《企業(yè)培訓(xùn)管理實操與年度培訓(xùn)計劃編制》
《企業(yè)培訓(xùn)管理實操與年度培訓(xùn)計劃編制》詳細內(nèi)容
《企業(yè)培訓(xùn)管理實操與年度培訓(xùn)計劃編制》
《企業(yè)培訓(xùn)管理實操與年度培訓(xùn)計劃編制》
【課程特色】
培訓(xùn)項目的針對性與有效性是企業(yè)各級培訓(xùn)管理人員在培訓(xùn)管理工作中和年度培訓(xùn)計劃編制過程中最棘手、最頭疼的問題，也是提升企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量與效果的基本要求。為此，我們推出了《企業(yè)培訓(xùn)管理實操和年度培訓(xùn)計劃編制方法》的課程。此課程的重點內(nèi)容是從保障培訓(xùn)質(zhì)量的源頭上來強化培訓(xùn)需求評估、培訓(xùn)效果落地、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的分解和量化，并將三大鏈條轉(zhuǎn)化為易識別、易操作、易見效的具體方法。課程結(jié)束后將提供相應(yīng)的配套工具，便于及時轉(zhuǎn)化課程學(xué)習(xí)的成果。便于及時轉(zhuǎn)化培訓(xùn)成果。
【課程大綱】
一、培訓(xùn)管理工作的規(guī)范與要求
1.企業(yè)培訓(xùn)管理的規(guī)范流程，?
2.企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量的考核標準，?
3.影響培訓(xùn)質(zhì)量的關(guān)鍵元素，
4.企業(yè)培訓(xùn)體系創(chuàng)建的問題，
5.企業(yè)培訓(xùn)體系優(yōu)化的條件，
6.企業(yè)培訓(xùn)類別的精準劃分，
7.培訓(xùn)重點環(huán)節(jié)的分解與量化，?
8.培訓(xùn)重點環(huán)節(jié)的識別與操作，?
9.企業(yè)培訓(xùn)管理工作的模式。?
二、確定培訓(xùn)需求的過程與方法
1.培訓(xùn)需求分析評估的流程，
2.需求分析評估的六種方法，?
2.1民主自省法，
2.2績效考核法，
2.3人員訪談法，
2.4問卷調(diào)查法，
2.5關(guān)鍵事件法，
2.6簡易評估法。
3.需求分析評估的相關(guān)技巧，
4.需求分析評估的規(guī)避問題。
三、設(shè)計策劃培訓(xùn)的內(nèi)容與方法
1.培訓(xùn)項目設(shè)計策劃的流程，
2.培訓(xùn)項目設(shè)計策劃的內(nèi)容，
3.培訓(xùn)項目設(shè)計策劃的重點，
4.項目培訓(xùn)計劃的編制重點，?
4.1滿足要求做評估的把控范圍，
4.2剖析問題給對策的實施要求，
4.3傳授經(jīng)驗送途徑的運用技巧，
4.4贈送方法見效果的關(guān)注環(huán)節(jié)，4.5延伸成果搞服務(wù)的界定要領(lǐng)，
4.6持續(xù)改進再培訓(xùn)的引導(dǎo)方法。
5.企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)與管理，?
5.1企業(yè)師資隊伍建設(shè)的要求；
5.2培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師重點環(huán)節(jié)；
5.3如何采購?fù)獠康呐嘤?xùn)講師；
5.4注重內(nèi)外部培訓(xùn)師的問題。
五、實施運作培訓(xùn)的要求與方法
1.培訓(xùn)項目實施運作的流程，
2.培訓(xùn)項目實施管理的要求，
3.培訓(xùn)效果落地的監(jiān)管方法，?
4.培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的監(jiān)管方法。?
六、編制年度培訓(xùn)計劃的艱巨環(huán)節(jié)
1.年度培訓(xùn)計劃涉及的要素，
2.把控企業(yè)培訓(xùn)項目的類別，
3.尋找培訓(xùn)項目開始的時機，
4.培訓(xùn)項目需求評估的過程，
5.適應(yīng)性培訓(xùn)項目的評估方法，
6.遞進性培訓(xùn)項目的評估方法，?
7.解決性培訓(xùn)項目的評估方法，
8.預(yù)防性培訓(xùn)項目的評估方法，?
9.年度培訓(xùn)計劃列項的技巧：?
9.1找準問題的主要方面，
9.2抓住關(guān)鍵的重點環(huán)節(jié)，
9.3挖掘價值的現(xiàn)實意義，
9.4設(shè)計切入的五項要素，
9.5把控質(zhì)量的六個方面。
七、編制年度培訓(xùn)計劃的重要環(huán)節(jié)
1.培訓(xùn)課程研發(fā)的跟進，?
2.課程內(nèi)容以需求為準培訓(xùn)為主，
3.課程原則以目的為先培訓(xùn)為先，
4.課程形式以短期為主培訓(xùn)為主，
5.課程宗旨以效果為重培訓(xùn)為重，
6.培訓(xùn)實施的針對性要強，
7.參培對象的參與度要高。
八、編制年度培訓(xùn)計劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1.企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)的跟進，?
2.滿足要求做評估的措施，
3.剖析問題給對策的措施，
4.傳授經(jīng)驗送途徑的措施，
5.贈送方法見效果的措施，
6.延伸成果搞服務(wù)的措施，
7.改進業(yè)績再培訓(xùn)的措施。
注：標紅花（?）的內(nèi)容為重點內(nèi)容。
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