采購與供應商管理

  培訓講師：王延臣

講師背景：
王延臣知名生產(chǎn)管理培訓師北京大學特聘講師全國專業(yè)人才管理委員會講師、中國管理科學研究院講師、咨詢師中國質(zhì)量認證中心咨詢授課講師聚成、中華培訓網(wǎng)、中企網(wǎng)特約講師、咨詢師現(xiàn)擔任：北京大學總裁班講師全國專業(yè)人才培訓中心主任中國管理科學研究院講師、 詳細>>

王延臣
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采購與供應商管理詳細內(nèi)容

采購與供應商管理

采購與供應商管理

采購及原料供應關乎企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和交期，隨著“多品種、少批量、短交期
”市場格局的形成，采購在企業(yè)的價值凸顯重要。如何降低采購的各項成本、如何保證供
應商按時供應，如何對供應商進行管理并建立戰(zhàn)略合作關系等，這是采購管理必須解決
的重大課題。


[授課時間]Teaching time 1 天

【培訓對象】

　　企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營運總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、財務總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)
、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應鏈管理人員，及供應鏈
專業(yè)人員。

【培訓收益】


通過本課程，學員可以了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢,改善企業(yè)的采購組織以及采購流程
的設定,完善供應商管理體系。

【課程大綱】
第一模塊：現(xiàn)代采購革新管理
1、現(xiàn)代采購管理所面對的挑戰(zhàn)
2、現(xiàn)代采購的管理要求
3、現(xiàn)代采購管理的基本原則
4、傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購的本質(zhì)區(qū)別
5、采購管理面對的新環(huán)境與新戰(zhàn)略
案例1：一汽集團的采購戰(zhàn)略思維
第二模塊：采購成本管理
1、采購成本分析
2、雙贏的采購成本管理 (Profit Down - Cost Down)
3、通過供應商群體精簡降低采購成本--- 豐田的供應商精簡
4、通過產(chǎn)品(ABC)分類降低采購成本
5、通過供應商早期參與降低采購成本 – 海爾與供應商聯(lián)合研發(fā)產(chǎn)品
6、通過目標成本法降低采購成本 -豐田如何把德國的豪華型轎車擠出了美國市場
7、通過電子招標降低采購成本 -- 海爾集團的電子采購平臺
8、通過集權(quán)采購降低采購成本 --BM公司450 億的采購成本是怎樣降低的?
9、如何進行ABC物資分類
10、A類物資采購方法 、BC類物資采購方法
第三模塊：采購供應商管理
1、供應商管理指標
2、供應商管理標準框架
3、如何選擇供應商
4、確定關鍵的資源需求
5、確定資源的戰(zhàn)略
6、確定潛在的供應商
7、限制供應商的范圍
8、確定評價和選擇的方法
9、選擇供應商
10、如何進行供應商評估
第四模塊：供應商質(zhì)量管理
1、采購質(zhì)量的驗證
2、供應商認證體系
3、供應系統(tǒng)組織與管理
4、采購產(chǎn)品接受與拒絕記錄
5、質(zhì)量工具應用
6、質(zhì)量過程控制
7、供應商質(zhì)量管理過程
8、實物驗收質(zhì)量管理過程
9、采購質(zhì)量異常處理對策
10、全面采購質(zhì)量控制預防
案例2：上海大眾供應商質(zhì)量能力提升
第五模塊：供應商價格管理技術(shù)
1、詢價的四個原則
2、底價的制定與詢價技巧
3、采購價格制定的關鍵技術(shù)
4、如何預防供應商的報價陷阱
5、貨比三家與價比三家策略模型
6、采購報價的基本原則
7、如何制定采購底價
8、以小博大五種砍價策略
第六模塊：供應商績效管理
1、供應商的KPI
2、供應商績效考核四種模型
3、設定權(quán)重與評定等級
4、考核的客觀性評價
5、評估結(jié)果與供應商溝通

 

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