背后的內涵；d)解開“心靈契約”的密碼；e)破解【自動自發(fā)】的智慧法門：水性理論；2.應用解碼：破解不同年代員工群體的管理密碼：a)60后群體自動自發(fā)的管理密碼；b)80后群體自動自發(fā)的管理密碼；

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單元：了解自我---了解差異，知己知彼1.智慧破解：a)解開“心靈契約”的密碼；b)破解【自動自發(fā)】的智慧法門：水性理論；2.應用解碼：破解不同年代員工群體的管理密碼：a)60后群體自動自發(fā)的管理密碼；b)80后群體自動自發(fā)的管理密碼；c)90后群體自動自發(fā)的管理密碼；3.案例解碼：a)電影《阿凡達》帶給我們的管理啟示；b)電影《盜夢空間》帶給我們的管理啟示

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單元：就業(yè)、職業(yè)與事業(yè)（你為啥而規(guī)劃？）1.為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃？a)典型案例：小麗、大牛、阿濤和老羅的困惑2.剖析：人生難于逾越的六個【困惑階段】3.破解：職業(yè)規(guī)劃的核心內涵4.解析：職業(yè)生涯成功的關鍵3要素第二單元：天賦、天性與信念（你要規(guī)劃哪些？）1.解碼職業(yè)天賦的密碼：a)天賦：他的天賦擅長嗎？---發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢能力基因！b)天性：他的行為擅長嗎？--

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