企業(yè)文化是企業(yè)存活的靈魂   09.27

企業(yè)文化是企業(yè)存活的靈魂課程大綱第一講：企業(yè)的企業(yè)文化概念企業(yè)文化是一個需要認真的東西，不是拿來忽悠了別人后再來忽悠自己的東西，不僅僅是釘上墻上就完事的東西，不是靠著數萬、數十萬以至數百萬元請策劃公司策劃的厚厚一冊企業(yè)文化手冊，而是屬于你的，你能夠真正堅守的、信奉的信條，有可能是錯誤的，但是是你信奉的信條，這樣的文化才會真正影響你的企業(yè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化是依靠

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企業(yè)贏利之本——培養(yǎng)忠誠顧客   09.27

企業(yè)贏利之本——培養(yǎng)忠誠顧客課程大綱第一講：忠誠的價值忠誠的價值二、忠誠計劃關乎營銷戰(zhàn)略和品牌管理三、解惑忠誠計劃四、滿意顧客就等于忠誠顧客嗎五、那么客戶的滿意度和客戶的忠誠度有什么區(qū)別呢？六、提高轉換成本是忠誠計劃的關鍵七、營銷專家將轉換成本分為八種：八種轉換成本又可以歸為三類：八、怎樣應用轉換成本：九、梯度忠誠計劃升級1.一級階梯忠誠計劃2.二級階梯忠誠

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讓數字說話——超級美容院經營診斷系統   09.27

讓數字說話——超級美容院經營診斷系統課程大綱本課程可以讓您知道：您的美容院為什么不比別人賺錢？2、您的美容院要走到區(qū)域第一還要做那些工作？★為什么同樣的美容院、同樣的項目，您的業(yè)績就比不過別的美容院？★為什么同樣的美容院、同樣的營業(yè)收入，我的美容院不賺錢而別人卻賺很多錢？★為什么您付出的精力一樣多，甚至比別人還要多，人家的美容院就是比您的好？★為什么我的提成

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小本經營創(chuàng)業(yè)技能培訓   09.27

小本經營創(chuàng)業(yè)技能培訓課程大綱通過本課程，可以學到——創(chuàng)業(yè)的心態(tài)及必備條件區(qū)分企業(yè)組織形態(tài)及經營方式創(chuàng)業(yè)形式——自創(chuàng)企業(yè)、加盟籌集創(chuàng)業(yè)資金的各種方式尋找創(chuàng)業(yè)的合作伙伴企業(yè)起名及經營地點選擇辦理工商及稅務登記手續(xù)招聘用人與薪酬策略銷售技巧與銷售策略經營公關與人際關系市場調查及預測方法商品廣告及媒介選擇商務談判及合同技巧企業(yè)財務核算與管理規(guī)劃營商法律法規(guī)須知店鋪行

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職業(yè)生涯規(guī)劃及管理課程   09.27

職業(yè)生涯規(guī)劃及管理課程課程大綱通過本課程，學員可以掌握——職業(yè)生涯規(guī)劃的意義2、職業(yè)生涯規(guī)劃的工具及應用3、職業(yè)生涯發(fā)展途徑4、職業(yè)生涯診斷的內容5、職生生涯意外事故引起生涯方面變化的控制職業(yè)生涯規(guī)劃及管理授課大綱前言：探討職業(yè)生涯規(guī)劃一、職業(yè)生涯概述（一）生涯內涵（二）生涯特點（三）生涯規(guī)劃及其實質（四）職業(yè)生涯規(guī)劃的分類？二、職業(yè)生涯規(guī)劃理論三、為什么要

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領導藝術培訓   09.27

領導藝術培訓課程大綱第一部分：領導領導的定義領導具有的特征觀念觀念的轉變態(tài)度誠實和正直信任的障礙積極主動積極主動與消積被動語言的差異什么是自尊？職業(yè)道德建立他人自尊ABC挖掘領導力的核心內容自身職責第二部分：團隊定義有效團隊具備的特征建立團隊有什么好處規(guī)劃授權授權模式如何正確授權員工對被授權的看法帶領團隊組成的溝通要項分享榮耀榮耀分享的評估日常工作第三部分：

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美容院銷售十大步驟   09.27

美容院銷售十大步驟課程詳情培訓對象中層管理者課程收獲提高中層領導管理能力課程大綱一、準備（一）、身體（二）、精神（三）、專業(yè)（四）、顧客二、良好的心態(tài)三、如何開發(fā)客戶（一）、準客戶的必備條件（二）、誰是我的客戶？（三）、他們會在哪里出現？（四）、我的客戶什么時候會買？（五）、為什么我的客戶不買？（六）、誰跟我搶客戶？（七）、不良客戶的七種特質：（八）、黃金客

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企業(yè)文化是美容企業(yè)競爭的終極武器   09.27

企業(yè)文化是美容企業(yè)競爭的終極武器培訓對象中層管理者課程收獲企業(yè)文化無用論及企業(yè)文化是醫(yī)治企業(yè)的百病良方都是極端的文化理解；企業(yè)沒有文化及創(chuàng)建企業(yè)也都是對企業(yè)文化的錯誤理解；把企業(yè)文化說得神乎其神及把企業(yè)簡單化也是對企業(yè)文化的甚了解以及忽悠人的人們的公關語言；請家專業(yè)公司幫助我們建立企業(yè)文化更是對企課程大綱第一講、企業(yè)之心:企業(yè)價值觀1、企業(yè)價值觀取向2、企業(yè)

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領導藝術   01.01

部分：領導領導的定義領導具有的特征觀念觀念的轉變態(tài)度誠實和正直信任的障礙積極主動積極主動與消積被動語言的差異什么是自尊？職業(yè)道德建立他人自尊ABC挖掘領導力的核心內容自身職責第二部分：團隊定義有效團隊具備的特征建立團隊有什么好處規(guī)劃授權授權模式如何正確授權員工對被授權的看法帶領團隊組成的溝通要項分享榮耀榮耀分享的評估日常工作第三部分：組織價值是統領組織的核心

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職業(yè)生涯規(guī)劃及管理   01.01

前言：探討職業(yè)生涯規(guī)劃一、職業(yè)生涯概述（一）生涯內涵（二）生涯特點（三）生涯規(guī)劃及其實質（四）職業(yè)生涯規(guī)劃的分類？二、職業(yè)生涯規(guī)劃理論三、為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃？職業(yè)生涯規(guī)劃對個人的意義：職業(yè)生涯規(guī)劃對公司的意義：四、如何進行職業(yè)生涯規(guī)劃？（一）職業(yè)生涯診斷：職業(yè)生涯診斷的內容：自我分析——個人部分；事業(yè)部分；家庭部分；環(huán)境分析——友伴條件；行業(yè)條件；企業(yè)條

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