《生產計劃管理與物料控制》

  培訓講師：張平亮

講師背景：
張平亮講師個人簡介著名企業(yè)管理專家企業(yè)管理咨詢顧問師、培訓師、實戰(zhàn)派專家中國工業(yè)工程(IE)專家江蘇省“333”學術帶頭人教授、研究員(正高級)上海交通大學工業(yè)工程碩士原美資、日資公司副總、廠長張老師是著名生產管理顧問培訓師?！九嘤栒n程】一 詳細>>

張平亮
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《生產計劃管理與物料控制》詳細內容

《生產計劃管理與物料控制》

《生產計劃管理與物料控制》
【課程時長】
二天12小時
【授課對象】
廠長，生產、工程、質量、物料部門等相關人員及其骨干員工等
【課程大綱】
一、生產運作管理概述
1 生產運作管理的歷史發(fā)展
2 生產運作管理的基本問題
3 生產流程分類
4 生產流程選擇決策
5. 流程分析與設計
【實例】娃娃玩具產品流程能力計算
【實例】玩具小熊產品流程分析的6步法
二、 生產運作計劃體系
1. 生產運作計劃概述
2. 生產運作計劃的層次體系----長期計劃、中期計劃、短期計劃
3. 綜合計劃在企業(yè)計劃中的定位
4. 綜合生產計劃的8種選擇策略
【實例】密歇根制造廠綜合計劃制訂
5. 六種常用生產作業(yè)排序的規(guī)則
【實例】加工中心生產排序范例
【研討實戰(zhàn)】綜合生產計劃的選擇和生產作業(yè)排序
三、生產運作計劃與控制
1.年度生產運作計劃決策
2.供應鏈中的庫存管理與控制
庫存ABC管理
庫存控制系統(tǒng)
【實例】使用安全庫存定期訂貨模型計算實例
3. MRPII 與 ERP
M R P的的組成與計算
生產制造資源計劃(MRPII)
【實例】卡車生產廠家MRP的計算
企業(yè)資源計劃(ERP)
MRPⅡ與JIT相結合的生產控制模式
4.項目計劃管理與控制
關鍵路線法與計劃評審法概述
項目計劃的調整與優(yōu)化
【研討實戰(zhàn)】庫存ABC管理與編制生產制造資源計劃
四、 現場作業(yè)管理
1. 生產工藝管理
識讀生產工藝流程圖
進行生產技術工藝管理
【實用工具】工藝紀律檢查評分記錄表
2 生產作業(yè)計劃控制)
生產作業(yè)準備與生產派工
安排緊急生產任務
處理計劃延誤方法
【實例】某電子有限公司生產作業(yè)計劃控制
【研討實戰(zhàn)】 安排緊急生產任務
3.生產作業(yè)控制
生產瓶頸的預防與解決
生產進度控制與生產異常對策
交貨期延誤的處理方法
【實用工具】 生產進度跟蹤表及交期延誤報告書生產異常對策
【實例】某機電有限公司生產作業(yè)計劃控制
4.高效率生產管理
制訂標準時間
推廣應用高效率生產方式
改善生產效率
【實用工具】 生產異常報告單
【實例】某半導體材料有限公司高效率生產方式
【研討實戰(zhàn)】 高效率生產管理
五、現場物料管理
【引例】某服飾公司庫存管理憂慮
1. 現場物料的領用管理
【實用工具】領取物料的具體手續(xù)
【實用工具】某工廠退料補貨的工作程序
【實用工具】物料超領控制的方法
【實用工具】領料、退料和補料管理檢查表
2. 現場物料的使用控制
【實用工具】部件先行管理要點
3.物料擺放和去向管理
【實用工具】物料分流的情形和應對策略
【實用工具】不合格物料的處理步驟和方法
【實用工具】生產中剩余物料的處理方法
【實用工具】產品掃尾時物料的處理方法
4.生產輔料控制
【實用工具】生產輔料的管理方法
5. 物料搬運控制管理
【實用工具】合理化搬運管理檢查表

 

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