《成本管理新視野-戰(zhàn)略成本管理》

  培訓講師：李懷暉

講師背景：
李懷暉老師企業(yè)戰(zhàn)略財務咨詢專家，資深企業(yè)財務管理顧問畢業(yè)于北方工業(yè)大學財會專業(yè)，現(xiàn)任某理工大學管理學院副教授，擁有豐富的理論知識和十年的企業(yè)財務管理輔導經(jīng)驗。李老師一直致力于現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略財務管理研究，擅長從戰(zhàn)略角度為企業(yè)進行財務規(guī)劃與咨詢。 詳細>>

李懷暉
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《成本管理新視野-戰(zhàn)略成本管理》詳細內容

《成本管理新視野-戰(zhàn)略成本管理》

《成本管理新視野-戰(zhàn)略成本管理》
主講：李懷暉老師一、企業(yè)三層控制要求不同的成本控制信息
經(jīng)營控制
管理控制
戰(zhàn)略控制
二、四階段成本系統(tǒng)
第一階段：不完善的財務報告系統(tǒng)
第二階段：財務報告導向的系統(tǒng)
第三階段：開發(fā)客戶化的與管理有關的單立系統(tǒng)
第四階段：整合的成本管理和財務報告系統(tǒng)
你的企業(yè)處在哪一階段？
三、傳統(tǒng)成本管理
（一）傳統(tǒng)成本管理流程：為了不同的目的要有不同的成本（概念），注重管理職能
收集數(shù)據(jù)
確定行動方案
編制預算
實際與預算的比較
業(yè)績評估
預測
決策
規(guī)劃
控制
考核
（二）傳統(tǒng)成本管理的特征
1、以產品成本為核心，著重生產成本;
2、以事后核算為重點, 加一點簡單分析;
3、只限專職財務人員，與決策不掛鉤;
4、經(jīng)常造成成本計算不實，成本信息失真。
（三）傳統(tǒng)成本管理的局限性
1、不重視企業(yè)的外部因素。
2、過多的追求利潤最大化、成本最小化。
3、未能對競爭對手的成本狀況進行必要的分析與研究。
四、戰(zhàn)略成本管理
（一）戰(zhàn)略成本管理特征
1、全方位的成本管理2、關注企業(yè)在市場中的競爭地位
3、為決策服務
戰(zhàn)略成本管理的三大要素
環(huán)境審視
競爭者分析
用戰(zhàn)略眼光看待內部信息
（二）戰(zhàn)略成本管理內容
　?。?、戰(zhàn)略性成本分析——企業(yè)價值鏈分析、成本動因分析（包括結構性和執(zhí)行性成本動因）和競爭優(yōu)勢分析構成（詳，案例）。
　?。?、目標成本管理。在預期產品品質機能、信用度及交貨期不變的情況下下達擬定的目標成本（詳，案例）。
３、產品生產周期成本管理。產品生產周期成本是指從產品形成開發(fā)到提供顧客售后服務期間所發(fā)生的所有相關成本，包括研究發(fā)展、設計、生產、銷售、分配和顧客服務等成本，將預期和實際成本加以比較，擴大控制成本的范圍（詳，案例） 。
（三）針對客戶和供應商的戰(zhàn)略作業(yè)成本管理
1、銷售、營銷分銷和管理費用
2、客戶成本呢確定法3、供應商持續(xù)成本
4、品牌生產線和渠道支持費用的分配
（四）產品開發(fā)戰(zhàn)略作業(yè)成本管理
1、目標成本制度
2、度量生命周期和盈利能力
（五）服務業(yè)戰(zhàn)略成本
五、整合的成本管理和財務報告系統(tǒng)

 

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