成本領先之道

成本領先之道
—基于戰(zhàn)略角度的成本管理方法和技術


2014年最企業(yè)最需要的培訓課程 可以令企業(yè)提升20-50%利潤的五星級首選課程
后金融危機下的企業(yè)最不可缺的管理技術
『成 本 領 先 之 道』
成本管控能力 造就企業(yè)管理高度！
■ 基于戰(zhàn)略角度的成本管理方法和技術
金融危機氣勢洶洶的到來，原材料價格突飛猛漲，通貨膨脹，人民幣升值，人力成本
上漲，物流成本上漲。。。。。此等惡劣的市場環(huán)境之下，企業(yè)如何得以生存與發(fā)展
之道，既能管理好成本，又能打造企業(yè)的長期競爭實力？這是目前所有企業(yè)主與經理
人最關心的問題。
通過學習本課程，幫助您達到以下目的:
1. 消減15%的產品成本；
2、縮減10%的運營成本；
3、砍掉15%的損失成本！

課　程　收　益:

看得到的收益: 99%的企業(yè)存在30%-50%的成本壓縮空間！
接受理念沖擊:把握成本控制5大實戰(zhàn)觀點?。ㄈ纾蚱茢底忠饬x上的成本管理，掌握價
值意義上的成本管理，把成本解決方法變成可執(zhí)行的工具和技術）
基于戰(zhàn)略高度的成本“管控”模式:成本管理專家根據對世界500強企業(yè)的考察，整合出的
一套，幫助企業(yè)提升的成本管理能力的體系
提供持續(xù)性、針對性的后續(xù)服務:包括免費提供《成本管理診斷問卷》、提供針對性內訓、
提供培訓主題相關的管理建議，提供遠程視頻交流解答服務等。

課　程　特　色:
分享成功經驗:成本管理專家親自主講，與您分享十數年企業(yè)成本管理和控制經驗！
實戰(zhàn)型風格:
所聽、所看、所學即所用！結合案例討論、問題交流、經驗分享（請準備好企業(yè)經營過
程中遇到的各種實際問題，這些問題的探討和解決將為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價值?。?。

本課程要探討和解決的主要問題:

1、如何通過會計科目設置正確地核算產品純成本、質量成本、效率成本、資金占用成本
、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護成本和風險成本等九大成本
？
2、如何準確分析產品純成本、質量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區(qū)客戶成本
、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護成本和風險成本等九大成本的缺失所在？
3、成本管理的技術和工具 ？
4、如何建立企業(yè)全面的成本績效指標并建立持續(xù)改進成本體系？
5、如何不斷削減企業(yè)管理不善成本，包括豐田汽車所定義的七大浪費？
6、如何分析不良采購所造成的質量成本、效率成本、資金占用成本，以便更好地控制采
購成本？
7、在產品的不同生命周期中，如何管理成本？
課程大綱:

基于戰(zhàn)略管理角度的成本“CONTROL（管控）”模式體系

模塊一:成本結構和要素 Cost structure&elements
1. 建立大成本觀念。話說成本
2. 成本分類
3. 成本結構和要素分析
案例一:產品成本結構分析
案例二:項目成本結構分析
案例三:物流成本要素分解
練習:質量成本項目分解
案例四:人力資源成本項目分解

模塊二:成本管理責任分解 Ownership of SCM
公司組織形式、治理結構與管理成本
企業(yè)組織架構與成本責任分解
案例一:成本費用項目責任如何分解？
案例二:IBM生產成本控制和管理責任分解

模塊三:全面成本管理操作指導 avigator of SCM
管理故事:企業(yè)成本問題解決思路
成本管理的基本框架
戰(zhàn)略成本管理
企業(yè)成本管理體系的構成
討論:企業(yè)全面成本管理體系
企業(yè)成本管理操作指南
經驗分享:IBM通向成功的成本管理模式

模塊四:成本管理技術和工具Technology of SCM
傳統(tǒng)的和現代的降低成本的方法
標準成本法TQM法
六西格瑪管理
精益生產方式管理法
MRP - MRP II - ERP 法
案例分析:

模塊五:成本減低行動計劃 Reduction plan of cost
成本問題診斷和分析
成本管理最核心的問題是什么？
成本控制的“六”大誤區(qū)
成本控制的“九大”陷阱
降低采購成本的十大手法
案例:重新制定KPI的發(fā)展流程
案例:沃爾瑪的成本管理理念
如何降低營運成本

模塊六:業(yè)務
流程改善 Operation process improvement
討論:如何持續(xù)的降低企業(yè)成本？
企業(yè)成本管理大戰(zhàn)略
基于價值鏈分析的成本要素分析
解密企業(yè)運營控制的關鍵點
采購環(huán)節(jié)的基本控制
生產制造環(huán)節(jié)的成本控制本質
銷售環(huán)節(jié)的成本項目的控制

模塊七:產品生命周期成本 Lifetime cost management
企業(yè)全生命周期的范圍
產品生命周期成本分析
生命周期成本因素分析
設計階段對產品成本的影響
經驗分享:IBM戰(zhàn)略成本管理和成本控制措施

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