市場(chǎng)營(yíng)銷管理
市場(chǎng)營(yíng)銷管理詳細(xì)內(nèi)容
市場(chǎng)營(yíng)銷管理
市場(chǎng)營(yíng)銷管理
營(yíng)銷有多重要?你學(xué)過的4P營(yíng)銷復(fù)雜么?有沒有一目了解的簡(jiǎn)單方法?
4P與4C這一延續(xù)多年的龐大系統(tǒng),如何帶給我們宏觀實(shí)戰(zhàn)的營(yíng)養(yǎng)?它給了全局操盤手
一個(gè)又一個(gè)的挑戰(zhàn):1、太復(fù)雜不夠簡(jiǎn)單 2、一般人不能用于實(shí)戰(zhàn)
3、有沒有比4P4C更體系的營(yíng)銷?……
這是一堂簡(jiǎn)單得不能再簡(jiǎn)單的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)課
它專門用于訓(xùn)練EMBA總裁班學(xué)員及企業(yè)高管
【課程優(yōu)勢(shì)】
以全互動(dòng)的形式對(duì)《市場(chǎng)營(yíng)銷管理》這一世界經(jīng)典進(jìn)行全案例演練,將龐雜的市場(chǎng)營(yíng)銷
管理系統(tǒng)以模塊化,生動(dòng)化,實(shí)戰(zhàn)化的形式加以深度研習(xí)。此課程呈現(xiàn)的不光是營(yíng)銷管
理的全貌,更是超級(jí)實(shí)戰(zhàn)的縱深探尋;我們訓(xùn)練的不光是一種思維,更重要在于行動(dòng)和
實(shí)踐。
【課程思路】
【課程目標(biāo)】
← 全新領(lǐng)悟市場(chǎng)營(yíng)銷的精髓
← 學(xué)會(huì)精準(zhǔn)的目標(biāo)市場(chǎng)定位
← 精通差異競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展戰(zhàn)略(產(chǎn)品(定價(jià)(分銷(促銷)
← 融會(huì)貫通成為營(yíng)銷之高手
第一章:破解營(yíng)銷
凡是復(fù)雜的都不是本質(zhì)
← 市—交換,換得價(jià)值
← 場(chǎng)—場(chǎng)所,人氣之地
← 營(yíng)—營(yíng)造,營(yíng)造氣勢(shì)
← 銷—實(shí)現(xiàn),……
← 管—管住,……
← 理—理清,……
第二章:營(yíng)銷分析
案例:張總監(jiān)立竿見影做市場(chǎng)
← 環(huán)境分析
← 顧客分析
← 競(jìng)爭(zhēng)分析
← 自我分析
第三章:細(xì)分定位
← 營(yíng)銷演講——細(xì)分內(nèi)幕
← 市場(chǎng)細(xì)分策略
← 目標(biāo)市場(chǎng)選擇
← 目標(biāo)市場(chǎng)定位
產(chǎn)品定位——產(chǎn)品與客戶需求的契合
客戶定位——客戶選擇性,客戶細(xì)分
區(qū)域定位——區(qū)域/行業(yè)的定位基準(zhǔn)
案例:楊總靠定位輕松完成業(yè)績(jī)
第四章:戰(zhàn)略決策
← SWOT分析
← 增長(zhǎng)戰(zhàn)略決策
密集性增長(zhǎng)戰(zhàn)略
多樣化增長(zhǎng)戰(zhàn)略
并購(gòu)增長(zhǎng)戰(zhàn)略
← 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策
快速反應(yīng)戰(zhàn)略
差異化的實(shí)施要訣
集中戰(zhàn)略
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
作業(yè):做一份完整的營(yíng)銷分析報(bào)告
第五章:產(chǎn)品策略
← 產(chǎn)品的概念分析
← 產(chǎn)品線與產(chǎn)品組合
← 產(chǎn)品生命周期
介紹期市場(chǎng)策略
成長(zhǎng)期市場(chǎng)策略
成熟期市場(chǎng)策略
衰退期市場(chǎng)策略
← 品牌戰(zhàn)略
品牌與商標(biāo)之痛
企業(yè)品牌決策方略
第六章:定價(jià)策略
← 價(jià)格構(gòu)成因素分解
← 企業(yè)價(jià)格策略
← 定價(jià)過程
← 一般定價(jià)方法
← 最終定價(jià)策略
第七章:分銷策略
← 渠道規(guī)劃
← 渠道尋找:開拓渠道最快的方法
← 渠道開發(fā):篩選渠道的MAN
← 渠道管理:管理渠道的黃金法則和必備技巧
← 渠道激勵(lì):渠道激勵(lì)的三套體系和萬法之宗
案例:聯(lián)想的渠道是怎么活起來的
第八章:促銷策略:
← 廣告策略:(視情況略講或不講)
← 推廣策略:市場(chǎng)活動(dòng)的策劃的執(zhí)行方略
← 推銷技巧:頂尖銷售六步曲
← 公關(guān)方略:市場(chǎng)公關(guān)的幾個(gè)原則
案例:立體營(yíng)銷讓市場(chǎng)一蹴而就
第九章:營(yíng)銷控制:
← 營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)
← 營(yíng)銷計(jì)劃
← 營(yíng)銷控制
-----------------------
9
營(yíng)銷控制
1
破解營(yíng)銷
2
營(yíng)銷分析
3
細(xì)分定位
4
戰(zhàn)略決策
5
產(chǎn)品策略
6
定價(jià)策略
7
分銷策略
8
促銷策略
課程收獲
通過1~2天的培訓(xùn),讓學(xué)員系統(tǒng)而實(shí)戰(zhàn)性地學(xué)完市場(chǎng)營(yíng)銷管理的策略與技巧。
【層面】銷售經(jīng)理以上
【授課】激情授課,案例互動(dòng)
【服務(wù)】現(xiàn)場(chǎng)提問,課后試題,微博答疑
【產(chǎn)品】錄音
李力剛老師的其它課程
談判博弈 08.08
談判重新正名amp;sup2;談判應(yīng)用的普遍性amp;sup2;“談”的強(qiáng)勢(shì)解讀amp;sup2;“判”的理性分解amp;sup2;前中后三期的定位amp;sup2;談判中的無數(shù)難點(diǎn)第二章:談判準(zhǔn)備準(zhǔn)備只為“謀勢(shì)”amp;sup2;談判的簡(jiǎn)化——有沒有更簡(jiǎn)單的法則宇宙的秘密——宇宙法則amp;sup2;前期的準(zhǔn)備狀態(tài)的準(zhǔn)備——?dú)鈭?chǎng)態(tài)度的準(zhǔn)備——雙贏知識(shí)的準(zhǔn)備
講師:李力剛詳情
談判路線圖2天 11.05
談判無處不在,你學(xué)過談判嗎?談判是賺錢最快的方法,你會(huì)談判嗎?談,以“三寸”之舌,可退百萬之師——怎么談?判,因“半刀”之義,終成天下大器——怎么判?談判絕技,用之家政,成就千年禮法世家,應(yīng)于商場(chǎng),即獲百年商業(yè)傳承。善談?wù)?,縱橫捭闔,一言興邦。拙談?wù)撸瑩肀偃f,敗走麥城……2008年《談判博弈》光盤登陸電視臺(tái)及機(jī)場(chǎng);2011年《談判路線圖》專著出版;2012
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談判博弈3天3夜 11.05
談判無處不在,你學(xué)過談判嗎?談判是賺錢最快的方法,你會(huì)談判嗎?2008年《談判博弈》光盤登陸電視臺(tái)及機(jī)場(chǎng);2011年《談判路線圖》專著出版;2012年《談判說服力》專著出版;2013年《談判路線圖》視頻《網(wǎng)易云課堂》上線,并長(zhǎng)期占據(jù)經(jīng)管類榜首;2013年《爐邊談判》脫口秀系列共40集在各大視頻網(wǎng)站隆重上線;2014年《人性的奧秘》視頻上線,成為最神秘最吸引人
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談判路線圖1天 11.05
談判無處不在,你學(xué)過談判嗎?談判是賺錢最快的方法,你會(huì)談判嗎?談,以“三寸”之舌,可退百萬之師——怎么談?判,因“半刀”之義,終成天下大器——怎么判?談判絕技,用之家政,成就千年禮法世家,應(yīng)于商場(chǎng),即獲百年商業(yè)傳承。善談?wù)撸v橫捭闔,一言興邦。拙談?wù)?,擁兵百萬,敗走麥城……2008年《談判博弈》光盤登陸電視臺(tái)及機(jī)場(chǎng);2011年《談判路線圖》專著出版;2012
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大談判(銷講) 11.05
談,以“三寸”之舌,可退百萬之師——怎么談?判,因“半刀”之義,終成天下大器——怎么判?談判絕技,用之家政,成就千年禮法世家,應(yīng)于商場(chǎng),即獲百年商業(yè)傳承。善談?wù)?,縱橫捭闔,一言興邦。拙談?wù)撸瑩肀偃f,敗走麥城……2008年《談判博弈》光盤登陸電視臺(tái)及機(jī)場(chǎng);2011年《談判路線圖》專著出版;2012年《談判說服力》專著出版;2013年《談判路線圖》視頻《網(wǎng)易云
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超速識(shí)人3天3夜 11.05
第一章:現(xiàn)場(chǎng)識(shí)人←現(xiàn)場(chǎng)本人識(shí)別←現(xiàn)場(chǎng)愛侶識(shí)別←現(xiàn)場(chǎng)搭檔識(shí)別←現(xiàn)場(chǎng)子女識(shí)別第二章:識(shí)人機(jī)理←易經(jīng)分析原理←四型分析機(jī)理←九型人格原理←十二星座因緣第三章:識(shí)人技法←血型識(shí)人方法←星座識(shí)人方法←四型識(shí)人方法←九型識(shí)人方法第四章:企業(yè)應(yīng)用←招:吉人天相←育:因材施教←用:用人所長(zhǎng)←留:情感事業(yè)第四章:個(gè)人應(yīng)用←身體:如何強(qiáng)健←心理:怎么調(diào)理←工作:擅長(zhǎng)什么←事業(yè):
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談判博弈 09.20
談判博弈談,以“三寸”之舌,可退百萬之師——怎么談?判,因“半刀”之義,終成天下大器——怎么判?談判絕技,用之家政,成就千年禮法世家,應(yīng)于商場(chǎng),即獲百年商業(yè)傳承。善談?wù)撸v橫捭闔,一言興邦。拙談?wù)?,擁兵百萬,敗走麥城……你(的團(tuán)隊(duì))想成為哪一種?【課程優(yōu)勢(shì)】二十年商業(yè)實(shí)踐,十年獨(dú)立研發(fā),歷經(jīng)千余次總裁班、內(nèi)訓(xùn)課的修剪打磨,完全實(shí)戰(zhàn)的談判大課。它的直接的收效就
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談判路線圖 09.20
談判路線圖談,以“三寸”之舌,可退百萬之師——怎么談?判,因“半刀”之義,終成天下大器——怎么判?談判絕技,用之家政,成就千年禮法世家,應(yīng)于商場(chǎng),即獲百年商業(yè)傳承。善談?wù)?,縱橫捭闔,一言興邦。拙談?wù)?,擁兵百萬,敗走麥城……你(的團(tuán)隊(duì))想成為哪一種?【課程優(yōu)勢(shì)】二十年商業(yè)實(shí)踐,十年獨(dú)立研發(fā),歷經(jīng)千余次總裁班、內(nèi)訓(xùn)課的修剪打磨,完全實(shí)戰(zhàn)的談判大課。它的直接的收效
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團(tuán)隊(duì)制造機(jī) 09.20
團(tuán)隊(duì)制造機(jī)建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍三項(xiàng)兼修的精品課程“問題出在前三排,根子還在主席臺(tái)”,打造團(tuán)隊(duì)是絕大部分企業(yè)心中永遠(yuǎn)的痛:成員不穩(wěn)定,團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)、激情不夠,缺乏戰(zhàn)斗力等;如果改進(jìn),似乎又革了自己的命——商業(yè)模式人人可建立,但團(tuán)隊(duì)模式并非人人可做……這是一堂獨(dú)一無二的團(tuán)隊(duì)課程!它簡(jiǎn)單,實(shí)效,只為高效!【課程優(yōu)勢(shì)】課程圍繞“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”三大管理實(shí)戰(zhàn)
講師:李力剛詳情
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