《公眾表達與演講技巧》   09.25

《公眾表達與演講技巧》【課程背景】影響力就是生產(chǎn)力影響力離不開卓越表達力美國總統(tǒng)奧巴馬從未擔任過州以上行政長官，但憑借超強的公眾表達能力贏得選民信賴，連獲大選勝利職場精英需要贏得上司的支持、同事的協(xié)作、客戶的信任、團隊的認同，更需要強大的影響力、而這一切不能缺少的是卓越的表達力本課程把演講藝術剖解成可以復制和容易掌握的技術，不只講原理，更給出影響力、表現(xiàn)力、

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《職業(yè)精英的五項修煉》   09.25

《職業(yè)精英的五項修煉》【課程背景】企業(yè)需要什么樣的員工他們是企業(yè)發(fā)展倚重的精銳部隊，在各個階段總是能夠用業(yè)績證明自己，持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造較高績效，職業(yè)生涯也因此獲得極大成功?！熬ⅰ笔恰熬x出來的少數(shù)”或“優(yōu)秀人物”，世界上20的精英掌握了80的財富，成功并非偶然。職場精英決勝職場靠什么文憑、學歷、職稱等硬件只是基本配置，要叩開職場成功的大門需要具備更有價值的能

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《中層干部六項核心管理技能提升》   09.25

《中層干部六項核心管理技能提升》【課程概述】中層的管理干部在企業(yè)中的地位相當于一個人軀干，它起到了連接大腦及四肢的作用，它的重要性不言而喻，而在我國現(xiàn)今的企業(yè)當中，大多數(shù)的中層管理人員都是曾任技術的能手，業(yè)務的骨干，因企業(yè)發(fā)展的需要，將這些業(yè)務精英提到主管的位置后，滿懷著抱負與期望，但當他們面對上壓、下擠、左挫和右揉的四方壓力時卻出現(xiàn)了很多管理困惑，希望與現(xiàn)

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紅色能力訓練：《培訓師呈現(xiàn)演繹及控場技巧》   09.25

紅色能力訓練：《培訓師呈現(xiàn)演繹及控場技巧》【課程背景】杰克韋爾奇推崇的一個觀點是：“作為一個領導者就是一手施肥，一手澆水養(yǎng)花。每個人都開花了，這個組織就成功了?！睆囊陨嫌^念可以看出企業(yè)的內(nèi)訓師隊伍對組織發(fā)展的重要性，打造一支優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部培訓師隊伍，提升員工的技能和素養(yǎng)，增強使命感和責任意識，企業(yè)就會有更大的發(fā)展。作為企業(yè)內(nèi)部培訓師，您已經(jīng)具備了崗位的專業(yè)知

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《管理溝通技巧》   09.25

《管理溝通技巧》【課程背景】組織中最有創(chuàng)造力的因素是人，最復雜不易控的因素也是人，在群體組織中人對信息的理解和處理對績效可產(chǎn)生直接影響?？茖W管理行為從決策到執(zhí)行，必須突破的是溝通的障礙。溝通暢順則上下一心，績效達成，溝通阻塞則各行其是，南轅北轍。作為組織中堅，管理者必須有高超的溝通技術。本課程全面解析溝通原理，個體溝通技術，管理者如何通過溝通進行有效管理，通

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《企業(yè)內(nèi)部培訓師四階能力提升訓練》   09.25

《企業(yè)內(nèi)部培訓師四階能力提升訓練》【課程背景】一個技術骨干和優(yōu)秀的管理者更應該是一個優(yōu)秀的培訓師，人才的培育和訓練是企業(yè)的當務之急，但傳統(tǒng)的“走出去”或“請進來”的培訓方式要么“水土不服”，要么“基因不對”。優(yōu)秀人才卓有成效的工作，是企業(yè)快速成長的根本，而優(yōu)秀人才和經(jīng)驗的復制則是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的核心，如何破解優(yōu)秀人員的缺乏如何讓企業(yè)的核心技術、核心理念、核心D

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(進階)藍色能力訓練：《課程開發(fā)與教學設計技巧》   09.25

(進階)藍色能力訓練：《課程開發(fā)與教學設計技巧》【課程背景】一個技術骨干和優(yōu)秀的管理者更應該是一個優(yōu)秀的培訓師，人才的培育和訓練是企業(yè)的當務之急，但傳統(tǒng)的“走出去”或“請進來”的培訓方式要么“水土不服”，要么“基因不對”。優(yōu)秀人才卓有成效的工作，是企業(yè)快速成長的根本，而優(yōu)秀人才和經(jīng)驗的復制則是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的核心，如何破解優(yōu)秀人員的缺乏如何讓企業(yè)的核心技術、核

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《TTT企業(yè)培訓師七項能力訓練》   09.25

《TTT企業(yè)培訓師七項能力訓練》【課程背景】企業(yè)工作人員卓有成效的工作，是企業(yè)業(yè)績快速增長的關鍵，如何快速培養(yǎng)人才，如何讓優(yōu)秀人才的崗位經(jīng)驗得以傳承和復制這都要求企業(yè)擁有自己的造血功能，擁有人才復制與培養(yǎng)的能力，讓優(yōu)秀人才成為經(jīng)驗經(jīng)驗傳承的種子，成為企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的企業(yè)培訓師。作為業(yè)務精英，您已經(jīng)具備了崗位的專業(yè)知識與豐富的閱歷，擁有滿腹真知灼見、實踐經(jīng)驗、卻

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《崗位經(jīng)驗內(nèi)化項目》   09.25

《崗位經(jīng)驗內(nèi)化項目》企業(yè)內(nèi)部培訓師培訓課程大綱【課程背景】一個技術骨干和優(yōu)秀的管理者更應該是一個優(yōu)秀的培訓師，人才的培育和訓練是企業(yè)的當務之急，但傳統(tǒng)的“走出去”或“請進來”的培訓方式要么“水土不服”，要么“基因不對”。優(yōu)秀人才卓有成效的工作，是企業(yè)快速成長的根本，而優(yōu)秀人才和經(jīng)驗的復制則是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的核心，如何破解優(yōu)秀人員的缺乏如何讓企業(yè)的核心技術、核心

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《高績效團隊建設與管理》   09.25

《高績效團隊建設與管理》【課程背景】韋爾奇說：在任CEO的時候，75的時間花在挑選、評估、鼓勵他的團隊;我不會設計，也不會制造，我全要靠他們。最高執(zhí)行者的用人能力在很大程度上要看他是否能夠組建一個強有力的核心團隊。本課程通過提高學習能力、明確目標責任、增強優(yōu)勢互補、完善溝通協(xié)調(diào)、創(chuàng)造嶄新業(yè)績這五個方面切入，進一步明確團隊管理者的執(zhí)行定位，全面提升建團隊、帶團

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